近日帶著尋訪“中國酒業(yè)中堅力量”走遍半個中國，更走進了諸多企業(yè)大佬的思想之門。在各大企業(yè)紛紛報出前三季度業(yè)績狂增的新聞面前，卻有這么一股清流的聲音——“恭喜你前三季度已經(jīng)完成了全年任務，茅臺從來不以進度來代替發(fā)展。”這是來自茅臺方面的聲音，同時也是諸多理性派大佬的觀點。難道我們行業(yè)的另一派就不理性了?我想肯定很多狂增長的企業(yè)一定還我以“口水仗”。
在我看來，酒業(yè)已經(jīng)進入到二元式發(fā)展的新階段。一類是占據(jù)品類領導價值的企業(yè)的確不完全是增長代替發(fā)展，而是轉入到從量變到質變的內生式動力持續(xù)構建上來，這其中的茅臺自然不必評論，五糧液、瀘州老窖、洋河、汾酒、郎酒等也已經(jīng)擺脫了市場前端的一城一池之爭，而是打造企業(yè)強勢內生動力的品質、品牌、管理與組織體系。郎酒董事長汪俊林講到自己這一年多都把 80% 精力投入到品質建設上，即他提及的時間既是品質的敵人，又是品質的朋友，給好酒足夠的時間是未來白酒競爭的最大武器。第二類則是中等規(guī)模級企業(yè)仍然要靠高速度增長來迎得發(fā)展，不然未來發(fā)展的“門票”都沒有了，比如眾多省級企業(yè)。
其實，我們最大的風險就是過于追逐增長速度，特別是省級企業(yè)的角逐這場大戲，我們要深刻反思的上一輪高增長中的省級企業(yè)宋河、杜康、景芝、白云邊、衡水老白干等，我們不能為了增長只知道向企業(yè)去索取，而忘了去賦能，索取總有一天會枯竭，只有回饋與逐本才可以永葆青春。我們當前的風險就是過度的索取，一味的透支，拔苗助長的增長終會倒下。
更重要的是，面對當前宏觀經(jīng)濟的不確定性風險在增加，混改與行業(yè)整合力度在加大，集團軍山雨欲來。并且，我們下半年的行情并不像年初那樣激情，就連剛性需求的光瓶酒也在巨變，我們賴以生存與發(fā)展的根本是什么?是要一時狂增長還是可持續(xù)的穩(wěn)增長呢?所以，我仍然認為應該學習洋河董事局主席張雨柏曾經(jīng)的判斷——學會踩剎車，學會養(yǎng)精蓄銳，學會讓渡于明天的增長。
同樣，曾有文章稱“白酒要警惕價格、盈利、統(tǒng)計三大幻覺”，如今看來這樣的提醒并沒有大面積沖擊到行業(yè)的神經(jīng)，而以茅臺為首的“少數(shù)派”已經(jīng)意識到了這個情況，“行穩(wěn)致遠”應時成為當下高質量發(fā)展的主旋律。
“慢牛”是指股市健康可持續(xù)的行情，酒類行業(yè)總容易三杯兩盞下肚下產(chǎn)生增長幻覺，“慢牛”也是當下最需要的思想預警與免疫，那就是退而結網(wǎng)比臨淵羨魚更重要，慢下來的風景比快起來的激情更重要，“慢牛”才是我們最需要、最科學的發(fā)展姿態(tài)。（糖酒快訊 向寧）
