在媒介資源相對集中的時代，多數(shù)酒企做傳播的套路都有著“標(biāo)王”的身影。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，多數(shù)酒企做傳播開始圍繞著終端店、高炮、路牌等戶外下功夫。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費(fèi)者了解信息多集中于移動終端，多數(shù)酒企也在“兩微一端”(微博、微信及新聞客戶端)開設(shè)賬號，對外傳遞消息，不過傳播手段或效果，比起前兩個時代，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及效果還是差了點(diǎn)兒。
大酒企之所以大，是因為它們從不落后于時代。即使自己不懂，可以請懂的人或團(tuán)隊來做。茅臺、洋河及瀘州老窖等酒企，不僅擁有自己的官方自媒體，而且深諳移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)則。懂得以產(chǎn)品、活動等事件填滿全年的傳播規(guī)劃，與相應(yīng)的媒體處理好關(guān)系，這方面多數(shù)酒企是做不到的，要么不知道如何改變自己，要么閉門造車自娛自樂。
筆者曾接觸過不少酒企，強(qiáng)者有上市公司，弱者有縣域酒企，對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳播的認(rèn)知千差萬別。有些酒企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，碎片化時代，人人都是自媒體，憑借員工及合作伙伴的傳播，已經(jīng)不再需要媒體，問題來了，你的內(nèi)容誰來提供，你的輿情誰來解決，難道天天自說自夸?有些酒企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，花若盛開，蝴蝶自來，只要做好自己的事情，全媒體上自然會有自己的聲音，問題來了，傳千里的壞事全媒體都會做，不出門的好事誰愿意主動、長期去做?
創(chuàng)意如流星，并非人人、次次都能抓住，但傳播是生活，需要按部就班的去做。最簡單的事情，大多數(shù)酒企都沒有做好，一是全年的傳播規(guī)劃，二是活動的傳播步驟，三是媒體的關(guān)系維護(hù)。
全年的傳播規(guī)劃。傳播規(guī)劃并不復(fù)雜，分為干線傳播及支線傳播。干線傳播，是指企業(yè)根據(jù)自身重要的時間節(jié)點(diǎn)兒準(zhǔn)備的傳播，如廠慶、封壇、新品發(fā)布會及訂貨會等。支線傳播，是指在干線傳播的基礎(chǔ)上，因熱點(diǎn)、事件或活動等需要臨時補(bǔ)充的傳播。
活動的傳播步驟?；顒拥膫鞑ジ鼮楹唵?，活動前需要預(yù)熱傳播，活動中需要多元傳播，活動后需要總結(jié)傳播。對于很多酒企而言，活動中僅能做到通稿傳播及受邀嘉賓的社交傳播，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上多元傳播，更別提預(yù)熱傳播及總結(jié)傳播。
媒體的關(guān)系維護(hù)。對于媒體而言，一方面是業(yè)務(wù)層面，另一方面是內(nèi)容層面。業(yè)務(wù)層面，如果有需求早晚會合作，內(nèi)容層面時時刻刻都會有合作的機(jī)會，切記不可打著業(yè)務(wù)層面的名義多次尋求媒體內(nèi)容服務(wù)。企業(yè)或許在傳播及內(nèi)容方面都很強(qiáng)，遠(yuǎn)超任何一家媒體，但企業(yè)能夠保證在任何一點(diǎn)上均比任何一家媒體強(qiáng)嗎?
簡單的事情，只要持續(xù)去做，總會迎來品牌爆發(fā)的時候，而不是總是幻想憑借一次事件，一個創(chuàng)意就能使酒企贏得市場。慢就是快，當(dāng)酒企圍繞全面?zhèn)鞑ヒ?guī)劃、活動傳播步驟及媒體關(guān)系維護(hù)三方面用心去做事，相信定不會落伍于移動互聯(lián)網(wǎng)時代，說不定會在這個復(fù)雜又多元的時代，得到意想不到的收獲。(佳釀網(wǎng) 歐陽千里)
