最近酒行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)家的關(guān)注而忽視了職業(yè)經(jīng)理人這一現(xiàn)象值得我們深思，當(dāng)然，不可否認(rèn)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)和非凡的指揮藝術(shù)如浩瀚星空燦爛的明星給我們以過去、現(xiàn)在和未來，酒業(yè)所有的恢弘都離不開企業(yè)家的嘔心瀝血。但我們也應(yīng)該明了，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家應(yīng)該是一枚硬幣的兩面，重要性不言而喻。所以我們?cè)谘瞿狡髽I(yè)家的同時(shí)，更要敬仰職業(yè)經(jīng)理人以及其精神。
在酒業(yè)弱復(fù)蘇的新時(shí)期，酒業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、一帶一路引發(fā)的中國(guó)酒國(guó)際化進(jìn)程、情理法的酒業(yè)底線思維等等，中國(guó)酒業(yè)在秩序和法制的浪潮中艱難跋涉。酒業(yè)的企業(yè)家已經(jīng)給我們指明了方向和趨勢(shì)，不再為方向而迷茫的酒業(yè)中人，此刻最需要的是實(shí)踐。指點(diǎn)江山后的酒業(yè)巨擘，如何擼起袖子干，成了唯一的主題。
此時(shí)，我們一起來重溫職業(yè)經(jīng)理人精神顯得尤為迫切和重要。
一、職業(yè)經(jīng)理人精神是企業(yè)家精神的最佳展示
職業(yè)經(jīng)理人就是以管理作為終身職業(yè)的人，是企業(yè)家所有心緒的堅(jiān)定執(zhí)行者和貫徹者。真正的職業(yè)經(jīng)理人，其敬業(yè)精神、道德、行為規(guī)范及職業(yè)操守成為酒業(yè)企業(yè)家前行的必要保障。這里我們必須回顧職業(yè)經(jīng)理人的幾大功能，計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，組織功能是最為關(guān)鍵的，協(xié)調(diào)各部門，上下各系統(tǒng)，進(jìn)而形成良好的做事環(huán)境，企業(yè)家是難以做到這些的，事無(wú)巨細(xì)，只能依靠職業(yè)經(jīng)理人。
二、職業(yè)經(jīng)理人精神崇尚的過程完美和結(jié)果理想的實(shí)干主義是酒業(yè)當(dāng)下最需要的工作作風(fēng)
這里我們必須要說到職業(yè)經(jīng)理人的“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，而這四點(diǎn)也是服務(wù)于過程完美和結(jié)果理想。
“四能”指的是決策能力、執(zhí)行能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力；“三素”指的是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和個(gè)性化素質(zhì)；“雙贏”指的是在具體實(shí)踐中應(yīng)結(jié)盟取勝。不應(yīng)過于強(qiáng)調(diào)自身利益最大化，要充分衡量企業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益，運(yùn)用智慧并通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到雙贏；“一心”指的是職業(yè)經(jīng)理人聚精會(huì)神謀發(fā)展，一心一意聚焦于工作，務(wù)求過程完美，各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)瑕疵，細(xì)節(jié)制勝，才有結(jié)果完滿的理想境界。
三、職業(yè)經(jīng)理人精神是穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的基石
酒業(yè)相對(duì)而言屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，快速消費(fèi)品的特性決定了要有渠道、終端、體驗(yàn)、推銷等與消費(fèi)者服務(wù)密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，人是決定性因素。見微知著，稍有規(guī)模的酒企業(yè)都會(huì)有匹配的人員編制，規(guī)模以上企業(yè)就更不用說了，人才濟(jì)濟(jì)——另一個(gè)解讀也就是業(yè)務(wù)都是靠人堆出來的，傳統(tǒng)行業(yè)概況如此，如新零售等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)另當(dāng)別論。如此，企業(yè)所謂的凝聚力和向心力就顯得頗為關(guān)鍵，這是聚攏人心、步調(diào)一致的效率原則所決定的——企業(yè)家必須也只能依靠職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)現(xiàn)這些。
酒業(yè)另外一個(gè)特性，在流通環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻低，自立門戶是非常普遍的現(xiàn)象，很多優(yōu)秀的企業(yè)高管自己創(chuàng)業(yè)反而埋沒了職業(yè)經(jīng)理人的光芒——格局和影響力弱了，進(jìn)而其情懷和抱負(fù)也就隨波逐流，這是酒業(yè)人才的異樣殤逝。大概率而言，離開平臺(tái)的英雄就名不副實(shí)了。但也有極個(gè)別的職業(yè)經(jīng)理人華麗轉(zhuǎn)身為企業(yè)家，我們權(quán)且定義為天賦異稟或時(shí)勢(shì)造英雄，但畢竟是寥若星辰。
正如當(dāng)下熱議的印度小勝我們的地方之一是工商管理，其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的領(lǐng)先一步。這個(gè)語(yǔ)境下的反思就是職業(yè)操守、服務(wù)意識(shí)和專業(yè)分工的效率原則。
鑒于此，新時(shí)期酒業(yè)的大舞臺(tái)上，我們必須弘揚(yáng)職業(yè)經(jīng)理人精神。（勇哥煮酒）
