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新時期,酒業(yè)更需要弘揚(yáng)職業(yè)經(jīng)理人精神

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-06-11  瀏覽次數(shù):1277
核心提示:最近酒行業(yè)內(nèi)對企業(yè)家的關(guān)注而忽視了職業(yè)經(jīng)理人這一現(xiàn)象值得我們深思,當(dāng)然,不可否認(rèn)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識和非凡的指揮藝術(shù)如浩瀚

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最近酒行業(yè)內(nèi)對企業(yè)家的關(guān)注而忽視了職業(yè)經(jīng)理人這一現(xiàn)象值得我們深思,當(dāng)然,不可否認(rèn)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識和非凡的指揮藝術(shù)如浩瀚星空燦爛的明星給我們以過去、現(xiàn)在和未來,酒業(yè)所有的恢弘都離不開企業(yè)家的嘔心瀝血。但我們也應(yīng)該明了,職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家應(yīng)該是一枚硬幣的兩面,重要性不言而喻。所以我們在仰慕企業(yè)家的同時,更要敬仰職業(yè)經(jīng)理人以及其精神。

在酒業(yè)弱復(fù)蘇的新時期,酒業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、一帶一路引發(fā)的中國酒國際化進(jìn)程、情理法的酒業(yè)底線思維等等,中國酒業(yè)在秩序和法制的浪潮中艱難跋涉。酒業(yè)的企業(yè)家已經(jīng)給我們指明了方向和趨勢,不再為方向而迷茫的酒業(yè)中人,此刻最需要的是實(shí)踐。指點(diǎn)江山后的酒業(yè)巨擘,如何擼起袖子干,成了唯一的主題。

此時,我們一起來重溫職業(yè)經(jīng)理人精神顯得尤為迫切和重要。

一、職業(yè)經(jīng)理人精神是企業(yè)家精神的最佳展示

職業(yè)經(jīng)理人就是以管理作為終身職業(yè)的人,是企業(yè)家所有心緒的堅(jiān)定執(zhí)行者和貫徹者。真正的職業(yè)經(jīng)理人,其敬業(yè)精神、道德、行為規(guī)范及職業(yè)操守成為酒業(yè)企業(yè)家前行的必要保障。這里我們必須回顧職業(yè)經(jīng)理人的幾大功能,計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,在具體的企業(yè)運(yùn)營中,組織功能是最為關(guān)鍵的,協(xié)調(diào)各部門,上下各系統(tǒng),進(jìn)而形成良好的做事環(huán)境,企業(yè)家是難以做到這些的,事無巨細(xì),只能依靠職業(yè)經(jīng)理人。

二、職業(yè)經(jīng)理人精神崇尚的過程完美和結(jié)果理想的實(shí)干主義是酒業(yè)當(dāng)下最需要的工作作風(fēng)

這里我們必須要說到職業(yè)經(jīng)理人的“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說,這四點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人,而這四點(diǎn)也是服務(wù)于過程完美和結(jié)果理想。

 “四能”指的是決策能力、執(zhí)行能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力;“三素”指的是道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和個性化素質(zhì);“雙贏”指的是在具體實(shí)踐中應(yīng)結(jié)盟取勝。不應(yīng)過于強(qiáng)調(diào)自身利益最大化,要充分衡量企業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益,運(yùn)用智慧并通過團(tuán)結(jié)協(xié)作,達(dá)到雙贏;“一心”指的是職業(yè)經(jīng)理人聚精會神謀發(fā)展,一心一意聚焦于工作,務(wù)求過程完美,各個環(huán)節(jié)無瑕疵,細(xì)節(jié)制勝,才有結(jié)果完滿的理想境界。

三、職業(yè)經(jīng)理人精神是穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的基石

酒業(yè)相對而言屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),快速消費(fèi)品的特性決定了要有渠道、終端、體驗(yàn)、推銷等與消費(fèi)者服務(wù)密切關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域,人是決定性因素。見微知著,稍有規(guī)模的酒企業(yè)都會有匹配的人員編制,規(guī)模以上企業(yè)就更不用說了,人才濟(jì)濟(jì)——另一個解讀也就是業(yè)務(wù)都是靠人堆出來的,傳統(tǒng)行業(yè)概況如此,如新零售等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)另當(dāng)別論。如此,企業(yè)所謂的凝聚力和向心力就顯得頗為關(guān)鍵,這是聚攏人心、步調(diào)一致的效率原則所決定的——企業(yè)家必須也只能依靠職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)現(xiàn)這些。

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酒業(yè)另外一個特性,在流通環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻低,自立門戶是非常普遍的現(xiàn)象,很多優(yōu)秀的企業(yè)高管自己創(chuàng)業(yè)反而埋沒了職業(yè)經(jīng)理人的光芒——格局和影響力弱了,進(jìn)而其情懷和抱負(fù)也就隨波逐流,這是酒業(yè)人才的異樣殤逝。大概率而言,離開平臺的英雄就名不副實(shí)了。但也有極個別的職業(yè)經(jīng)理人華麗轉(zhuǎn)身為企業(yè)家,我們權(quán)且定義為天賦異稟或時勢造英雄,但畢竟是寥若星辰。

正如當(dāng)下熱議的印度小勝我們的地方之一是工商管理,其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的領(lǐng)先一步。這個語境下的反思就是職業(yè)操守、服務(wù)意識和專業(yè)分工的效率原則。

鑒于此,新時期酒業(yè)的大舞臺上,我們必須弘揚(yáng)職業(yè)經(jīng)理人精神。(勇哥煮酒) 

 
 
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