5月20日，雞公山酒業(yè)在三樓會議室召開了 “年中沖刺、系統(tǒng)升級”座談會，公司全體中層管理人員參加了會議，會議由董事長朱耀輝主持，并邀請玖零股份其一老師現場輔導營銷管理升級中遇到問題。
會上，各事業(yè)部經理圍繞年中沖刺目標，制定營銷策略，尋求突破路徑，精準沖刺措施，強化考核管理，保障回款機制等各抒己見，相互探討，通過頭腦風暴擦出思想的火花。大家紛紛宣誓，在這個年中關鍵節(jié)點內，要爭分奪秒，一切工作以銷售任務為目標，以營銷為導向，樹立指標意識、危機意識，團結協(xié)作，拼盡全力，力保年中業(yè)績指標的完成。
隨后，玖零股份其一老師就營銷管理系統(tǒng)升級及遇到的瓶頸問題與大家一起研討解決。并從“團隊文化打造、營銷管理升級、激勵機制創(chuàng)新”三個方面分享了個人獨到的經驗和見解。
朱耀輝董事長作了總結講話，對各銷售事業(yè)部根據沖刺指標，有思想、有想法，提出了完成任務的解決措施表示肯定，對各營銷團隊的氣勢及信心表示贊許。對接下來的營銷工作進行專項部署，具體提出四大要求：
統(tǒng)一思想，深入靈魂，影響行動
針對年度銷售指標任務，各個部門都要肩負起自己的責任，有擔當、要勤奮、肯動腦、多思考，敬畏領導，敬畏團隊，時刻保持憂患意識、危機意識，以新思維、新方法，加強自身責任感，有質量的完成自身使命。
同心戮力，呈現結果
各營銷團隊不要空喊口號，應千方百計創(chuàng)造條件、克服困難完成指標。將個人目標與集體目標保持一致，進行自我加壓，自我發(fā)力，同時加強團隊力量，增強自身使命感與尊嚴感，實現信息共享，共同成長。將任務分解到每月、每周、每天、每人，每天有結果、有反饋，鎖定任務、鎖定目標，層層組織規(guī)劃，精準分解完成任務。
攻堅克難，創(chuàng)新突破
營銷團隊人員要緊跟市場變化、緊跟行業(yè)發(fā)展變化、緊跟客戶需求變化，提升自身專業(yè)水平，在市場預判、價值分析、價格推廣、政策運用等各個環(huán)節(jié)尋求突破創(chuàng)新，提升銷售達成率、回款速度，提升自身業(yè)務能力，保證營銷目標實現。
明確獎懲，提升士氣
將嚴格按照各事業(yè)部簽發(fā)的獎勵規(guī)定，細化優(yōu)秀個人、團隊的獎勵機制，增強銷售動力。同時以指標為導向，倒逼處罰措施，增強團隊及個人的危機意識，堅持拓展思路、標準更高、管控更嚴，保證全年目標任務有效落地。
朱耀輝董事長強調，2018年年中沖刺的號角已經吹響，奪取勝利的曙光就在眼前。 公司各部門、全體員工要將精神狀態(tài)聚焦到沖刺年中目標的動員號召上來，振奮精神、各司其職、竭盡所能，攻堅克難，加鞭快馬，為完成年中各項工作目標交出合格答卷。
