“幾多終端苦，多少商家淚”，隨著終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，終端的地位被日益抬高，高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，使得許多商家們只有苦苦掙扎，對(duì)終端既恨又愛，心里是痛罵，臉上卻是微笑。而終端鋪貨是開發(fā)終端、掌控終端的重要步驟，也是最難的步驟之一。那么如何才能讓一個(gè)快速消費(fèi)品成功、迅速、高效地鋪向市場(chǎng)，直達(dá)終端呢?本文旨在分析和闡述高效的產(chǎn)品終端鋪貨策略，以期對(duì)企業(yè)在終端營(yíng)銷過程中有所參考與借鑒。
一、終端鋪貨原則
01、精確調(diào)研原則
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有前期的細(xì)致、周密的調(diào)研,終端鋪貨就很難開展。調(diào)研內(nèi)容大致包括：調(diào)查該區(qū)域市場(chǎng)的零售商數(shù)目，以便確定終端鋪貨的時(shí)間和鋪貨人員數(shù)量;獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為制定終端策略做準(zhǔn)備;獲取終端零售商的聯(lián)系方式,以便終端鋪貨和后期回訪。
02、針對(duì)性原則
針對(duì)終端的種類、規(guī)模、檔次，選擇鋪貨的產(chǎn)品品種、檔次，確保產(chǎn)品最大限度滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求。
03、及時(shí)性原則
確定終端銷售意向，簽訂銷售協(xié)議后，就要及時(shí)地向終端鋪貨，以防夜長(zhǎng)夢(mèng)多。在銷售過程中要根據(jù)銷售情況及時(shí)向終端鋪貨，防止終端斷貨,影響銷售。
04、少鋪勤鋪原則
目前終端不能現(xiàn)結(jié)，賒欠貨款情況非常嚴(yán)重，最好一次不要鋪太多貨，要采取少鋪勤鋪的原則，以降低欠賬或退貨風(fēng)險(xiǎn)。
05、二八原則
一般來說市場(chǎng)業(yè)績(jī)的80%是由20%的終端創(chuàng)造的，27. 所以在鋪貨前期要按二八原則，將80%的精力放在占終端總量20%左右的質(zhì)量型終端上，即應(yīng)該將80%的精力和資源放在一、二類終端上，20%的精力和放在三類終端上。
06、品牌帶動(dòng)原則
選擇一個(gè)主產(chǎn)品，要求包裝、設(shè)計(jì)上檔次，質(zhì)量較高，制定合適的價(jià)位和促銷，來塑造品牌形象，以此實(shí)現(xiàn)單品突破，在此基礎(chǔ)上來帶動(dòng)其他啤酒產(chǎn)品的鋪貨。當(dāng)然，在戰(zhàn)略性區(qū)域的成熟市場(chǎng)上，我們可利用啤酒的主產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)， 直接鋪新品，帶動(dòng)新產(chǎn)品上市。
07、競(jìng)品原則
終端鋪貨的目的一是為了提高產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。但最終還是為了實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的最大化，因此終端啤酒鋪貨要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的產(chǎn)品在價(jià)格、包裝、促銷上的跟進(jìn)與模仿，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，又要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定戰(zhàn)略性的產(chǎn)品、價(jià)位、促銷來扼制對(duì)手，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。
二、鋪貨的形式
01、地毯式鋪貨
即對(duì)區(qū)域內(nèi)所有餐飲終端均納入鋪貨對(duì)象，目的在于通過市場(chǎng)覆蓋率迅速提升，快速提升品牌影響力。這種鋪貨形式比較常見于以大眾型消費(fèi)為主的酒類品牌。如燕京啤酒為全面占領(lǐng)北京市場(chǎng)利用大量三輪車隊(duì)開展地毯式鋪貨，見店就鋪，見鋪必鋪，通過鋪貨率的最大化，迅速提升終端市場(chǎng)占有率。
02、面式鋪貨
即選擇區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)一定數(shù)量的影響力較強(qiáng)的終端作為鋪貨對(duì)象，強(qiáng)化產(chǎn)品的較高鋪貨率，增加產(chǎn)品與消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這種鋪貨形式適用于中高檔品牌入市，如某中高檔白酒產(chǎn)品進(jìn)入某地級(jí)市時(shí)，選擇位交通便利、客流量大的80家B級(jí)店作為鋪貨對(duì)象，迅速提升產(chǎn)品的覆蓋率和品牌影響力。
03、點(diǎn)式鋪貨
即選擇區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)少數(shù)領(lǐng)袖型終端進(jìn)行鋪貨，打造品牌“旗艦店”，通過領(lǐng)袖終端影響力，以點(diǎn)帶面,提升市場(chǎng)覆蓋率。這種鋪貨形式適用于超高檔品牌,如某洋葡萄酒品牌進(jìn)入某省會(huì)城市，首先選擇市內(nèi)4星級(jí)以上酒店20家作為鋪貨對(duì)象，使品牌超級(jí)貴族地位迅速樹立起來之后，再將鋪貨重點(diǎn)放到A級(jí)店上。
04、打擊式鋪貨
對(duì)于品牌自身實(shí)力強(qiáng)大，相對(duì)于區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)品牌有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌入市，可以銷定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量型終端店，在高利潤(rùn)、大促銷等利益的刺激下，使產(chǎn)品鋪入終端，并通過周到的服務(wù)、高效的終端促銷快速提升產(chǎn)品銷量，在削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升自身終端影響力。
05、回避式鋪貨
對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌實(shí)力和終端控制力較強(qiáng)，而自身品牌實(shí)力較弱的品牌入市，為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速反應(yīng)進(jìn)行反擊，可采用回避式鋪貨，即避開強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鋒芒，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力薄弱的區(qū)域或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手空白或非質(zhì)量型終端入手進(jìn)行鋪貨，最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面，層層包圍，區(qū)域分割的方式，提升自身終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、鋪貨的策略
01、廣告跟進(jìn)法
這是一種拉動(dòng)式的鋪貨方式，即在產(chǎn)品鋪貨前先投放廣告(影視、戶外、POP等)，然后再進(jìn)行產(chǎn)品鋪貨。 這種方式的重點(diǎn)是先刺激需求，然后以需求帶動(dòng)產(chǎn)品的流通。一方面先打廣告可以使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知，因?yàn)閺V告效應(yīng)具有滯后性，消費(fèi)者對(duì)廣告要接受一定程度后才會(huì)產(chǎn)生購買行為，可以充分利用時(shí)間來安排鋪貨。另一個(gè)重要方面則是廣告的投放利于對(duì)渠道的控制，因?yàn)榍肋M(jìn)貨往往受廣告的影響，甚至是一個(gè)主要的因素，因此在廣告后鋪貨，可以順利地使渠道接受產(chǎn)品，縮短鋪貨的時(shí)間。采用這種方式最關(guān)鍵的是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握消費(fèi)者及渠道對(duì)廣告的態(tài)度;同時(shí)也要做好充分的準(zhǔn)備工作，在投放廣告的同時(shí)完成鋪貨的所有前期工作;三是鋪貨時(shí)間要掌握好，可以在市場(chǎng)上造成期待心理后再鋪貨，但時(shí)間不能拖太長(zhǎng)，以免使消費(fèi)者的興趣降低。
案例：勁酒非常注重終端POP廣告的投入，POP廣告與首次鋪貨同時(shí)進(jìn)行，貨到廣告到，在首次鋪貨時(shí)，一定要組織專人將鏡框式廣告畫、小紅繡球、圓球筆等配發(fā)、投放到位，并定期檢查、維護(hù)，利用廣告宣傳迅速提升品牌影響力，促進(jìn)銷售。
02、品嘗法
在新產(chǎn)品初上市時(shí)往往因終端對(duì)產(chǎn)品缺乏認(rèn)識(shí)和信心，鋪貨時(shí)會(huì)遇到較大的阻力較大。如果我們先從啟動(dòng)消費(fèi)者入手，直接在終端消費(fèi)者身上下功夫，激發(fā)消費(fèi)者的購買熱情。只要啟動(dòng)了消費(fèi)者，零售商對(duì)該產(chǎn)品就有了好銷的預(yù)期，他們就會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)，要求經(jīng)銷該產(chǎn)品，如此鋪貨的阻力就會(huì)大大減少。
案例：金星涼啤上市時(shí)，為讓終端消費(fèi)者迅速認(rèn)識(shí)并接受這一產(chǎn)品，對(duì)目標(biāo)終端店每店送品嘗酒一包，但不得銷售，只允許終端店免費(fèi)讓消費(fèi)者品嘗。
03、數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)策略
在新產(chǎn)品上市中，利用數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)策略刺激終端進(jìn)貨積極性是較為有效的鋪貨策略。數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)(如，買十贈(zèng)一)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(如，買一百件某品牌白酒送空調(diào)一臺(tái))等。
案例：某品牌酒為提升終端箱裝酒鋪貨量和銷量，一次性進(jìn)貨10箱、20箱、30箱、40箱、50箱，依次每箱分別獎(jiǎng)勵(lì)0.5元、0.8元、1.0元、1.2元和1.5元，取得了較好的效果。
04、避實(shí)就虛策略
企業(yè)也可以采取避實(shí)就虛的策略，另辟蹊徑，往往也能大大提高鋪貨速度。如企業(yè)可以在選擇鋪貨的時(shí)機(jī)上避開競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)產(chǎn)品的銷售都有淡旺季之分，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)選擇旺季進(jìn)行鋪貨時(shí)，你就可以反其道而行之，選擇淡季進(jìn)行鋪貨，從而避開旺季激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
案例：“今世緣酒”在淡季導(dǎo)入市場(chǎng)使消費(fèi)者產(chǎn)生懸念，旺季到來之前突然大面積地鋪貨，使它迅速占領(lǐng)了南京、揚(yáng)州和武漢等具有輻射功能的市場(chǎng)。又如，勁酒針對(duì)夏天是白酒銷售淡季的現(xiàn)狀，勁酒反其道而行之，抓住淡季各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在休養(yǎng)生息的好機(jī)會(huì)，打它個(gè)措手不及，取得了B級(jí)店、C級(jí)店鋪貨率達(dá)70%的鋪貨效果，為冬季上量打好了基礎(chǔ)。 等到冬季上量以后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)過來但為時(shí)已晚。勁酒已經(jīng)擁有自己的消費(fèi)群，品牌已經(jīng)在終端和消費(fèi)者中建立起了自己的形象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想動(dòng)搖勁酒的地位已非易事。
05、以點(diǎn)帶面策略
企業(yè)也可以采取重點(diǎn)突破的策略，以點(diǎn)帶線，以線帶面。先啟動(dòng)并做好一部分質(zhì)量型終端，充分發(fā)揮其示范效應(yīng)，即建立“領(lǐng)袖終端”，樹立起其他終端的信心，達(dá)到以點(diǎn)的啟動(dòng)來拉動(dòng)面的鋪貨之目的。“終端領(lǐng)袖”就是指那些規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、對(duì)其他通路成員有影響力的零售商。“終端領(lǐng)袖”是其他零售商效仿的主要對(duì)象，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，可借助“終端領(lǐng)袖”在流通領(lǐng)域的威望和影響力，來降低鋪貨阻力。
案例：某白酒企業(yè)在鋪貨的過程當(dāng)中，采取建立樣板店的方式來減少鋪貨阻力。在每一片區(qū)內(nèi)，按10∶1的比例，篩選一批地理位置好、營(yíng)業(yè)額相對(duì)較大的社區(qū)零售店，通過提供適量鋪底、上齊所有產(chǎn)品、包裝店面、制作招牌、設(shè)置燈箱和設(shè)置“××產(chǎn)品指定經(jīng)銷店”銅牌等手段進(jìn)行重點(diǎn)扶持，建立樣板店。經(jīng)過一段時(shí)間后，其他零售店都主動(dòng)找上門來要求經(jīng)銷產(chǎn)品。
06、搭便車策略
企業(yè)也可以采用搭便車的策略，通過暢銷產(chǎn)品來帶動(dòng)新產(chǎn)品的鋪貨。把新產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品捆綁在一起銷售，利用原有暢銷產(chǎn)品的通路力來“帶貨銷售”，如此就可以降低新產(chǎn)品的鋪貨阻力，使新產(chǎn)品快速抵達(dá)渠道的終端，從而盡快與消費(fèi)者見面。
案例：伊川杜康酒通過捆綁銷售來鋪貨。伊川杜康酒在某區(qū)域市場(chǎng)找到當(dāng)?shù)爻墒旖?jīng)銷商做代理，為了讓伊川杜康酒迅速抵達(dá)終端，縮短鋪貨時(shí)間，伊川杜康采取了與該經(jīng)銷商成熟品牌漓泉啤酒捆綁銷售的方法，以降低鋪貨的難度。具體操作方式是：凡在鋪貨期間購買一件28度或35度伊川杜康酒，均配一件漓泉啤酒。眾多零售店老板基于與經(jīng)銷商的多年合作和漓泉啤酒的暢銷，均表示愿意接受這樣的銷售方式。伊川杜康酒的鋪貨工作因而十分成功，終端到達(dá)率超過90%，該市的酒樓、飯店、大排檔和士多店等消費(fèi)終端在短時(shí)間內(nèi)都擺上了伊川杜康酒。
07、適量鋪底鋪貨法
在目前終端競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，對(duì)于新產(chǎn)品上市尤其是知名度較低的品牌，要想現(xiàn)款鋪貨是很難的，在這種情況下，可以通過采取適量鋪底， 即上打下的方式來減少鋪貨阻力，達(dá)到較高的鋪貨率。
案例：適量鋪底減少鋪貨阻力。某白酒企業(yè)為了減少鋪貨阻力，加快鋪貨速度，對(duì)選定的終端店按其銷售能力和信譽(yù)級(jí)別給予適當(dāng)?shù)呢浳镤伒?，A級(jí)店鋪底貨款金額為2000元，B級(jí)店為1500元，C級(jí)店為1000元。第二次鋪貨時(shí)上次欠款結(jié)清，一個(gè)銷售年度結(jié)束后，結(jié)清全部欠款，方對(duì)終端予以結(jié)算年度返利。
08、情感溝通法
在鋪貨前對(duì)終端負(fù)責(zé)人進(jìn)行情感投資，通過客情關(guān)系增進(jìn)刺激終端負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品和品牌的興趣和銷售積極性，從而主動(dòng)地愿意經(jīng)銷廠家的產(chǎn)品。
案例：北方某市有個(gè)大型夜市省內(nèi)外著名，啤酒產(chǎn)品被當(dāng)?shù)仄放崎L(zhǎng)期壟斷，某啤酒為打開這一市場(chǎng)，首先組織攤點(diǎn)老板免費(fèi)到當(dāng)?shù)貒?guó)家AAAA級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)進(jìn)行為期兩天的觀光旅游，并參觀花園式的啤酒企業(yè)，并通過深度的產(chǎn)品和品牌賣點(diǎn)宣傳，使老板們從內(nèi)心接受了這個(gè)品牌，幾乎全面答應(yīng)現(xiàn)款的方式銷售該品牌啤酒。結(jié)果在一周之內(nèi)100多家攤點(diǎn)的鋪貨率達(dá)到100%，專銷率達(dá)到95%。
還有一個(gè)白酒品牌為打開一個(gè)地級(jí)市的餐飲終端，首先向事先考察并選定的90家目標(biāo)終端負(fù)責(zé)人發(fā)請(qǐng)?zhí)?，邀?qǐng)他們參加廠家舉辦的商務(wù)酒會(huì)，并特別強(qiáng)調(diào)必須是終端負(fù)責(zé)人親自到現(xiàn)場(chǎng)憑名片及身份證才能有精美禮品贈(zèng)送(價(jià)值200元的密碼箱)。接到請(qǐng)?zhí)慕K端基本上都派人參加，酒會(huì)上廠家營(yíng)銷人員充分地與終端負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與溝通，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品品嘗，產(chǎn)品特點(diǎn)、營(yíng)銷政策等方面的講解，使終端負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)到此品牌的盈利潛力，40%的負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)表示愿意進(jìn)貨。會(huì)后營(yíng)銷人員根據(jù)記錄對(duì)終端負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤并實(shí)施鋪貨，80%以上的終端都非常順利地實(shí)現(xiàn)了鋪貨，另外的20%的終端雖然猶豫不定但拿了廠家的禮品，也不好意思拒絕，或多或少地答應(yīng)進(jìn)貨，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)終端鋪貨率98%的成績(jī)。
09、制造暢銷假象法
企業(yè)確定目標(biāo)終端店，并派專人充當(dāng)顧客去消費(fèi)并要求消費(fèi)此品牌的產(chǎn)品，問的次數(shù)多了，終端店就對(duì)這產(chǎn)品有了印象，感覺這產(chǎn)品應(yīng)該好賣，這時(shí)營(yíng)銷員再去鋪貨就不難了。甚至有的企業(yè)先免費(fèi)鋪貨后，干脆就把產(chǎn)品買回來，如此造成產(chǎn)品暢銷的假象，從而減少鋪貨阻力。
案例：水井坊在上市之初，就先開一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，然后立即大規(guī)模鋪貨，幾天以后，公司就派人以顧客的身份將市場(chǎng)上的水井坊全部買回，造成“新品上市，供不應(yīng)求”的假象。這一舉動(dòng)是許多廠商敢想而不敢做的驚天之舉，但效果卻立竿見影。不僅如此，在水井坊上市短短一年半的時(shí)間內(nèi)，水井坊數(shù)次采用這一招，總給人水井坊“經(jīng)常斷貨”的假象。
10、建群鋪貨法
沒有建群的鋪貨就是擺地?cái)?，鋪貨是仍然是絕大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷的基本動(dòng)作，也是基本功。任何一個(gè)時(shí)代的營(yíng)銷都不會(huì)反對(duì)鋪貨，營(yíng)銷的推廣時(shí)代反對(duì)的是單純的鋪貨，或者說是為了鋪貨而鋪貨。傳統(tǒng)的鋪貨就是為了賣貨，而推廣時(shí)代的鋪貨是不再單純的為了鋪貨，而是鋪貨成為與渠道成員建立“在線狀態(tài)”平臺(tái)的一種方式。
鋪貨必建群，通過建群完成推廣平臺(tái)的建立?，F(xiàn)實(shí)中，也有很多企業(yè)認(rèn)為，我們也建了很多群，但是也沒有什么收獲。甚至很多群都成了“休克群”或者“垃圾群”。社區(qū)商務(wù)群的管理主要是依靠的“內(nèi)容”，沒有內(nèi)容，就會(huì)讓商務(wù)群變的“六神無主”，并逐步演變?yōu)?ldquo;垃圾群”。
值得提醒的是，建群只是建立了推廣平臺(tái)，并沒有開始推廣，而商務(wù)社區(qū)群的推廣需要更多的內(nèi)容，需要讓群變得有趣，好玩。商務(wù)社區(qū)群的終極目標(biāo)是“守望相助”。
11、場(chǎng)景陳列鋪貨法
陳列必場(chǎng)景：沒有場(chǎng)景的陳列就是商品污染。貨賣堆山是傳統(tǒng)營(yíng)銷環(huán)境下的產(chǎn)物。在總量過剩的時(shí)代，堆山的貨物就會(huì)給消費(fèi)者帶來心理壓力，甚至是商品污染。
推廣時(shí)代的陳列要求是以“場(chǎng)景”為目的的陳列。場(chǎng)景是什么?很多人用所謂的“互聯(lián)網(wǎng)語言”解讀，讓大家的看的云里霧里。我們對(duì)場(chǎng)景的解釋就是“把顧客購買的理由極致化”。通過深入研究顧客為什么購買，將顧客購買的理由通過“場(chǎng)景構(gòu)建”，讓顧客為之動(dòng)心，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的購買欲望。
將陳列進(jìn)化為場(chǎng)景的本質(zhì)意義是，傳統(tǒng)的陳列就是為了讓消費(fèi)者看見，看在眼里。而陳列進(jìn)化為場(chǎng)景就是不僅讓消費(fèi)者看在眼里，更重要的是讓消費(fèi)者記在心里，占領(lǐng)消費(fèi)心智是場(chǎng)景化陳列的必然。深刻的理解場(chǎng)景的含義，實(shí)施場(chǎng)景化推廣體系，需要廠商走進(jìn)顧客的生活方式。而不是簡(jiǎn)單意義上的“秀”和“做秀”。營(yíng)銷進(jìn)入推廣時(shí)代，就是依托“場(chǎng)景”實(shí)施內(nèi)容制造，然后通過“在線”的方式實(shí)施傳播。這個(gè)方面講，廠商面臨最大的難題是“內(nèi)容”而不是傳播。
12、刷屏促銷鋪貨法
促銷必刷屏：沒有刷屏就沒有促銷。傳統(tǒng)的促銷以“賣便宜”為核心，利用顧客“占便宜”的心理。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，面對(duì)80，90，甚至00后的主流消費(fèi)群，他們既不會(huì)貪便宜，更不會(huì)占便宜。這種“釣魚式”的誘餌促銷，顯然不會(huì)有作用。
推廣時(shí)代的營(yíng)銷使命就是把顧客請(qǐng)到手機(jī)上來，通過“在線狀態(tài)”與消費(fèi)者一起嗨皮。我們?nèi)昵?，曾?jīng)以“最美老板娘”為主題實(shí)施刷屏式促銷，僅投票一項(xiàng)活動(dòng)，在一個(gè)50萬人口的內(nèi)地縣級(jí)市場(chǎng)，得票最高的“最美老板娘”得票超過3.7萬人。最近以“感動(dòng)顧客的最美服務(wù)員”為主題的刷屏活動(dòng)，在一個(gè)100萬人口的內(nèi)地縣級(jí)市場(chǎng)，其中6人的得票超過5萬人。
促銷必刷屏，就是要求促銷方式通過“內(nèi)容制造”的方式，與顧客“在線傳播，互動(dòng)”。把傳統(tǒng)的促銷費(fèi)以手機(jī)為載體實(shí)施，把更多的娛樂化，休閑化的互動(dòng)作為促銷的核心。
喝酒唯小醉，人生歡樂多!鋪貨多動(dòng)腦、方能賺錢多! (白酒經(jīng)銷商學(xué)院 丁永 楊永華)
