4月13日上午，皇溝酒業(yè)分之合項目啟動會在皇溝酒業(yè)商學(xué)院隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門經(jīng)理、主管及公司骨干代表參加會議。
皇溝酒業(yè)自2017年12月份引進分之合經(jīng)營管理理念以來，逐步建立、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，旨在通過科學(xué)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)收增效。
分之合咨詢團隊總教練張也介紹了分之合經(jīng)營管理四大模式，即思維模式、行為模式、智能化模式、落地模式的目的和意義，并通報階段性重點工作。“授人以魚，不如授人以漁”，分之合團隊定位是企業(yè)的教練，要注重企業(yè)每個人自身對分之合項目的參與感和獲得感，大家共同改變、一起努力，才能實現(xiàn)人企雙贏。
黨委書記張樹強代表公司對日后的工作提出了六點要求：
1、態(tài)度。態(tài)度決定一切。引進分之合經(jīng)營管理模式，公司的態(tài)度是堅決的，無論過程中遇到怎樣的艱難險阻，我們每個人都要支持、配合、積極、主動、努力、堅定不移地推行項目的實施、落地。
2、目標(biāo)。即分之合項目的質(zhì)量、效果和進度。從公司層面上講，要使各項管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、軍事化。一是塑造新的皇溝文化；二是打造皇溝營銷的精英團隊；三是促進管理增效；四是建立皇溝新模式；五是實現(xiàn)皇溝的快速發(fā)展。從部門層面上講，是做到管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的規(guī)范化、團隊的狼性化。從個人層面上講，即我們每個人都要加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、完善自我、提高收入，做企業(yè)優(yōu)秀員工。
3、任務(wù)。要圍繞目標(biāo)定任務(wù)，定好任務(wù)抓落實。2018年公司任務(wù)雖然艱巨，要通過推進項目辦公室任務(wù)（組織、協(xié)調(diào)、督查、推進、獎懲）、推進部門管理者任務(wù)（人員組織、工作推進）、推進個人任務(wù)（學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、撰寫）三個方面，抓好分之合項目在皇溝的落地工作。
4、時間。如何讓項目落實，必須要保證時間的充分。一是保證項目推進的時間要求；二是統(tǒng)籌兼顧，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高壓力地做好日常工作與分之合項目推進工作；三是保證項目完成的時間節(jié)點。
5、紀(jì)律。完成目標(biāo)任務(wù)，紀(jì)律是必要手段。一是要按時學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果；二是積極參與各項目的推進工作；三是必須參加考試考核；四是在此期間，無特殊情況不準(zhǔn)請假。
6、督查。期間，公司企業(yè)監(jiān)察部和項目推進辦公室將共同開展項目監(jiān)察工作，企業(yè)監(jiān)察部重點監(jiān)察公司各部門項目的落實情況，項目推進辦公室監(jiān)察小組要逐個部門、逐個人對學(xué)習(xí)效果進行監(jiān)察。
針對分之合項目的所有工作，皇溝每位職工都要端正心態(tài)，明確目標(biāo)，保證時間，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的完成各項任務(wù)，通過學(xué)習(xí)分之合先進的經(jīng)營管理理念，建立皇溝新的發(fā)展模式，促進皇溝的快速發(fā)展。
