茅臺首先要引進戰(zhàn)略投資者；其次，混改的目的是生產(chǎn)力不斷發(fā)展，下面的公司爭取上市；第三，要進一步規(guī)范管理，把效益提高。
國企改革的大背景下，備受期待的茅臺混改正在加速向我們襲來。
日前，在博鰲亞洲論壇期間，茅臺集團董事長袁仁國罕見透露了茅臺混改的進展。茅臺正在籌劃混改，已引入戰(zhàn)略投資者，投資者中包含民營企業(yè)和國有企業(yè)都有。在被問到BAT是否會參與時，袁仁國則回應(yīng)稱正在和百度談。
頗為巧合的是，在2014年3月，茅臺集團在貴州省國資委會議上首次提出了產(chǎn)權(quán)改革初步方案，方案中曾提出，茅臺酒的銷售體系將全面引進阿里巴巴、騰訊、京東等O2O渠道戰(zhàn)略投資者，提升線上線下多渠道營銷。
茅臺罕見透露混改進展，稱正在與百度洽談
在以往，關(guān)于茅臺混改的內(nèi)容很少被高管提到，尤其是涉及到尚在洽談的潛在混改對象。
當(dāng)天，袁仁國參加了博鰲論壇“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變！”的討論。在討論中，袁仁國表示，作為董事長他不能斷言茅臺是否偉大，但“茅臺距離偉大企業(yè)的距離越來越近了”。
談到企業(yè)如何做“大”，袁仁國指出，“大”首先是指規(guī)模要大，其次利潤要高，還有關(guān)鍵的一點是企業(yè)責(zé)任要大。另外，他還指出，大企業(yè)的治理模式要優(yōu)化，要保持先進，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的第一動力。
其中的“治理模式優(yōu)化”顯然與混改存在很大的關(guān)聯(lián)。會后，在接受媒體采訪時，袁仁國透露茅臺正在籌劃混改，已經(jīng)引入戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上，正在和百度談。
在回應(yīng)資本市場對于茅臺股價分歧時，袁仁國表示，投資茅臺就是投資未來，一定要把茅臺的品牌打造的越來越好，請投資者放心，茅臺不辜負投資者的希望。按照這一觀點，目標指向千億規(guī)模，且從2011年累計股東分紅達到500億的茅臺是百度不可抗拒的誘惑，也十分值得百度期待。
對于茅臺接下來在混改方向和具體舉措，袁仁國則強調(diào)，“茅臺首先要引進戰(zhàn)略投資者；其次，混改的目的是生產(chǎn)力不斷發(fā)展，下面的公司爭取上市；第三，要進一步規(guī)范管理，把效益提高。”
茅臺子公司混改加速
從媒體報道的資料來看，提問口吻或主要指向茅臺集團層面混改，而袁仁國的回答并沒有確切的回應(yīng)稱是在集團層面或是子公司層面。從茅臺集團的混改實踐來看，混改很大概率或指向子公司。
茅臺集團層面“混改”似乎一直沒有具體方案。在2014年的茅臺集團產(chǎn)權(quán)改革初步方案即提出逐步培養(yǎng)形成6-7個子集團，并以公司為核心，探索建立股權(quán)激勵機制或者員工持股，開展股權(quán)置換、再融資、內(nèi)部拆分、借殼上市。隨后，卻被辟謠為初步設(shè)想方案。此后，茅臺官方接受媒體采訪時也表示，貴州省政府明確表示茅臺集團不能搞混改，其他酒都可以走多元化市場混改之路。
對于管理層持股，茅臺有意實施。2014年，貴州茅臺發(fā)布公告稱，將于2017年12月底前推進制定管理層和核心技術(shù)團隊的股權(quán)激勵。然而，截止時間已經(jīng)過去了，上述管理層持股計劃并未實現(xiàn)。
相比之下，茅臺子公司混改卻如火如荼，也在各種大會和重要文件中提及。2013年12月，茅臺引進中糧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和中糧信托入股習(xí)酒，成為第二大股東。2014年，貴州賴茅酒業(yè)吸收中石化易捷為第二大股東。2016年，茅臺旗下華貴人壽成立，吸引了華康保險代理、貴州貴安金融、北京市設(shè)備安裝工程集團等11家公司參與投資。2017年，茅臺吸收華昱集團入股投資茅臺循環(huán)產(chǎn)投公司，實行混合所有制股份改革。同年，茅臺物流公司宣布混改，引入了中國物流股份有限公司、貴州省仁懷酒投兩家公司，被視為茅臺“混改”的實際性進展。
茅臺集團的子公司混改的期許十分之大。2018年1月，茅臺集團在官網(wǎng)發(fā)布“深化改革砥礪前行轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)跨越——集團公司近五年全面深化改革工作概述”提出了下一步改革思路，明確指向了子公司的“混改”：結(jié)合混合所有制改革的案例，研究探索重組、引戰(zhàn)、混改新模式，逐步在更多二、三級子公司開展混合所有制改革，進一步增強內(nèi)生造血功能，做強子企業(yè)規(guī)模體量。
目前，銷售節(jié)節(jié)攀升的茅臺醬香酒公司已經(jīng)剝離，加上原本就瞄準BAT的茅臺電商公司不斷市場化，相信百度能夠參與上述兩家公司的概率極大。
百度入局茅臺混改
讓茅臺更接近“偉大公司”
在國家宏觀層面大力推進國企改革的時候，白酒行業(yè)混改也在不斷加速。如果百度能夠成功參與茅臺混改，則極具“標桿意義”。
回顧BAT入股聯(lián)通可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略投資者中，不僅僅有BAT三家巨頭，還包括京東、蘇寧滴滴、用友、網(wǎng)宿科技，以及中國人壽、中國中車等金融集團，上述投資者共同完成了780億元的投資金額。
與聯(lián)通混改相類似，袁仁國提及茅臺混改的戰(zhàn)略投資者“民營企業(yè)和國有企業(yè)兼有”?；仡櫭┡_過去引進的戰(zhàn)略投資者以及重點合作的企業(yè)，我們也不難發(fā)現(xiàn)未來可能繼續(xù)合作的對象：阿里巴巴、京東、中石化易捷、中糧集團、中國物流、貴州仁懷酒投、華昱集團等等，尤其是在大數(shù)據(jù)方面有深入合作的阿里巴巴未來是否“入局”，值得關(guān)注。
多元化的戰(zhàn)略投資者結(jié)構(gòu)不僅僅有助于完成更高額度的增資擴股，同時對于助推茅臺各子公司上市具有積極意義。更為重要的是，無論是從茅臺過往引進戰(zhàn)略投資者，還是BAT等入股聯(lián)通，都有一個共識，即不僅僅是財務(wù)投資，更希望在具體業(yè)務(wù)上有進一步合作。
中國聯(lián)通混改中，官方即表示與BATJ重點合作領(lǐng)域包括：零售體系、渠道觸點、內(nèi)容聚合、家庭互聯(lián)網(wǎng)、支付金融、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)；而與垂直行業(yè)公司重點在物聯(lián)網(wǎng)、CDN、系統(tǒng)集成；與金融領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)集團則側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、支付金融領(lǐng)域。
茅臺集團也有類似的需求。例如，在茅臺物流公司增資擴股簽約儀式上，茅臺集團總經(jīng)理李保芳曾表示，茅臺集團和中國物流、仁懷酒投攜手后，將圍繞茅臺物流倉儲與配送、供應(yīng)鏈物流和金融服務(wù)、信息化建設(shè)等深度地開展合作，推進資源共建共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補互促。
以百度為例，2017年投資的公司領(lǐng)域涉及企業(yè)服務(wù)、教育、物流、硬件、人工智能、本地生活、出行服務(wù)、文娛、工具、金融、房產(chǎn)服務(wù)等領(lǐng)域，對照茅臺近年來重點發(fā)展領(lǐng)域，財務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)、金融、物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域未來雙方合作的潛力極大，尤其是在無人駕駛汽車等人工智能領(lǐng)域造詣頗深的百度相信將為茅臺注入更多的科技含量。
按照袁仁國的觀點“茅臺離偉大企業(yè)的距離越來越近”，“一定要使茅臺這一民族品牌越做越大，越做越強”。顯然，抱著深入合作而非僅僅財務(wù)投資的百度等戰(zhàn)略投資者正是加速這一過程的有力助推者，而作為業(yè)內(nèi)標桿，茅臺混改也將有助于將更多的業(yè)外目光鎖定到白酒混改。（百家號）
