3月18日上午，宋河酒業(yè)生產(chǎn)基地2017年度工作總結(jié)表彰暨2018年工作部署大會在鹿邑縣宋河鎮(zhèn)召開。宋河酒業(yè)總裁朱景升、副總裁劉新田、朱國恩，以及財務(wù)總監(jiān)魏慶明等經(jīng)理層成員及千余名干部員工參會。
會上對獲得技術(shù)創(chuàng)新獎、先進處室、先進科室、先進工作者進行了表彰并提出了新的工作要求。
夯實根基，品質(zhì)先行
副總裁、生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉新田客觀總結(jié)了2017年度釀酒生產(chǎn)、時間、質(zhì)量成本、企業(yè)內(nèi)控標準、環(huán)境治理、市場打假、文化建設(shè)等方面的工作。要求2018年度要繼續(xù)抓好質(zhì)量和管理的提升，強化服務(wù)意識，加快物流建設(shè)，加大基礎(chǔ)性投入，建立市場追溯體系，實現(xiàn)全員銷售。同時，成立管理委員會，加快人才結(jié)構(gòu)建設(shè)，以專心做好每一瓶酒的匠心精神，做好酒，做百姓喝著放心的良心酒，以優(yōu)秀品質(zhì)為基礎(chǔ)來全力推動銷售。
振興豫酒，品牌推動
副總裁、營銷公司總經(jīng)理朱國恩對網(wǎng)點建設(shè)、客戶優(yōu)化、品牌宣傳活動等作了總結(jié)。2018年將圍繞品牌塑造、價值提升、文化傳播、形象升級、消費者互動等多位一體的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開展一系列的活動，為品牌發(fā)展、市場氛圍的打造夯實基礎(chǔ)，為振興豫酒創(chuàng)造條件。
抓住機遇 做品質(zhì)好酒
會上，朱景升總裁做了重要講話。首先，就當(dāng)前的機遇與環(huán)境作了剖析。他強調(diào)，我們必須抓住省委省政府“振興豫酒”這個大旗，抓死、抓牢、抓穩(wěn)，作為工作的重中之重，任何人不得懈怠。
2017年是宋河轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是宋河全面提升的奠基之年。一年來，公司管理團隊高度團結(jié)，全體干部員工萬眾一心，各部門間相互支持、配合，公司上下真正做到了風(fēng)清氣正人和。一年來在宋河人的努力下圓滿完成了集團公司下達的目標任務(wù)和2017年宋河酒業(yè)制定的目標任務(wù)，為2018年宋河的提速發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
會上，朱景升總裁對2017年工作進行了回顧，指出所存在的問題，并對2018年公司中心目標作了具體部署：
五大舉措，領(lǐng)軍發(fā)展
一、2018年繼續(xù)抓死抓牢抓穩(wěn)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，品質(zhì)必須有保證；
二、增強服務(wù)意識、提升企業(yè)形象，助力營銷，生產(chǎn)與營銷要加強互動，增強鏈接性；
三、做好18年宋河建廠五十周年大慶工作等各項工作，進一步營造愛家鄉(xiāng)喝宋河，愛河南喝宋河，愛鹿邑喝宋河良好氛圍；
四、一切工作的出發(fā)點和落腳點都是圍繞“產(chǎn)好酒，多賣酒”而開展，2018年宋河人要樹立“全員營銷”觀念，調(diào)整思路，跟上社會發(fā)展的腳步；
五、加快實施組織模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，理順公司發(fā)展中存在的戰(zhàn)略規(guī)劃問題、薪酬改革問題等問題；持續(xù)加大人才培養(yǎng)，提高技術(shù)力量。
謀劃未來，制定目標
朱景升總裁指出：在未來五年里宋河將力爭實現(xiàn)年銷售收入和入庫稅金平均以30%以上增長率持續(xù)增長，力爭到2025年實現(xiàn)銷售收入突破60億元，夯實豫酒龍頭地位，早日進入全國知名白酒企業(yè)第二梯隊前列；堅持傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技相結(jié)合，堅守質(zhì)量第一的理念，切實做到酒品如人品，通過三年努力要將“宋河”和“鹿邑”品牌打造為具有全國市場影響力的豫酒領(lǐng)軍品牌。
2018年是振興豫酒之元年，也是宋河建廠五十周年。要為三年翻一番的發(fā)展繪制藍圖，而要把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要宋河的家人們在追求夢想的道路上凝心聚力，相互理解、相互信任、相互支持，以逢山開路、遇水架橋勇氣和奮力拼五年的決心攜手共進，相信在宋河全體干部員工的共同努力下，宋河夢一定會實現(xiàn)!
