1、中國名酒進入品牌化、精品化雙集中時代。在中國白酒行業(yè)新一輪增長態(tài)勢中，盡管行業(yè)低速發(fā)展，但龍頭明顯優(yōu)于行業(yè)。名酒呈現(xiàn)向品牌、大單品集中化的趨勢。近年來，茅臺、五糧液、郎酒等名酒持續(xù)“減肥”，品牌瘦身、削減條碼成為其重要舉措。競爭態(tài)勢的轉(zhuǎn)變，促使現(xiàn)在的白酒產(chǎn)業(yè)必須投入比過去多出若干倍的精力、財力和資源來搶占市場。但企業(yè)的資源都是有限的，如何把有限的資源投放到超高強度的競爭中去?答案只有集中，把資源向大單品集中傾斜。新態(tài)勢下，如果名酒的大單品不突出或者缺位，必然導(dǎo)致其未來增長動力的缺失。
在這一點上，瀘州老窖走在了行業(yè)的前沿，率先推出五大單品，這也改變了瀘州老窖以前的“群瀘”戰(zhàn)術(shù)，包括郎酒的“群狼”戰(zhàn)術(shù)、西鳳的“群鳳”戰(zhàn)術(shù)等都是驅(qū)動模式是轉(zhuǎn)變，從原來的多品牌、多產(chǎn)品，到聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品的雙集中時代。
2、中國名酒進入一高一低雙驅(qū)動戰(zhàn)略時代。名酒之間的競爭更多的是高端酒的引領(lǐng)，在新的行業(yè)態(tài)勢下，通過牛欄山、古井、瀘州老窖的發(fā)展來看，一高一低戰(zhàn)略才是目前企業(yè)企穩(wěn)的戰(zhàn)略。我們從名酒的發(fā)展方向也能看到，茅臺除了坐擁飛天之外，更加注重系列酒的打造和推廣，所以茅臺去年系列酒突破了50億;五糧液如何在做好水晶五糧液的同時，如何繼續(xù)戰(zhàn)略布局、搶占大眾市場?洋河、古井等名酒也呈現(xiàn)出相同趨勢。向下看，消費者迭代，商務(wù)升級，大眾光瓶酒的升級，高線光瓶酒的崛起，也是一高一低雙驅(qū)動戰(zhàn)略時代的具體表現(xiàn)。未來，對于名酒來說，大眾酒產(chǎn)品要在100—300之間競爭，這是對于茅臺、五糧液瀘州老窖來說的;同時在100元以下的產(chǎn)品，如瀘州老窖的頭曲、二曲，也就是高線光瓶和三八線盒酒市場也要做戰(zhàn)略布局。
3、中國名酒進入品牌+資本雙驅(qū)動戰(zhàn)略時代。當下的競爭除了是品牌化的競爭，也是資本化的競爭。在中國白酒行業(yè)這一輪增長態(tài)勢中，15%的酒企在增長，但高達85%的酒企仍處于調(diào)整期。而下一輪的品牌競爭不僅僅體現(xiàn)在品牌上，而且體現(xiàn)在資本上，沒有資本其實是很難玩轉(zhuǎn)的。舉個例子，國窖1573的七星盛宴人均消費1.5萬-2.5萬之間，國窖1573的七星盛宴今年計劃覆蓋全國14座城市，總場次達36場，給予相對年輕政商務(wù)精英在產(chǎn)品之外的極致的體驗。去年七星盛宴全國舉辦16場，消費在1600-1700萬左右，平均一場的花費在100萬左右。而一些區(qū)域型酒企還在玩“一桌式品鑒會”，一桌式品鑒會一次加補貼才1000元左右，相比較之下，一桌花費1000元，跟在一個消費者身上花費1-2萬之間，同樣的活動，兩者之間花費與體驗度的對比落差自不必說，這也是中國名酒進入品牌+資本雙驅(qū)動戰(zhàn)略時代的主要原因。
4、中國名酒進入消費體驗化+引領(lǐng)年輕化雙引領(lǐng)戰(zhàn)略時代。當前，高端白酒已經(jīng)進入消費者深度體驗時代;新的消費人群所追求的也不再是單純的產(chǎn)品服務(wù)，而需要更高層次的消費體驗。名酒如茅臺推“茅粉節(jié)”、五糧液加強區(qū)域聯(lián)誼會、國窖1573•七星盛宴等，都是為了推動品牌與目標消費群體實現(xiàn)更多互動體驗。此外，消費場景的年輕化，將促使名酒要從終端到消費端進行轉(zhuǎn)移。例如，瀘州老窖、汾酒等名酒紛紛進入雞尾酒市場，目的是引領(lǐng)消費場景的年輕化。未來，“消費體驗+引領(lǐng)年輕化”的雙引領(lǐng)戰(zhàn)略，將成為名酒的一大趨勢，而茅臺、瀘州老窖和汾酒無疑是走在前面的。
5、中國名酒從主業(yè)和實業(yè)競爭到產(chǎn)融+市值管理雙競爭戰(zhàn)略過渡。過去的中國白酒行業(yè)習(xí)慣于把目光聚焦于行業(yè)價格及市場銷售上，但名酒間下一輪的競爭即將演變成產(chǎn)能化和市值管理。在資本的鼓動下，茅臺去年的市值飛漲，最高時甚至突破9000億大關(guān)。當下，越來越多的名酒將在市值上與國際接軌。未來，名酒之間將不再是銷售體量的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭兄蹈偁?。因此對市值的管理就顯得尤為重要，也必將成為名酒企的戰(zhàn)略所需。此外，集團與集團的競爭將成為名酒的又一趨勢。名酒在資本充足，盈利水平足夠，擁有大量閑置資金的情況下，如何通過產(chǎn)融讓資金和資產(chǎn)進行升值，最終市值提升，這將成為未來名酒之間新的命題。這也是老田在前年提出的酒業(yè)進入產(chǎn)融化時代。包括五糧液、茅臺在內(nèi)的名酒要思考，第二主業(yè)是什么，第二主業(yè)如何打造百億、超百億，甚至千億的戰(zhàn)略。換言之，名酒的投資方向?qū)Q定其未來發(fā)展方向，也將改變未來的競爭格局。
6、中國名酒進入國內(nèi)精耕+海外布局雙發(fā)展戰(zhàn)略時代。名酒的國際化是近幾年熱議的話題，茅臺是其中的代表。此外，五糧液、瀘州老窖同樣積極布局海外市場。因此，可以預(yù)見的是，未來的中國名酒一定是國內(nèi)競爭和海外布局的雙發(fā)展戰(zhàn)略時代。
大國崛起的新形勢下，伴隨著民族自信、文化自信中國在世界影響力的日益提升。代表中國的品牌在國外和海外市場具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。在國外，走出國門的中國名酒將成為當?shù)厥袌龅耐顿Y新機會。攘外必先安內(nèi)，目前我們看到瀘州老窖的國窖1573、五糧液、茅臺等的增長，水井坊的回暖等都是由于對本土核心終端、核心市場、核心消費者的精耕表現(xiàn)。我判斷，未來中國名酒進入國內(nèi)精耕+海外布局雙發(fā)展時代。
7、中國名酒名酒進入品牌位置+品類位置雙位置競爭時代。名酒之所以成為名酒，是基于其良好的品質(zhì)，同時還有其難以復(fù)制的特色，并成為了其品類的代表。未來，名酒間的品類競爭，將尤為關(guān)鍵。我提出了一個超級品牌公式，名酒都是超級品牌，超級品牌=超級品類+超級符號+超級產(chǎn)品。實際上的偉大品牌都具備這個屬性?？煽诳蓸肥强蓸返拇?，他的符號是Coca-Cola，他的大單品就是可口可樂產(chǎn)品?？Х绕奉愔?，他的符號和大單品都非常明顯。一個品牌，首先要明確自己的品類，在品類中構(gòu)建自己的品牌位置。
名酒中今年洋河提出“綿柔+新國酒”，瀘州老窖提出“濃香+國酒”，以及郎酒提出的“兩大醬香白酒”，都是對品牌位置、品類位置的爭奪。
名酒未來的競爭必然會發(fā)展成超級品牌間的競爭。而超級品牌是超級品類+超級符號+超級產(chǎn)品的打造。名酒都是超級品牌，那么超級品類是否突出，超級符號也就是名酒的超級大單品是否夠分量，這必將成為名酒間競爭的制勝法寶。你的品牌是否符合品牌公式?我們看茅臺是完全符合的，醬香品類，飛天符號，茅型瓶+大單品;而五糧液的品類屬性就比較模糊，它的核心應(yīng)該是五糧，在濃香領(lǐng)域中有濃香鼻祖瀘州老窖，這就是超級品牌公式的魅力所在。
8、中國名酒進入品牌+超級IP雙推廣時代。新零售時代下，渠道革新及品牌IP化成為重要驅(qū)動。白酒行業(yè)的三大IP，一是名酒品牌、二是名酒掌舵人、三是名酒的總工程師。
近年來，袁仁國、李保芳、李曙光、劉淼、林鋒、李秋喜等為代表的白酒業(yè)界大佬的活躍，造就了品牌+超級IP雙推廣時代的來臨。名酒品牌掌舵人頻頻現(xiàn)身，將自身與品牌相綁定，無形中提升了品牌影響力，這是名酒具有的獨特能力。未來名酒也要注重打造超級IP，比如老板本人，總工程師和品牌本身等，這是一個趨勢。
9、中國名酒進入線上+線下智能化雙零售時代。新態(tài)勢下，通過對名酒銷售舉措的分析，可以看出智能化+大數(shù)據(jù)+新零售一體化是名酒間的趨勢。以茅臺云商為代表，茅臺云商在近五年來，不僅形成了B2B、B2C的品牌，還起到了對茅臺產(chǎn)品的量價調(diào)控作用。五糧液則推動五糧e店，布局線上+線下，店內(nèi)+店外，服務(wù)+零售的新零售模式。以2017年雙11為例，銷量上，以茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等名酒搶占了大量市場份額。換言之，線上+線下智能化雙零售的戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略舉措將成為改變名酒競爭格局的新方向。
10、中國名酒進入體制創(chuàng)新+機制創(chuàng)新雙創(chuàng)時代。2017年以來，中國白酒市場增長勢頭強勁。各大名酒增勢喜人。以汾酒為例，其在中國白酒行業(yè)新一輪的增長態(tài)勢中，交出了超增長，超增速，超活躍的成績單。除了結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費轉(zhuǎn)型、渠道下沉、營銷升級等基本面，歸根到底還是汾酒混改后體制機制的創(chuàng)新。未來，名酒的混改必將成為釋放酒業(yè)新一輪增長的紅利。各大名酒廠在體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新的趨勢下會進一步激發(fā)其體制和機制的活力，這也將成為未來競爭的焦點和關(guān)鍵所在。(老田煮酒 田卓鵬)
