3月18日上午，張弓酒業(yè)在公司召開2018年度營銷會議暨優(yōu)秀員工表彰大會。公司董事長孟艷、總經(jīng)理馬亞杰、營銷總顧問賈福春及300余名營銷人員參加了會議。會議由營銷中心主任楊得山主持。
總經(jīng)理馬亞杰回顧總結了2017年的營銷工作，并對2018年度的營銷工作進行了安排部署。全面完成了2017年目標任務，在銷售團隊、終端客戶上取得顯著提升。2018年是中國特色社會主義新時代的開局之年，也是豫酒轉型發(fā)展工作迎來歷史機遇的關鍵一年，2018年要作好以下工作：一、在戰(zhàn)略上要有雄心，做好格局；二、在合作上要有誠心，做好誠信；三、在產(chǎn)品上要有匠心，做好品質；四、在投入上要有決心，做好品牌；五、在速度上要有耐心，做好節(jié)奏；六、在團隊上要有愛心，做好感恩；七、在營銷上要有信心，做好專業(yè)。堅持“質量、責任、合作、守法”的核心價值觀，持續(xù)推進公平、公正、公開，說的好不如做的好，做的好不如結果好，一切按價值規(guī)律辦事，一切按有理服從原則，用數(shù)據(jù)說話，做好鏈接、賦能、改變，在奮斗中實現(xiàn)自己的幸福。
會上，營銷總顧問賈福春作了題為“夯實基礎，深耕市場，渠道拓展，區(qū)域為王”2018張弓酒業(yè)區(qū)域市場營銷策略及技術指導方針的報告。
董事長孟艷對過去三年的工作進行了總結：一、在質量上，做到了瓶瓶是好酒，市場美譽度達到了99%，實現(xiàn)了對消費者的尊重；二、在責任上，對1000余名貧困學子進行了捐助，持續(xù)不斷承擔起社會責任和擔當，按時照章納稅；三、在合作上，用誠信進行合作，用真誠贏得合作伙伴的信任和企業(yè)良性的運轉，是品德的體現(xiàn)；四、在守法上，把守法作為底線，尊重法律，在每項工作中把守法作為框架，每個員工都將守法作為最后的底線，實現(xiàn)自己的幸福、安全。通過三年的運作，市場得到了恢復、起勢，團隊建設進一步提升，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎。并要求公司上下，2018年要振奮精神，搶抓豫酒振興和企業(yè)改組重振的歷史機遇，確保實現(xiàn)以下目標：一、管理升級。1、管理要實現(xiàn)量化、流程化、責任化；2、要實現(xiàn)契約管理；3、要引入分紅機制；二、團隊升級。要實現(xiàn)團隊再造，從技術、后勤到銷售打造一個優(yōu)秀的團隊；三、產(chǎn)品升級。升級要聚焦、提煉，要定位核心產(chǎn)品；四、市場升級。區(qū)內市場要實現(xiàn)精耕細作；區(qū)外市場要有的放矢。優(yōu)化升級互聯(lián)網(wǎng)，做好網(wǎng)上商城；五、文化升級。推出《張弓文化綱要》，用文化主線貫徹企業(yè)的方方面面，每時每刻都能讓消費者感受到張弓文化，體驗到張弓的文化魅力，做一瓶有溫度的張弓酒。
最后，表彰了在2017年度銷售工作和2018春節(jié)會戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團隊和先進個人，并為他們頒發(fā)了獎金和榮譽證書。
豫酒振興，張弓亮劍！2017年的硝煙漸漸散去，當我們回首過去，曲折與坎坷正漸行漸遠，成功和希望撲面而來。在公司領導班子的帶領下，在全體張弓人的共同努力下，張弓的2018年，一定是一個銳意進取的一年，一定是一個變革求新的一年，也必將是一個注定輝煌的一年！
