3月12日，仰韶酒業(yè)2017年度雙先表彰會在澠池縣仰韶釀酒生態(tài)園區(qū)舉行。會議全面回顧總結(jié)了仰韶酒業(yè)2017年的各項工作，認(rèn)真分析了在豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展新時代里仰韶所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對2018年工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。
會上，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組代表，優(yōu)秀銷售經(jīng)理、優(yōu)秀銷售員、先進(jìn)工作者等依次登臺領(lǐng)獎。仰韶酒業(yè)董事長侯建光、仰韶營銷公司總經(jīng)理衛(wèi)凱、仰韶酒業(yè)總經(jīng)理郭富祥發(fā)表了主題講話。
侯建光
新時代，新夢想，新征程，新作為
2018仰韶再出發(fā)
侯建光在講話中首先用兩個詞總結(jié)了過去一年的工作：做的好、說的好。圍繞意識形態(tài)管理、產(chǎn)品品質(zhì)管理、市場營銷管理三大主線工作做的扎實亮眼；在企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳上說的好，強(qiáng)化了仰韶品牌、仰韶速度、仰韶影響力！
對于2018年的工作要求，侯建光在會上重點強(qiáng)調(diào)了年初董事會制定的“調(diào)結(jié)構(gòu)，挺價格，強(qiáng)品牌，抓管理，促銷量”十五字戰(zhàn)略方針，并表示2018年是落實十九大精神的開局之年，是落實豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃的關(guān)鍵年，是仰韶酒業(yè)重新出發(fā)、邁入新時代的起步年。
在強(qiáng)品牌戰(zhàn)略上，要繼續(xù)加強(qiáng)品牌文化的挖掘和整理，以仰韶酒文化為主體，以仰韶文化為根脈，以企業(yè)文化為主線，豐富品牌傳播的方式方法和渠道，打好仰韶的文化特色牌。要充分借助央視的主渠道傳播力，紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體的社會影響力，酒業(yè)峰會、酒博會等的行業(yè)傳導(dǎo)力，和高端政商務(wù)活動的引領(lǐng)帶動力，多點共振，進(jìn)一步拉高品牌，以烘托豫酒振興為借力點，讓“到河南、喝陶香”成為共識、風(fēng)尚。
在強(qiáng)市場戰(zhàn)略上，以強(qiáng)品牌打基礎(chǔ)，以強(qiáng)團(tuán)隊為根本，以強(qiáng)手段為要求，夯實河南市場布局，提高地級市市場占率。同時，做好產(chǎn)品線的延伸，保證彩陶坊新品天寶系列成功導(dǎo)入市場、引領(lǐng)市場、帶動市場、填補(bǔ)市場，打造新的銷售增長極。堅持已檢驗有效的市場促銷措施，繼續(xù)不斷創(chuàng)新方式，靈活方法，引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造銷售增長新模式。
在強(qiáng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略上，要充分利用省委省政府主導(dǎo)豫酒振興的行業(yè)大勢、政策優(yōu)勢、市場激活的趨勢，加快各基礎(chǔ)建設(shè)項目進(jìn)度，加快企業(yè)整體均衡發(fā)展，為推進(jìn)“2018仰韶再出發(fā)”打好扎實基礎(chǔ)。
衛(wèi) 凱
擁抱新時代，奮戰(zhàn)新宏圖
2018，仰韶營銷再出發(fā)
衛(wèi)凱用一組靚麗的數(shù)據(jù)總結(jié)仰韶營銷公司2017年的整體銷售業(yè)績，同時圍繞“產(chǎn)品、營銷勢能”兩大方面進(jìn)行了系統(tǒng)回顧。
衛(wèi)凱表示，2018年仰韶營銷公司將堅持以十五字方針為指導(dǎo)，緊抓銷量增長和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩大目標(biāo)”，穩(wěn)健推進(jìn)次高端品牌及組織裂變、理順價格體系、市場分級管理、消費者思維轉(zhuǎn)變“四大調(diào)整”，全面做好“九項動作”，即彩富俱樂部、產(chǎn)品陳列、宴會推廣、會務(wù)推廣、品鑒贈酒、品鑒會、工業(yè)游、終端客情維護(hù)、地面?zhèn)鞑?，深入落實產(chǎn)品規(guī)劃、組織規(guī)劃、運營規(guī)劃“三項規(guī)劃”。
鄭州彩陶坊銷售中心繼續(xù)聚焦人力資源、財力資源、產(chǎn)品資源三大核心資源進(jìn)行系統(tǒng)性攻堅作業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化彩陶坊“鄭州樣板市場”。提升對鄭州市場的敏感度及關(guān)注度，繼續(xù)保持彩陶坊產(chǎn)品在鄭州“市場占有率第一”、“終端品牌形象第一”、“中高端品牌形象第一”的地位。
洛陽彩陶坊銷售中心將繼續(xù)夯實三門峽、澠池決戰(zhàn)市場地位，通過產(chǎn)品升級、勢能營造保障彩陶坊品牌的絕對統(tǒng)治地位。以洛陽市區(qū)、濟(jì)源為決戰(zhàn)市場，強(qiáng)勢進(jìn)攻，增強(qiáng)品牌的新鮮度和美譽(yù)度。深化洛陽郊縣，聚焦資源投放部分核心終端、核心區(qū)域，以核心點帶動市場整體突破。
豫北彩陶坊銷售中心將全力實現(xiàn)“豫北板塊戰(zhàn)略崛起”。構(gòu)建以“新鄉(xiāng)為標(biāo)桿市場，以開封、安陽、焦作、鶴壁、濮陽為突破市場，滑縣、淇縣、孟州、原陽縣、長垣縣、蘭考縣等為樣板縣市場”的三類市場結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場分級運作體系，集中優(yōu)勢資源聚焦重點市場。
豫南彩陶坊銷售中心將形成以許昌、漯河為龍頭，以周口、平頂山為突破口，駐馬店、信陽協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，2018年，將商丘市場劃歸豫南中心進(jìn)行深度開發(fā)。擴(kuò)大核心消費圈層，增加王牌終端掌握數(shù)量，構(gòu)建全渠道開發(fā)，推進(jìn)渠道到共振，不斷深化消費者培育，形成合力推進(jìn)深度營銷。
郭富祥
立足新起點，開啟新征程
為實現(xiàn)宏偉的仰韶夢而努力奮斗
郭富祥在報告中圍繞“曲酒釀造及科研、團(tuán)隊建設(shè)、市場服務(wù)”三大領(lǐng)域全面回顧了2017年度酒業(yè)公司的各項工作，并指出，2017年仰韶酒業(yè)抓科技、抓創(chuàng)新，陶香型白酒生產(chǎn)工藝日臻成熟，產(chǎn)品風(fēng)格、品質(zhì)、食品安全穩(wěn)步提升；抓黨建、抓法制、抓作風(fēng)、抓勤政，內(nèi)部管理和企業(yè)面貌大改革。
郭富祥表示，2018是仰韶酒業(yè)向更高、更強(qiáng)、更好邁進(jìn)的起步年，為確保任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，將全力做好以下六個方面的工作：
學(xué)好一本書。認(rèn)真開展好《用感恩心做人，用責(zé)任心做事》這本書的學(xué)習(xí)，提高全體員工的感恩意識和擔(dān)當(dāng)意識。
抓好一個建設(shè)。重點抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。通過開展民主生活會，紅色教育，黨性學(xué)習(xí)等不同形式的活動。提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，抓作風(fēng)、抓勤政，保持公司黨員干部的純潔性，凝聚力。
落實好一項制度。以規(guī)章制度的落實為切入點，狠抓制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，使各個崗位都“人有所思，人有所責(zé)，人有所畏，人有所擔(dān)”。
搞好一項研究。釀酒部要緊緊圍繞"微生物、香味成份、食品安全”三個方面，抓好陶香型白酒品質(zhì)提升及釀酒自動化工藝技術(shù)的研究。自動化研發(fā)要結(jié)合陶香型工藝實際，不斷完善設(shè)備改造及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究中心要認(rèn)真開展陶香型白酒微生物多樣性及其對風(fēng)味物質(zhì)影響的研究，同時開展好窖泥配方的優(yōu)化分析，構(gòu)建系統(tǒng)的窖泥質(zhì)量檢測體系。
抓好一個安全。將以三體系認(rèn)證（質(zhì)量管理體系、HACCP體系、環(huán)境體系認(rèn)證）為突破，認(rèn)真落實食品安全主體責(zé)任；繼續(xù)完善追溯體系建設(shè)平臺，扎牢食品安全這道籬笆。安全生產(chǎn)要樹立預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和追究力度。同時，認(rèn)真落實國家環(huán)保政策和公司清潔生產(chǎn)工作，通過設(shè)備改造，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展的目標(biāo)。
完成一項任務(wù)。堅持以銷售為龍頭的地位不動搖，以品質(zhì)為保障，全力服務(wù)市場，全面確保2018年市場供應(yīng)。
作為開啟一年新工作的標(biāo)志性活動，一年一度的雙先表彰會對仰韶酒業(yè)來說，是具有戰(zhàn)略意義的年度盛會。“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”，經(jīng)過評先獎優(yōu)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，公司上下統(tǒng)一了核心價值觀，明確了年度奮斗目標(biāo)，鼓舞了士氣。2018年，仰韶酒業(yè)將以更富力量的姿態(tài)，行走在蓄勢騰飛的大路上。
