金輝名酒貨倉董事長池金清，從歷史的視角數(shù)據(jù)化、故事化地再現(xiàn)了金輝名酒貨倉多年來特別是2017年極不平凡的發(fā)展歷程，梳理提煉出金輝名酒貨倉在激烈競爭的酒水市場中逆勢上揚的“獨門秘訣”，描繪了金輝名酒貨倉在零售變革大時代的發(fā)展藍圖。
金輝名酒貨倉黨支部書記、金輝孝道文化發(fā)展研究院院長王文倩，介紹了金輝名酒貨倉核心文化——孝道文化，并深情講述了公司在孝道文化建設方面的諸多理念和舉措，金輝家訪、優(yōu)秀員工及家人外出旅游等深深感染了全場。
金輝名酒貨倉副總裁、資深頂層架構設計師趙輝，從無邊界大人力資源生態(tài)圈構建的角度，詳細闡述了金輝名酒貨倉的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿σ约叭〉酶蟪煽兊谋厝恍?，理性深刻而閃爍著智慧的光芒，讓全場折服。
是什么造就了金輝如此的成就？
金輝創(chuàng)造發(fā)展的“獨門秘訣”是什么，金輝名酒貨倉董事長池金清做了詳細的分享和動情的講述。
關鍵詞：賣酒只賣真酒
金輝名酒貨倉始終堅持“賣酒只賣真酒”的原則，并進一步引發(fā)出“賣真酒，賣好酒，賣長久”的更高追求，“哪怕市場上假酒假煙的占有率是99%，我們只做剩余的1%，誠信經(jīng)營，假貨1:10賠償，歡迎您的監(jiān)督”的經(jīng)營宗旨堅定不移。
關鍵詞：模式創(chuàng)新
金輝名酒貨倉是專業(yè)酒水貨倉式連鎖運營模式的開創(chuàng)者，并打造了以“店長對賭承包制”為核心的新型合伙制度，推出了“管理方+運營方+投資方”三位一體的招商合作模式。金輝的探索創(chuàng)新，不僅為自己的發(fā)展壯大注入了源源不斷的活力，更為重要的是，為中國酒類流通領域的發(fā)展做出了有益的嘗試和探索，貢獻了自己的智慧和力量。
關鍵詞：愛心服務
多年來，金輝名酒貨倉建設并完善了八大“愛心服務”。僅去年一年，30家門店的“愛心衛(wèi)生間”，共接待市民超過32萬人次。提供超過2000人次的“愛心雨傘”服務，提供超過1000人次的“免費充電”服務，提供超過110萬人次的“愛心茶水”服務等。
如今，在金輝名酒貨倉所有門店內(nèi)，只要顧客一進門，不管買不買酒，都可免費享用爆米花、咖啡等，為的就是為廣大消費者提供極致化的完美服務。
關鍵詞：文化興企
在不斷壯大的發(fā)展過程中，金輝名酒貨倉建設完善了以孝道文化為核心的企業(yè)文化，并衍生發(fā)展出福利文化、標桿文化、合伙人文化等。
在金輝“五不用員工”原則中，第一條便是不孝者不用;所有員工轉(zhuǎn)正后，都必須為父母打“孝養(yǎng)金”，公司派專人進行回訪;連續(xù)十季的金輝家訪更是讓人感動，在家訪過程中，董事長池金清及公司高管會親自為優(yōu)秀員工父母洗腳、行鞠躬禮，并送去慰問禮品和慰問金，這讓被訪員工們受到一次徹底的心靈洗禮，讓他們重識孝道、重建孝道，將孝道融入員工的血液和骨髓，始終不渝。
金輝名酒貨倉設立了廣為人知的“十大福利”“八大獎勵”等，月度福利、家屬助學補貼、特長獎、孝心假等聞名遐邇，讓人津津樂道。
未來兩年，金輝將開1000家門店
在2018年，金輝名酒貨倉進入了新發(fā)展階段。在新的歷史起點上，董事長池金清和公司高管們，在多方咨詢論證的基礎上，結合金輝名酒貨倉發(fā)展實際及新的時代特點，審慎地制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一步，在2018年，金輝繼續(xù)完善鄭州市場布局，加大地市市場拓展力度，在一線城市如上海開設門店，實現(xiàn)“點的爆破”；
第二步，在2019年，金輝將完成全省所有地市的市場布局，并輻射以鄭州為中心的“2小時省會商業(yè)高鐵圈”等周邊市場，在上一年基礎上營業(yè)額翻番；
第三步，在2020年，金輝將鞏固發(fā)展前兩年市場開拓成果，開設門店預計達1000家，并成功走向資本市場，實現(xiàn)金輝名酒貨倉百億市值目標。
