國務(wù)院國資委主任肖亞慶認(rèn)為，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就是要形成一批在國際資源配置中占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話語權(quán)和影響力的企業(yè)。
毋庸置疑，以茅臺、五糧液、洋河等為代表的中國白酒企業(yè)，在國內(nèi)市場實現(xiàn)了規(guī)模效益和話語權(quán)，但在國際酒業(yè)中還遠(yuǎn)未形成自己的“話語權(quán)”。
縱觀喜力、百威、杰克丹尼等世界知名品牌，業(yè)務(wù)遍布世界各地，并廣泛涉獵新興市場。
全球最大的傳播集團(tuán)WPP在英國倫敦發(fā)布的2017 BrandZ全球最具價值品牌百強榜中，僅有茅臺作為“烈酒”上榜，位列64位，而百威則位列33位。中國市場太大了，單憑第二大經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)規(guī)模就占到全球貿(mào)易的15.5%左右，而品牌是企業(yè)乃至國家競爭力的綜合體現(xiàn)，隨著我國不斷融入到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，酒類品牌要形成國際化的視野，不僅是提升企業(yè)自身競爭力的需要，而且是爭取消費升級下主流消費群體的需要。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展成長下的85、90、00后，已成為消費主力，他們更具有國際化的視野和品牌認(rèn)知，追求更高品質(zhì)，辨識度更高的品牌。
為此，包括茅臺、五糧液、汾酒等品牌紛紛借助“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)等契機，發(fā)力國際市場，培育自己的國際競爭力。
截至2017年底，茅臺已在66個國家和地區(qū)設(shè)有104家海外經(jīng)銷商，產(chǎn)品分布全球重要免稅口岸，值得一提的是，在26個“一帶一路”沿線國家的銷量，已經(jīng)占到茅臺全球總銷量的26.53%。
而五糧液則于2017年9月成立了設(shè)在德國北威州的五糧液國際(歐洲)有限公司，為歐洲經(jīng)銷商提供貨源、運輸?shù)榷喾矫娴谋憷?。同時，由五糧液發(fā)起、匯聚帝亞吉歐、保樂力加、百富門、富邑等世界名酒品牌的“一帶一路”國際名酒聯(lián)盟于2017年12月成立，可以推動國際酒業(yè)間的交流與合作，為五糧液走向世界，擴大國際“朋友圈”邁出了堅實的一步。
“俄羅斯將作為汾酒國際化的首要陣地，并在當(dāng)?shù)亟◤S”，汾酒集團(tuán)汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜在參加第七屆歐亞經(jīng)濟(jì)論壇時向媒體透露，汾酒國際化三年規(guī)劃已定，汾酒要把從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)均放在本地化完成。
只有打破了自身的局限性，抱團(tuán)出海，真正把走出去落到實處，把整體的盤子做大了，才是白酒行業(yè)提升自身競爭力、尋求新突破的有效路徑。而縱觀帝亞吉歐、保樂力加等全球知名企業(yè)，均是利用資本的大棒，憑借全球性的并購行為，在全球或是區(qū)域市場布局了烈酒、葡萄酒品牌，獲得了在國際市場上的話語權(quán)。
作為葡萄酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，張裕自2013年以來就在并購全球知名酒莊、整合全球優(yōu)勢資源方面頻頻發(fā)力，2017年5月，張裕收購智利魔獅酒莊，2017年12月，張裕收購澳大利亞Kilikanoon公司80%股權(quán)，以實現(xiàn)原料、產(chǎn)品、品牌、人才的國際化。據(jù)悉，在國外，張裕也將利用海外收購企業(yè)行銷網(wǎng)絡(luò)和渠道來進(jìn)行自己品牌的銷售，實現(xiàn)經(jīng)過五年后張裕30%銷售額來自海外的目標(biāo)。
十九大提出，“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，酒類品牌要實現(xiàn)從世界水平到世界一流，從根本上要發(fā)揮創(chuàng)新的動力因素，需要不斷構(gòu)筑企業(yè)核心專長的創(chuàng)新能力，既包括技術(shù)創(chuàng)新能力，也包括機制、模式的創(chuàng)新能力，才能形成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，進(jìn)而實現(xiàn)中國品牌的強國夢。（華夏酒報 苗倩）
