會議首先由常務(wù)副總經(jīng)理王洪照解讀了生產(chǎn)改革發(fā)展初步方案《草案》,并對改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的重點難點進行解析。他指出,公司成立生產(chǎn)管理公司,這就要求我們生產(chǎn)技術(shù)人員要打破常規(guī),揚長避短,要緊密聯(lián)系白酒行業(yè)人員職責(zé)定位,在生產(chǎn)上,既要保證產(chǎn)品產(chǎn)量,注重質(zhì)量,又要講求效率,注重效益和生產(chǎn)安全;同時,完善工資考核體系和考核標準,真正做到責(zé)任到人,工資合理,明確責(zé)權(quán)利,降低損耗,做到標準化、流程化和數(shù)據(jù)化管理;建立完整的獎懲制度,做到賞罰分明,公平公正。
董事長張建設(shè)指出:上一階段營銷公司的改革效果顯著,完善了管理體系,轉(zhuǎn)變了營銷觀念,提升了銷售信心,為公司全面改革奠定了基礎(chǔ)。對此我們要生產(chǎn)技術(shù)人員要主動作為,主動擔當,明確責(zé)權(quán)利,提高工作效率,保質(zhì)保量,要從本部門出發(fā),從自身出發(fā),營造良好氛圍,圍繞“發(fā)展”進行改革,為豫酒振興,豫坡發(fā)展貢獻力量。
最后,總經(jīng)理王清華在總結(jié)指出,改革是勢在必行的,企業(yè)發(fā)展就要與時俱進,我們要把握好黨的政策,抓住機遇,借勢發(fā)展,要堅持說實話、謀實事、出實招、求實效,堅持誠信做人,誠信經(jīng)營,勇于迎接各種困難和挑戰(zhàn),砥礪前行?。ㄔテ挛男浚?/p>