會(huì)議共進(jìn)行一天時(shí)間，主要對(duì)營(yíng)銷管理中心2017年階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)春節(jié)銷售工作進(jìn)行部署、動(dòng)員與安排，并借此機(jī)會(huì)，向企業(yè)管理人員、區(qū)域銷售人員宣貫了河南省政府關(guān)于豫酒振興的計(jì)劃與決心，以及豫酒振興對(duì)于皇溝酒業(yè)發(fā)展的重要性，并號(hào)召各中心、部門積極響應(yīng)豫酒振興計(jì)劃，齊心協(xié)力，打造皇溝酒業(yè)豫東地區(qū)白酒第一品牌。
皇溝酒業(yè)營(yíng)銷管理中心經(jīng)理李元軍對(duì)今年以來(lái)的銷售工作進(jìn)行總結(jié)：截至10月份，皇溝酒業(yè)銷售額同比去年增長(zhǎng)近30%，全年任務(wù)達(dá)成率近60%。其中，公司主導(dǎo)產(chǎn)品1988系列增長(zhǎng)顯著，已具備大單品雛形。在區(qū)域銷售層面，公司兩大核心市場(chǎng)永城與商丘均同步增長(zhǎng)，其中永城市場(chǎng)同比去年增長(zhǎng)近50%，全年銷售任務(wù)完成60%以上；商丘市場(chǎng)同比去年增長(zhǎng)40%以上，全年任務(wù)達(dá)成60%。
皇溝酒業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)王平在營(yíng)銷模式、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品布局、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等六個(gè)方面對(duì)銷售工作提出要求。
皇溝酒業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李海彬結(jié)合企業(yè)發(fā)展，對(duì)銷售工作從七大方面十余條進(jìn)行了工作部署和要求。
皇溝酒業(yè)副董事長(zhǎng)張東信對(duì)銷售工作取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定，對(duì)各區(qū)域的銷售工作進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)并給出結(jié)合實(shí)際、具有指導(dǎo)意義的工作建議。張東信副董事表示，目前從行業(yè)形勢(shì)、政府政策、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)基礎(chǔ)等方面來(lái)看，對(duì)于皇溝酒業(yè)的發(fā)展形勢(shì)良好，并希望營(yíng)銷管理中心要克服困難，合理規(guī)劃，乘勝追擊，爭(zhēng)取2017年底交付一份完美的答卷。
皇溝酒業(yè)副董事長(zhǎng)張樹強(qiáng)以豫酒振興為主題結(jié)合銷售工作的開(kāi)展，從三個(gè)方面提出了要求：一是要高度重視豫酒振興對(duì)于皇溝發(fā)展的重要意味和機(jī)遇；二是在豫酒振興的發(fā)展機(jī)遇下，皇溝酒業(yè)要勇挑重?fù)?dān)，大有作為，抓住機(jī)遇，奮力發(fā)展，從政府、企業(yè)、員工、社會(huì)四個(gè)層面的工作全面聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取在全省白酒企業(yè)排名中保五爭(zhēng)三；三是銷售公司作為企業(yè)的龍頭，要爭(zhēng)當(dāng)先鋒，爭(zhēng)做排頭兵，一方面要保證銷售目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)要做好皇溝品牌的打造。
最后，皇溝酒業(yè)董事長(zhǎng)高全友為本次會(huì)議做最后總結(jié)發(fā)言：一、肯定了今年以來(lái)銷售工作取得成績(jī)與所克服的困難，希望銷售公司再接再厲，取得更好的成績(jī)；二、對(duì)營(yíng)銷管理中心下一步的工作進(jìn)行部署，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要建立分工明確、科學(xué)規(guī)劃、管理規(guī)范的現(xiàn)代化營(yíng)銷體系；三、希望公司全體管理人員要站在豫酒振興的歷史機(jī)遇下，在各自的崗位中充分發(fā)揮價(jià)值，貢獻(xiàn)力量，并對(duì)豫酒振興的機(jī)遇下對(duì)于皇溝的發(fā)展描述了清晰的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線。
