《行動計劃》中明確指出， 到2020年，為優(yōu)化存量、提質(zhì)增效階段，省產(chǎn)白酒在省內(nèi)市場份額提高15個百分點以上，突破40%；噸酒價占全國平均 水平的比重提高15個百分點以上，突破 80%；入庫稅收接近50億元。
到2025 年，為持續(xù)提升、做優(yōu)做精階段，省產(chǎn)白酒在省 內(nèi)市場份額再提高 20 個百分點以上，超過 60%；噸酒價占全國平均水平的比重再提高 20個百分點以上，超過全國 均水平；入庫稅收突破100 億 元。
目前，省產(chǎn)白酒占我們省消費市場不足30%。按照《行動計劃》制定的目標(biāo)，到2025年，省產(chǎn)白酒在省內(nèi)市場份額將翻一番。這樣的市場發(fā)展速度，對豫酒來說是非常值得慶賀的事情。
亮點二：豫酒企業(yè)實施企業(yè)重組有利于企業(yè)發(fā)展
《行動計劃》中指出，大力推動重點酒企以資產(chǎn)、品牌為紐帶，實施兼并、收購和重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度。到2020年培育 1~2 家銷售收入突破 30億元的優(yōu)勢企業(yè)。
對此，省酒業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長蔣輝分析認(rèn)為， 企業(yè)重組不能一概而論，應(yīng)該 一廠一策，具體情況具體對待。有的豫酒企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、品牌鮮明、產(chǎn)品過硬、資產(chǎn)明確，就不需要重組。而有些豫酒企業(yè)由于自身發(fā)展不力，就 迫切需要重組，如果時機(jī)成 熟，在大資本注入資金進(jìn)行企業(yè)重組，就能夠激發(fā)他們的市場活和品牌張力。
亮點三：豫酒“六朵金花”將瘦身為“五朵金花”
《行動計劃》中指出，推進(jìn)品牌重塑，評出豫酒的“五朵金花”“五大好酒（大單品）” “五大酒商”，對升級晉位明顯 的給予獎勵。 我們知道，豫酒目前有 “六朵金花”，現(xiàn)在《行動計劃》 中決定評選“五朵金花”。
對于這一變化，蔣輝說，這是對 企業(yè)榮譽上的獎勵，由“六朵金花”變?yōu)?ldquo;五朵金花”，至少有一個或幾個品牌與“五朵金花”無緣，這樣做對豫酒企業(yè)來說也是一個激勵，努力進(jìn)步的會繼續(xù)榜上有名，不努力或退步的就可能失去原來的榮譽和光環(huán)了。這種能上能下的激勵機(jī)制是值得提倡的。
亮點四：提升產(chǎn)品品質(zhì)投入較大的最高獎勵1000萬元
《行動計劃》中指出，提高產(chǎn)品品質(zhì)，支持重點白酒企業(yè)實施 一批技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，按設(shè)備、研發(fā)實際投入的 30%給予后補(bǔ)助，最高不超過 1000萬元。
為此，仰韶酒業(yè)率先行動， 河南仰韶營銷有限公司總經(jīng)理衛(wèi)凱表示，省政府已經(jīng)對豫酒給予了大力的政策支持，作為一家豫酒企業(yè)，關(guān)鍵還是要把自己做 好。
據(jù)了解，仰韶酒業(yè)已經(jīng)成立了“振興仰韶領(lǐng)導(dǎo)小組”，董事長侯建光任組織，仰韶酒業(yè)總經(jīng)理郭富祥和仰韶營銷有限公司總經(jīng)理衛(wèi)凱任副組長，郭富祥的任務(wù)就是搞好科研，研究消費者的口感變化，研究如何進(jìn)一步提升酒質(zhì)，把生產(chǎn)工作做好；而衛(wèi)凱的任務(wù)就是認(rèn)真研究市場、研究經(jīng)銷商的需求，把銷售工作搞好做實。
杜康控股也主動與江南大學(xué)與和君咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，并大力倡導(dǎo)和踐行“一生釀好一壇酒”的企業(yè)文化，提升產(chǎn)品品質(zhì)，為獲取振興豫酒的勝利果實而努力。
亮點五：強(qiáng)化財稅支持，安排豫酒發(fā)展資金5000萬元
為了保障振興豫酒行動的落實，《行動計劃》中指出，從省先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展專項資金中單列安排豫酒發(fā)展資金5000萬元。
對此，豫酒企業(yè)進(jìn)一步提振了信心?；蕼暇茦I(yè)黨委書記、總經(jīng)理張樹強(qiáng)表示，我們一定要抓住振興豫酒的機(jī)遇，盡快拿出符合企業(yè)實際而且切實可行的措施，加強(qiáng)同行之間的學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮全員的主觀能動性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)振興豫酒做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
宋河酒業(yè)股份有限公司總裁朱景升說，振興豫酒是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該長抓不懈，把政策落地，企業(yè)也要盡快查找自己的不足，彌補(bǔ)自己的短板，使振興豫酒行動早出成效。
蔣輝也認(rèn)為，行動計劃是階段性的，而振興豫酒是長期的、系統(tǒng)的、立體的、全方位的行動，不是一蹴而就的事情，任重道遠(yuǎn)。 不過，有省政府的參與和支持，預(yù)示著振興豫酒已經(jīng)進(jìn)入了新時代，方向更明朗，也是可期的。
同時，衛(wèi)凱還就振興豫酒工作中如何規(guī)范企業(yè)行為提了自己的倡議：“振興豫酒，從我做起。有利于振興豫酒的事多做，有利于振興豫酒的話多說；不利于振興豫酒的事不做，不利于振興豫酒的話不說。”
