拉菲集團在中國投資的蓬萊酒莊（Domain de Penglai）將于2018年秋季發(fā)布第一批年份酒。“蓬萊酒莊”是法國羅斯柴爾德男爵拉菲集團與中信華東（集團）有限公司共同投資成立的羅斯柴爾德男爵中信酒業(yè)（山東）有限公司興建。該酒莊在2008年成立，是拉菲集團繼在智利、阿根廷后，海外布局的第三個酒莊項目。那么，“國產(chǎn)拉菲”的上市，對于國產(chǎn)葡萄酒來說，意味著什么？
實際上，蓬萊酒莊在此之前已經(jīng)有4個采收年份，而根據(jù)The Drinks Business的報道，拉菲集團對2016年也就是酒莊的第五個采收年份感到最滿意。
拉菲的蓬萊酒莊目前擁有25公頃的葡萄園，其中有55%用于種植赤霞珠，還有15%的品麗珠、10%的西拉、10%的馬瑟蘭以及10%的美樂。根據(jù)Decanter的報道，在2018年蓬萊酒莊還將新增25公頃的葡萄園面積。“國產(chǎn)拉菲”的第一個發(fā)售年份，預(yù)計將出售2萬瓶左右，并且大部分（約90%）都將在中國大陸銷售。
未來，拉菲計劃把蓬萊酒莊的年產(chǎn)量提升到12萬瓶。以拉菲在中國的品牌號召力，預(yù)計這款“國產(chǎn)拉菲”應(yīng)該不愁銷路，而根據(jù)拉菲集團在智利和阿根廷的產(chǎn)品定位，國產(chǎn)拉菲也許并不會定價太高。
是否會成為一種模式？
近期，張裕葡萄釀酒股份有限公司副總經(jīng)理孫健在接受央視采訪時就坦言，最近五六年，張裕經(jīng)歷了下滑、持平、微增長的階段。2016年，除了威龍股份、通化葡萄酒兩家上市公司實現(xiàn)營收、利潤的增長外，其他葡萄酒企業(yè)凈利潤均有不同程度的下滑。自2013年以來，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量下滑，市場前景并不樂觀。相較于進口酒，則依然延續(xù)著小幅上揚的趨勢。
是什么讓拉菲等進口酒具有如此的魔力？吸引消費者主動為之買單？除了酒質(zhì)，文化滲透和營銷宣傳持久為功的釋放，其背后是品牌的力量。
在十多年前，央視曾推出了《生死攸關(guān)話名牌》的節(jié)目，提到，品牌是一個國家經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，一個民族整體素質(zhì)的檢驗，21世紀的入場券。而英國的一位經(jīng)濟學家則稱，創(chuàng)造顧客是僅次于創(chuàng)造產(chǎn)品的第二次競爭。除了品牌信譽，品牌文化也至關(guān)重要。
國產(chǎn)拉菲的出廠，標志著進口葡萄酒企業(yè)從輸出產(chǎn)品、輸出資本向輸出名牌過渡。輸出名牌在于其更少動用本國的資源和資金，靠一塊牌子就可以獲得“一勞永逸”的利潤。在汽車行業(yè)，自主品牌主要還是占據(jù)低價車市場，正在突破中端市場，而高端市場還是空白。長此以往，國產(chǎn)酒在中高端市場的利潤下滑，是否會步汽車市場的后塵？
逆水行舟，不進則退
品牌的建設(shè)需要久久為功，任何一個原因都可能使名牌之船擱淺。與白酒的茅臺、五糧液高端品牌不同，國產(chǎn)葡萄酒缺乏一個能博得消費者普遍認可的高端品牌。而拉菲、奔富等進口高端酒則成了不少消費者的偏好。
（中國酒業(yè)新聞網(wǎng)）
