當前對互聯(lián)網(wǎng)的認識出現(xiàn)了兩個觀點:一是互聯(lián)網(wǎng)+,二是+互聯(lián)網(wǎng)。
第一種觀點主張用互聯(lián)網(wǎng)思維、理念以及工具全面而又深入骨髓的改造企業(yè),以便抓住新時代帶來新一輪發(fā)展的機會,此觀點適用于新興公司和不斷創(chuàng)新的中小企業(yè)。
第二個觀點認為互聯(lián)網(wǎng)時代本質(zhì)沒有變,互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具,主張不要迷信互聯(lián)網(wǎng)。用互聯(lián)網(wǎng)提升效率和流程,以便在新時代加速進化。此觀點得到了傳統(tǒng)企業(yè)的擁護,由于市場存量基數(shù)較大,新勢力雖然嶄露頭角,但增量份額占比較小。其實這兩類觀點似乎都有理有據(jù),但需要具備以下三個條件才成立。
01、認清行業(yè)本質(zhì)及規(guī)律
以白酒為代表的傳統(tǒng)行業(yè),+互聯(lián)網(wǎng)似乎更為合適,因為白酒行業(yè)是幾千年不斷傳承發(fā)展至今,回歸老牌名酒趨勢愈加明晰。以茅五劍單品為例,不但沒有在互聯(lián)網(wǎng)時代受到銷量下滑的沖擊,反而借助互聯(lián)網(wǎng)的東風實現(xiàn)了反轉。前段時間白酒行業(yè)也出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+的公司,目前前途難見光明。由此可見,白酒行業(yè)本質(zhì)在回歸,創(chuàng)新的死掉了一大批;以+互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)舊公司反倒表現(xiàn)越來越好。
再看飲料行業(yè),大企業(yè)日子普遍不太好過,娃哈哈的銷量一再下滑,“倒宗派”的人士越來越多, 業(yè)內(nèi)人士普遍認為娃哈哈的業(yè)績表現(xiàn)與宗慶后先生對互聯(lián)網(wǎng)時代的認識有關。與此形成反差的同在杭州的另一家飲料公司農(nóng)夫山泉推出的茶π、NFC果汁等產(chǎn)品出現(xiàn)了空前的火爆。很多專家認為,這與鐘睒睒先生的符合時代的產(chǎn)品創(chuàng)新有天然的聯(lián)系。飲料的本質(zhì)是時尚,要不斷創(chuàng)造滿足新一代消費者的需求,才能立于不敗之地。
從白酒和飲料行業(yè)對比來看,白酒要尊老,飲料要愛幼。從深度參與消時樂山楂飲料來看,飲料行業(yè)不是沒有市場了,而是低品質(zhì)的飲料沒有市場了。如果飲料行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化,依然大有可為,中小企業(yè)超常發(fā)展機會到來了。
02、認清時代
大多數(shù)企業(yè)之所以還沒有適應互聯(lián)網(wǎng)時代,是因為習慣了改革開放紅利期的優(yōu)待,在那個躺著就能賺得盆滿缽滿的30年里,大多數(shù)企業(yè)在舒適的環(huán)境里生活已經(jīng)習以為常。遇到時代變遷、環(huán)境巨變的今天還沒有來得及適應。還在做著懷念舊時代的春夢。
從飲料行業(yè)來看,以產(chǎn)品創(chuàng)新引領營銷創(chuàng)新速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。營銷創(chuàng)新速度的背后是互聯(lián)網(wǎng)深入骨髓的全面改造,我們將看到營銷不斷地創(chuàng)變。而白酒行業(yè)的進化能力背后是產(chǎn)供銷價值鏈的全面改造。茅臺、洋河賣得好,大多數(shù)人會歸結到營銷做得好上。從洋河創(chuàng)新速度和茅臺的進化能力可以讓我們發(fā)現(xiàn)營銷成功背后的邏輯。
03、不斷進步
轉型成功與否首先是認清,其次才是行動。在轉型失敗居多的企業(yè)主要分為兩類:一類是不敢轉,像娃哈哈。存量市場足夠大,萬一失敗了怎么辦?企業(yè)轉型最大的問題是沒有否定自己以往的勇氣和魄力。但從這些企業(yè)成功歷史可以發(fā)現(xiàn),最初的成功也是源自于當時的勇氣和魄力。
二是盲目轉,認為自己的行業(yè)不好做了,要做新興行業(yè)或者不熟悉的目前相對好的行業(yè)。新興行業(yè)往往有兩個偽命題;
1.大家一哄而上,市場快速飽和,競爭很慘烈,勝出的是少數(shù)幾個堅持到最后的。
2.是政策的風口。政策的風口大多數(shù)都是階段性的,就像縣級市場的工業(yè)區(qū)。一旦政策沒有了,留下了一大堆爛攤子。而對于目前來看比較好的行業(yè),盲目轉型也是困難重重。比如聯(lián)想集團收購四家白酒企業(yè),連續(xù)5年虧損,最后不得不半價賣給了河北衡水老白干酒業(yè)。雖然聯(lián)想擁有高科技人才隊伍和較強的資金實力,但對白酒行業(yè)比較陌生。白酒行業(yè)雖然看似很賺錢,但是具有培育期長、產(chǎn)業(yè)鏈條長、市場復雜等特點,不懂行的人很難做好。
因此企業(yè)轉型要把握三點:把握行業(yè)本質(zhì)規(guī)律、認清時代、不斷進步。
這是一個全新時代的開啟,同時也宣告舊時代的結束,在新舊交替時代,企業(yè)只有審時度勢,洞悉行業(yè)本質(zhì),不斷創(chuàng)新進步,才能走的更遠更好。(佳釀網(wǎng) 牛恩坤)