“壓倉“意味著要經(jīng)銷商承擔超出實際市場需求量甚至是安全庫存量的庫存負擔，對于經(jīng)銷商而言，要同時承擔資金的壓力和產品臨期甚至是過期的風險，經(jīng)銷商從心理和實際行動上都是抵觸的，實際的市場銷售過程中如何才能實現(xiàn)順利“壓倉”進而成功完成銷售任務呢?
選準核心“壓倉“產品
產品一但完成了壓倉動作，也就意味著經(jīng)銷商具備了超出常規(guī)的庫存量，產品能否實現(xiàn)快速分銷變得至關重要，換句話說，“壓倉“產品的首要條件是產品能夠實現(xiàn)快速的分銷。某種意義上說，產品決定銷售渠道，不同的產品銷售渠道不盡相同，選擇哪只產品來承擔主要的“壓倉“任務關鍵要考慮產品的成熟度和背后的銷售渠道。從這個角度來說，核心”壓倉“產品原則上首選成熟產品、大流通產品。
注重“壓倉“產品的品項組合
實際的市場銷售過程中，單靠某只回轉較快的成熟產品往往達不到完成任務量的要求，需要”壓“更多的產品才能完成任務。如何確定“壓倉”產品的品項組合變得至關重要，產品組合選不好就會造成很多產品壓到經(jīng)銷商倉庫后因回轉慢而造成產品臨期或過期，產生更多的遺留問題。除了成熟產品以外的“壓倉”產品選擇要參考以下幾個要素：產品是否屬于流通產品系列、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)判斷產品是否呈現(xiàn)出增長趨勢、產品是否為公司重點主推產品、產品是否有廣告支持、產品未來的市場前景如何。
連環(huán)促銷、主動“壓倉”
經(jīng)銷商是商人，是利益群體，能夠誘使經(jīng)銷商主動壓倉的唯一途徑就是要讓經(jīng)銷商感覺有利可圖。直接針對經(jīng)銷商的渠道促銷效果最明顯，如“百搭幾”促銷等，這也是我們在實際銷售過程中最常使用的一招。運用此方法主要注意以下幾點：促銷的設計要具有連續(xù)性，要注意一環(huán)套一環(huán)，我們稱之為連環(huán)促銷。舉例來說，如果我們希望將a、b、c三種產品都實現(xiàn)“壓倉“，那么在促銷設計上就要注意分階段、分產品推出促銷，如9月份只針對a產品促銷，10月份只針對b產品促銷，依次類推，而不是同一時間段將a、b、c同時促銷，這樣可以確保經(jīng)銷商a、b、c三種產品的實際進貨量達到最大化。
找準時機，搶先“壓倉”
經(jīng)銷商一般都代理多個公司產品，到了銷售旺季資金使用往往比較分散，其它廠家同樣也會做旺季“壓倉“的銷售動作，因此能否最大化的吸引經(jīng)銷商的有限資金很關鍵，除了注重促銷政策制定外，”壓倉“的時機選擇也很重要，要盡可能的搶在競爭對手前面完成”壓倉“動作。
客情“壓倉”
雖說經(jīng)銷商是個利益群體，思考問題的出發(fā)點主要是利益考慮，但中國畢竟是個人情社會尤其在北方。因此很多時候“感情”成為銷售的一種有效武器，很多一線業(yè)務人員就是利用這一點完成了銷售任務，我們稱之為“客情”壓倉。運用此方法最關鍵的是要注重使用的次數(shù)而不能過于頻繁，“客情”壓倉的本質是經(jīng)銷商迫于“面子”的壓力，但不可能總給你“面子”，因此“客情”壓倉要用在最為關鍵的時候。
制定分銷政策，解除經(jīng)銷商“后顧之憂”
針對廠家的“壓倉“動作，經(jīng)銷商的最大顧慮其實不是資金，更多的是擔心壓回來的貨不能及時賣出，造成產品臨期或過期。因此，廠家在”壓倉“之前要制定出切實可行的分銷政策，同時預計可能發(fā)生的問題并給出針對性的政策方案。在”壓倉“動作完成后，廠家的業(yè)務人員要積極主動的協(xié)助經(jīng)銷商進行分銷、促銷。壓完經(jīng)銷商的倉庫，更重要的是要把貨再壓到二批或分銷商的倉庫、壓到終端賣場、幫助經(jīng)銷商完成產品“移倉”動作。
總的來說，“壓倉”動作是一把雙刃劍，操作的好能夠確保銷量的完成，同時完成對競爭對手的市場擠占，操作的不好有可能產生大量的遺留問題，在實際的市場銷售過程中，需要引起市場一線銷售人員的高度重視。(酒說)
