從郵政賣酒看營銷平臺的變革
日前，河南郵政在鄭州舉行“創(chuàng)新酒水商業(yè)模式發(fā)布會”，河南省郵政物流局局長黃晶在會上表示，依靠郵政系統(tǒng)獨有的網絡資源優(yōu)勢，河南郵政力爭在2014年達到4個億的銷售目標，要在3年之內達到10個億的酒水銷售額，力創(chuàng)國內郵政系統(tǒng)酒水銷售第一。
郵政系統(tǒng)賣酒已經算不上什么新聞，而像河南郵政這樣一年做到幾個億的酒水銷售額，比起體量龐大的酒類消費蛋糕以及那些銷售額數十億的“超商”，似乎也算不上多大的亮點。但如果將此事置于酒業(yè)調整變革，特別是酒商群體尋求創(chuàng)新發(fā)展的大背景來看，卻是別有深意。
自去年以來，酒企、酒商面臨著業(yè)績下滑的嚴峻考驗。一些經銷商企業(yè)預見到傳統(tǒng)模式的局限不足，對企業(yè)的經營平臺和價值定位主動做出調整，典型者如浙江商源從傳統(tǒng)的品牌代理跨越到供應鏈平臺，將企業(yè)定位成酒類供應鏈的“增值服務商”。一些企業(yè)迫于動銷、庫存、資金流的種種壓力，尋求與新興平臺的對接，比如銀基集團選擇進軍電商，尋求線上線下互動的電子商務模式。營銷平臺的跨越，為酒商企業(yè)帶來了經營方式的變革，而這正是其擺脫困境、持續(xù)發(fā)展的重要引擎。
如果我們將郵政系統(tǒng)看作一個超大規(guī)模的“先進生產力”平臺，其對酒業(yè)經營方式的變革推動是前所未有的，對于經營業(yè)績的刺激提升更是難以估量。這應是河南郵政對酒水經營報以樂觀和信心的原因。
在郵政系統(tǒng)這個平臺上，具有高度發(fā)達的渠道網絡，其完備成熟的程度遠非傳統(tǒng)酒業(yè)可比。
以河南郵政為例，其投遞員、業(yè)務員的“地面部隊”達一萬人之多，“村郵站”遍布城鄉(xiāng)，是分銷業(yè)務的有力保障。自2010年河南郵政與美國地平線公司展開深度合作，共同打造中國農村的“沃爾瑪”——百全連鎖超市。將標準化的零售終端鋪展到村級市場，這幾乎達到了酒行業(yè)對渠道下沉的極致追求。隨著城鎮(zhèn)化建設水平的不斷提高，郵政系統(tǒng)強大網絡對“大眾化”酒水消費的引導作用將更加明顯。
通過郵政系統(tǒng)的平臺，還可以將先進的管控模式嫁接到酒水銷售渠道上，這同樣符合精細化的行業(yè)發(fā)展趨勢。根據河南郵政的經驗，結合郵政系統(tǒng)的內控模式，對市場整體和局部的銷售動態(tài)都能做到及時掌控，并采取相應的督導、獎懲措施。像投遞郵件一樣賣酒，像收發(fā)信件一樣收集市場反饋信息，這確保了郵政系統(tǒng)的酒水分銷業(yè)務在未來更具效率優(yōu)勢。
郵政系統(tǒng)平臺還可以為酒水銷售開辟出更具創(chuàng)意的新渠道，或者說是在公共渠道之外的私人專享通道，由此為高端客戶提供點對點的產品配送、信息傳播等服務。將這種個性化的高水平服務做成常態(tài)，不失為郵政系統(tǒng)資源的優(yōu)化利用，是對單一郵政服務的價值升級，與郵政系統(tǒng)自身的整體發(fā)展目標不謀而合。
從酒業(yè)經營的跨平臺戰(zhàn)略來看，我們對于河南郵政酒水經營的“三年規(guī)劃”就有了更加全面的認識：充分適應大眾化消費的渠道布局，更具精細化操作性的管控模式，以及不斷滿足私人化酒水消費的價值服務。
值得注意的是，此次河南郵政還引入了著名的酒類智業(yè)機構孟躍營銷咨詢，明確提出了“4+1”的營銷模式，向全國名酒企業(yè)、省內知名品牌發(fā)出合作訊號。種種跡象表明，河南郵政的酒水經營正在向著更加專業(yè)化的方向升級，以期將郵政平臺的“先進生產力”充分釋放出來，更加及時、精確地作用于市場。
按照這個節(jié)奏來推測，郵政系統(tǒng)如果能將河南模式進行大規(guī)模復制，以在全國建成15個10億規(guī)模的省級市場計，其酒水經營規(guī)模將超過百億。那將是又一個酒業(yè)超商的崛起，而其本質則是酒業(yè)營銷平臺的跨越式變革。(文章來源華夏酒報)
