廠家和經(jīng)銷商老板都想賣新品，但是新品為什么總是賣不動?
一、新品賣不動的原因：多數(shù)經(jīng)銷商老板“坐臺，不出臺“了
經(jīng)銷商老板喜不喜歡賣新品?當然喜歡，因為新品利潤高。
但是，貨是誰賣的?不是經(jīng)銷商老板，而是經(jīng)銷商的車銷司機和業(yè)務(wù)員。大多數(shù)經(jīng)銷商老板，都已經(jīng)“坐臺，不出臺”了。
當年經(jīng)銷商創(chuàng)業(yè)的時候都是“主動出臺”，他們深入一線、爬冰臥雪，走街串巷……
現(xiàn)在買賣稍微變大了一點，有倉庫、有財務(wù)、有銷售人員、有司機了……溫飽也解決了。
時間長了很多經(jīng)銷商老板，開始“坐臺，不出臺“了。他們糾纏于飯局、辦公室、應(yīng)酬廠家領(lǐng)導、應(yīng)酬賣場采購……就是不去跑一線了。
新品銷售這么困難的事情，經(jīng)銷商老板都不做一線管理，沒好兒。還是到市場一線去吧，這樣掙錢。
二、新品賣不動的原因：經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，肯定不喜歡賣新品
很多經(jīng)銷商，給員工的考核是“按照銷售額提成”——根據(jù)我觀察，這樣考核的經(jīng)銷商至少占一大半。
這種“按照銷售額提成”的考核體制之下，恐怕新品這輩子都賣不起來，為啥?
你們想想，我是個經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員，老板考核我“按銷售額千分之三的提成，賣一千塊錢，提成三塊錢”……我傻啊，我會給你去賣新品?肯定是哪個跑量，賣哪個。
你們貼身跟過經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員下去賣貨嗎?他們其實不是賣貨的，他們只是卸貨而已。他們只管自己怎么方便、怎么能出量，就怎么干。他們跑大店不跑小店，賣老品不賣新品……
什么叫卸貨：老板可樂要不要?——卸十箱貨。雪碧要不要?——卸十箱貨。新品要不要?不要?不要拉倒，下一家店。
什么叫賣貨：老板這是我們的新產(chǎn)品，一箱24瓶，是六個口味配成的綜合箱，進價多少，售價多少，一箱你的利潤率多少，你賣掉多少瓶就把這一箱的本賺回來了，除此之外我們還有陳列獎勵和累計銷量獎勵給您帶來多少利潤。街口的超市進這個貨賣得很好、不信你看進貨記錄……
你見過幾個經(jīng)銷商的車銷業(yè)務(wù)員會在終端店里這樣認認真真推銷新品?恐怕他還沒說完呢，一回頭發(fā)現(xiàn)：交警把車拖走了。
我跟一線業(yè)務(wù)，見到經(jīng)銷商的車銷業(yè)務(wù)賣貨，是這樣的：
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員到第一家店：老板，新品要不要?不要?操!
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員到第二家店：老板，新品要不要?要點吧，不要?操!
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員到第三家店：老板，新品，你是不是不要?
……
下午業(yè)務(wù)員回來，告訴經(jīng)銷商老板“老大，這玩意兒壓根沒法賣”……
然后，經(jīng)銷商老板，轉(zhuǎn)過身告訴廠家經(jīng)理“不是我不賣，你們這新品，壓根賣不動”。
嗯，新品就是這么完蛋的。
三、新品賣得動的方法：早會上員工說“新品壓根賣不動”，你要這樣回答
經(jīng)銷商從廠家進了新品，又是開會，又是定獎勵政策，動員了半天。結(jié)果三天之后，早會上員工說“老大，我把客戶都問遍了，都不要。這玩意兒包裝難看、口味難喝、價格又高……壓根沒法賣。”
這個情景，經(jīng)銷商老板們幾乎100%會碰到。那么，怎么應(yīng)對，怎么回答?
我之前在課堂上，問這個問題，答案五花八門。曾經(jīng)有個經(jīng)銷商一臉誠懇的說出他的答案：
對員工要實在，有啥說啥，我會告訴員工：“兄弟，我知道這玩意兒不好賣啊?？墒悄銈円驳觅u啊，因為啥……因為我進貨了……”
大家覺得怎么樣，這個答案如何?實在嗎?
可真是個實在人。
這個答案能用嗎?
你要敢這么說，明天新品就沒人賣啦!
為什么?因為員工聽到了——“老大也說新品不好賣啊”。
當員工在會議上抱怨“新品壓根沒法賣”，我給大家推薦如下答案：
住口!工作肯定有問題，假如工作沒問題，那是工作本身有問題!
讓你賣就是賣不好賣的!好賣我自己賣了!
廠家上個新品，把全國經(jīng)理經(jīng)銷商召集回去，講了一天公司的新品戰(zhàn)略，必須上新品。講這個新品的賣點、價格利潤、獎勵制度、促銷政策……而且人人頭上有目標，每個經(jīng)理和經(jīng)銷商都背了任務(wù)量，還專門設(shè)了新品銷售競賽大獎……晚宴上老總給大家敬酒，拜托大家多賣新品……
財務(wù)部專門給新品設(shè)立了專項市場費用……廠家銷售經(jīng)理專門沒我們做了新品銷售培訓……
我回來，專門給你們設(shè)立了新品銷售獎勵、每天排名新品銷售龍鼠榜……
上上下下對新品這么重視!
我看到公司里面，就是有人胡說八道，信口雌黃。今天，我做為一個老大哥，也作為一個老板，給你們一些忠告。
打工的，不打勤不打懶，專門打你這個不長眼。注意，多提建議，少提意見!
什么叫提建議，提出問題的時候附上你解決這個問題的想法，咱們商量商量這個問題怎么解決，這就叫做提建議。
比如“這個新品、比同規(guī)格的競品高，走批發(fā)不占優(yōu)勢，建議直接走終端，先去價格敏感度不高的24小時便利店鋪貨……”
還有，“我建議去大學鋪貨，大學報到的新生最有錢，消費能力最強(拿著一年的生活費來的)……我們在新生報到處給大一學生發(fā)折價卷，他們不用就是廢紙，拿折價卷買我們的新品就能折價……”這就叫提建議!
什么叫提意見：“老大，這破玩意兒，沒法賣了!”
有的人非要拿我的產(chǎn)品跟雜牌貨比價格、跟加多寶比廣告……價格比雜牌還低，廣告比加多寶還多，那要你干什么?
公司上新品，產(chǎn)品、價格、包裝、促銷，哪里有問題，你們能不能說話?能，但是，請你說話的時候注意你的表情和語氣——我們是干什么的?干銷售的，做執(zhí)行的，打仗拼刺刀的。在公司宣布產(chǎn)品退市之前，槍聲一響，都給我提建議想辦法拎著刺刀往上沖!
新產(chǎn)品銷售是政治任務(wù)，是你站什么隊做什么人的問題，是你在領(lǐng)導面前加分的機會，是你能力體現(xiàn)的機會，是體現(xiàn)你對公司貢獻度、忠誠度的機會。
有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上!
新品銷售，兩軍陣前，誰敢再給我頂風作案，擾亂軍心，拿你開刀!
別笑，大家覺得我的答案怎么樣?新品銷售期間，要不要這樣，統(tǒng)一思想?
一定要!
記住，員工都喜歡賣老品不賣新品，跑大店老店，不跑新店小店——怎么舒服怎么來，這是天性使然。
當幾個老員工公開抱怨：“公司又搞一堆破玩意，這東西沒法賣。”
這樣的危害巨大!因為其他員工很多都是沒主見的，他們會人云亦云“對對對，我也認為這玩意兒死定了”。那這個新品，真的死定了。
賣新品，必須先在內(nèi)部統(tǒng)一思想，讓所有人知道，新品銷售是政治任務(wù)!
四、新品賣得動的方法：新品銷售期間的員工考核
“兄弟們，賣新品才是好漢，賣老品的是草包，拜托大家賣新品，不要只賣老品……”
經(jīng)銷商老板把這句話鬼念咒一樣重復一萬遍，有沒有用?沒用!
老板說：“從今天開始，賣新品有提成，賣老品沒有提成。”
有沒有用?立刻見效!
員工永遠做你考核的，絕不做你希望的。
經(jīng)銷商老板，要想新品賣，第一當然要“出臺”，自己去看，看你的員工在干什么，有沒有在賣新品、他們是卸貨還是賣貨、他們新品銷售遇到什么問題……
第二、必須針對新品銷售修改考核，下文給出，最簡單的原則：
1、掃盲知識：分品項提成
到現(xiàn)在還沒有給員工分品項提成，還是按總銷售額提成的經(jīng)銷商，必須改變：老品每箱提成一塊，新品每箱提成三塊。
這個時候員工是不是喜歡賣新品?
當然喜歡。
但是有沒有可能，員工出去賣貨，發(fā)現(xiàn)“新品賣不動、這三塊錢不好掙，我還是賣老品掙一塊得了……”會不會?
會!所以要增加考核內(nèi)容。
2、新品負激勵
新品定死任務(wù)150箱，新品任務(wù)量完不成，倒扣老品提成(或者老品提成取消)。
員工往前看，賣新品有正激勵。往后看，新品完不成任務(wù)還要扣掉老品的提成，不賣不行。正負激勵結(jié)合，這才見效。
3、考核結(jié)算周期縮短的原理
請問考核獎罰結(jié)算周期，長了好還是短了好?
想想我們上學時的寒假作業(yè)是怎么寫的。開學前最后一天，而且是最后一天夜里!當年老師就是為了不讓我們開學前突擊寫作業(yè)，寒假是不會讓小學生一個月都休假的，寒假會讓我們做一次什么?中間有一次返校!對了，就是半個月中間讓你回來一趟。返校有什么目的：檢查前半個月的作業(yè)，作業(yè)寫完了就沒事。作業(yè)沒寫完，就讓你爸打你一頓。返校，就是縮短了監(jiān)督考核的結(jié)算周期，讓大家從月底突擊寫作業(yè)，至少變成不得不半個月突擊寫一次。大家想象一下，要是有個老師他夠“狠”，讓你一個寒假返校三十次，你的作業(yè)會不會寫不完?那就沒放假嗎!那只有兩種可能，第一種可能是你的作業(yè)每天都寫完了，第二就是你爸把你打死了。
4、銷量考核周期縮短到——周檔期
月度銷量任務(wù)1000箱，獎金2000元。同時要求第一周完成400箱以上，第二周完成650箱以上，第三周完成850箱以上，最后一周達成1000箱。一個周檔期趕不上，倒扣400元。
假設(shè)有人全月完成了1000箱任務(wù)量，但是當月前三周都出貨很少，第四周突擊完成。那就悲催了，最終到手的獎金2000元-400元-400元-400元=800元。任務(wù)量完成了，但錢沒拿著，勞而不獲。
這種考核可以讓員工從月底壓貨沖任務(wù)，變成每周壓貨沖任務(wù)，一個月至少緊張四次。
5、過程考核周期縮短到——周檔期
新品銷售除了銷量考核，還應(yīng)該有過程考核。比如，要求員工新品銷售期間，員工全月新品鋪貨兩百家，第一周必須達到80家，第二周必須達到120家，第三周必須達到160家，第四周必須達到200家。
每周算賬，達成當周目標，超出部分，每家獎勵20元。反之低于當周目標，不足部分，每家處罰20元。
6、銷量考核周期縮短到——日檔期
可不可以給員工定每天的新品銷售任務(wù)?好像有點難度。天陰下雨刮大風的，按天做銷量任務(wù)處罰，有點不近人情，銷量任務(wù)也不好定。
但是，可以做日獎勵啊。
在員工前面的周檔期能完成的前提下，當天新品出貨超過60箱，當天現(xiàn)金獎勵50元。
7、過程考核周期縮短到——日檔期
比如，要求員工新品銷售期間，每天新品鋪貨家數(shù)10家，當日新品鋪貨超過10家，當天晚上算賬，每多一家獎勵十元。低于7家，當天晚上算賬，每少一家處罰十元。低于5家，當天晚上加倍扣罰。(各種處罰手段)
8、新品銷售標兵，晉升專案
明白點的經(jīng)銷商老板都會給自己的業(yè)務(wù)員、主管、經(jīng)理們做職務(wù)分級(初級業(yè)務(wù)員、中級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員……)。讓員工在自己的崗位上有升值空間。尤其在商貿(mào)公司，團隊小、職位少，升職空間有限。這種崗位晉級的方式，是必須的，可以化解員工“看不到希望”的負面情緒。
對員工而言，晉級是個更大的誘惑，底薪升高、福利升高……
新品銷售這么重大的工作任務(wù)，公布一條晉級的規(guī)定：在新品銷售任務(wù)連續(xù)三個月完成的前提下，新品銷量占本區(qū)域占比超過40%(意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好)，保持三個月，當區(qū)業(yè)務(wù)員直接晉級!（銷售與市場）
9、新品銷售考核模板示例
