那么，弱小經(jīng)銷(xiāo)商面對(duì)竄貨，到底應(yīng)該怎么辦呢?以下案例或許會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。
案例一、以退為進(jìn)
A市的李經(jīng)理是×品牌的一個(gè)小經(jīng)銷(xiāo)商，在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)臨近市場(chǎng)的×牌產(chǎn)品流入了他的“領(lǐng)地”，經(jīng)過(guò)察看，李經(jīng)理了解到竄貨的產(chǎn)品來(lái)自B市場(chǎng)。而B(niǎo)市場(chǎng)已經(jīng)運(yùn)作好多年了，代理商王老板是一個(gè)很豁達(dá)的人。
李經(jīng)理通過(guò)業(yè)務(wù)員了解到，當(dāng)前B市場(chǎng)壓力很大，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力已挖掘得差不多，王老板有可能想通過(guò)向外擴(kuò)張，來(lái)減緩銷(xiāo)售壓力。李經(jīng)理決定主動(dòng)一些，通過(guò)自己的方式來(lái)解決問(wèn)題。在一個(gè)合適的時(shí)間，李經(jīng)理給王老板打了電話。
電話里，除了正常的客套話外，他真誠(chéng)地表達(dá)了想向王老板學(xué)習(xí)的念頭，提出希望在第二天能夠登門(mén)拜訪，但卻未提竄貨事宜。王老板答應(yīng)與李經(jīng)理見(jiàn)面交流交流。
第二天，在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管經(jīng)理的陪伴下，李經(jīng)理到達(dá)B市，并選擇了一家距離王老板公司較近的咖啡廳，電話邀請(qǐng)王老板，王老板也很快就來(lái)了。見(jiàn)面后，談到了王老板操作×品牌產(chǎn)品的“光輝歷史”。王老板侃侃而談，這的確讓李經(jīng)理受益匪淺，他一邊點(diǎn)頭，一邊記錄，這讓王老板很有成就感。聊到吃飯時(shí)間，李經(jīng)理定好一桌酒席，盛情邀請(qǐng)王老板共進(jìn)午餐。
席間，李經(jīng)理趁機(jī)說(shuō)出操作A市場(chǎng)的艱難。見(jiàn)此景況，王老板便問(wèn)有什么需要幫忙的。李經(jīng)理趁機(jī)道出了心中苦水，把B市場(chǎng)有一部分產(chǎn)品流入了A市的情況向他說(shuō)明。王老板立即表態(tài)，他回去后就調(diào)查，并保證不會(huì)再出現(xiàn)這種現(xiàn)象，如果再出現(xiàn)竄貨，甘愿受罰。
最后，雙方友好地握手道別。從此，在A市場(chǎng)上，再也沒(méi)有了B市場(chǎng)的×牌產(chǎn)品。
分析：
李經(jīng)理通過(guò)以退為進(jìn)的策略，既學(xué)到了對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，尊重了對(duì)方，又圓滿地解決了竄貨問(wèn)題，可見(jiàn)通過(guò)“和平”的手段，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，也是解決市場(chǎng)竄貨的有效措施。
其實(shí)，這樣的例子在現(xiàn)實(shí)中十分常見(jiàn)。
弱小經(jīng)銷(xiāo)商的呼聲往往是低微的，不易引起廠家重視，在這種情況下，主動(dòng)出擊，恭維竄貨方，并采取酒桌上攤開(kāi)事情的做法，有時(shí)也是一種高明的應(yīng)對(duì)策略，尊重對(duì)方而不是反擊對(duì)方，有時(shí)是制服對(duì)方的最有效手段。
案例二、攻心為上
甲市的趙老板經(jīng)銷(xiāo)D牌產(chǎn)品已三年了，由于還代理其他品牌的產(chǎn)品，精力分散，趙老板的D牌產(chǎn)品在甲市的銷(xiāo)量并不大。近期D牌產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)逐步增長(zhǎng)的勢(shì)頭，趙老板想集中資源和精力大做一番。然而，在一次去甲市批發(fā)市場(chǎng)送貨時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了鄰近乙市的D牌產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙市經(jīng)銷(xiāo)商送給批發(fā)市場(chǎng)商戶的價(jià)格還低于出廠價(jià)，這使趙老板非常煩惱。
經(jīng)過(guò)打聽(tīng)，趙老板了解到乙市的經(jīng)銷(xiāo)商林總是一個(gè)精明圓滑的人，為了拿到廠家的更大政策，經(jīng)常做一些小動(dòng)作。對(duì)于這樣的同行，他應(yīng)該怎么辦呢?
如果來(lái)軟的，對(duì)林總這樣的人肯定無(wú)濟(jì)于事;如果硬向廠家告狀的話，自己在廠家面前也占不了便宜。趙老板思前想后決定給林總打電話。以下是他們的對(duì)話實(shí)錄：
趙老板：林總你好，我是甲市的D產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。有件事想麻煩你一下，不知什么原因，我在甲市的批發(fā)市場(chǎng)看到了乙市發(fā)來(lái)的D牌產(chǎn)品，并且價(jià)格較低?，F(xiàn)在這邊的商戶對(duì)我意見(jiàn)非常大，以致出現(xiàn)退貨，導(dǎo)致我的產(chǎn)品大量積壓。
林總：哦，是嗎?這個(gè)事我調(diào)查調(diào)查，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象吧?你也不要太在意，說(shuō)不定是正常的自然流通。
趙老板：不是自然流通，我已經(jīng)查過(guò)了。咱們都是生意人，既然竄貨已經(jīng)導(dǎo)致目前的局面，我要另做打算了。我現(xiàn)在想放棄D牌產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)，但我倉(cāng)庫(kù)里積壓著大量的產(chǎn)品，我要想辦法處理了，我的市場(chǎng)現(xiàn)處在拓展階段，我只有通過(guò)另外的市場(chǎng)低價(jià)快速出手了……
林總：快速出手?這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在增長(zhǎng)很快的，你千萬(wàn)不要有這個(gè)想法，竄貨問(wèn)題我們可以協(xié)商解決。我調(diào)查一下，如果是我的貨，我可以收回，你不能將你的產(chǎn)品低價(jià)處理到我市場(chǎng)上啊。
趙老板：我也是被逼得沒(méi)有辦法啊，如果你是我的話，也會(huì)這樣做的，我只有這樣了。況且，我代理的還有其他一些廠家的產(chǎn)品。
林總：這樣吧，我收回產(chǎn)品，并且向你保證，決不會(huì)在你市場(chǎng)上再出現(xiàn)，如果以后再有，隨你怎么處理，好嗎?
趙老板：既然你說(shuō)出來(lái)了，那我再考慮考慮吧。但你一定要把我市場(chǎng)上的貨收回，否則，我真的沒(méi)有退路了……
一個(gè)禮拜過(guò)去了，趙老板發(fā)現(xiàn)乙市的產(chǎn)品真的沒(méi)有了。林總打來(lái)電話，告訴他產(chǎn)品已經(jīng)收回，希望能夠原諒，并希望以后統(tǒng)一價(jià)格，共同把D牌產(chǎn)品的市場(chǎng)做大做強(qiáng)。趙老板終于解除了心頭大患。
分析：
正所謂：上兵伐謀，攻心為上。
通過(guò)抓住竄貨方犯錯(cuò)的“軟肋”，從而進(jìn)行適度“威脅”和“恐嚇”，效果很不錯(cuò)。
顯然，市場(chǎng)做得再好，也害怕“反攻倒算”這一情況。
趙老板對(duì)林總給予了“報(bào)復(fù)”的心理暗示和恐嚇，為了保全自己的長(zhǎng)期利益，林總選擇了屈服和妥協(xié)，答應(yīng)收回產(chǎn)品，并保證不再竄貨。
在這個(gè)以強(qiáng)凌弱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則里，有時(shí)適當(dāng)?shù)?ldquo;野蠻”一下，說(shuō)不定也能起到意想不到的效果，這也就是我們常說(shuō)的“一物能夠降一物”，“軟的怕硬的，硬的怕不要命的”。
案例三、借力使力
N縣的經(jīng)銷(xiāo)商老張做Q牌產(chǎn)品已經(jīng)一年有余，市場(chǎng)一直不溫不火，是該品牌名副其實(shí)的小客戶?？删褪沁@樣，竄貨卻依然在這里發(fā)生。
竄貨方是N縣所屬的M市經(jīng)銷(xiāo)商。為了從廠家獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)， M市經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向周邊市場(chǎng)大舉入侵，N縣已經(jīng)是其第二次竄貨的市場(chǎng)了。面對(duì)這種情況，老張應(yīng)該怎么辦，是直接向其叫板，還是聽(tīng)之任之?
經(jīng)過(guò)慎重考慮，老張決定借助廠家的力量，來(lái)達(dá)到遏制竄貨的目的。在進(jìn)行了精心的思考后，老張撥通了Q品牌廠家主管丁經(jīng)理的電話。老張先向?qū)Ψ奖砻鳎捎谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，N市場(chǎng)做的量不是很大，但他一直都很努力，能很好地配合廠家的工作，銷(xiāo)量也有穩(wěn)步提升的趨勢(shì)。
隨后，老張拋出了此次通話的意圖—— M市經(jīng)銷(xiāo)商又開(kāi)始向其竄貨了，這干擾了他正常的經(jīng)營(yíng)，使市場(chǎng)秩序一片混亂，M市經(jīng)銷(xiāo)商是典型的屢教不改。
緊接著，老張亮出了“底牌”：Q牌是行業(yè)知名品牌，出現(xiàn)竄貨會(huì)損害商家利益，更損傷廠家的信譽(yù)度、美譽(yù)度、公信力，若長(zhǎng)此以往，后果將很?chē)?yán)重。
果然，丁經(jīng)理答應(yīng)將盡快進(jìn)行調(diào)查。半個(gè)月后，丁經(jīng)理查清了竄貨的事實(shí)，果斷地對(duì)M市經(jīng)銷(xiāo)商給予了處罰。而老張借助廠家的力量，最終實(shí)現(xiàn)了消除市場(chǎng)竄貨的目的。
分析：
對(duì)于市場(chǎng)竄貨自己無(wú)法解決或不好處理時(shí)，作為弱小的經(jīng)銷(xiāo)商，就要考慮借力使力的運(yùn)用，即通過(guò)廠家出面來(lái)處理的方式，也能使問(wèn)題得到快速解決，這對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō)尤其如此。
當(dāng)然，在借力廠家時(shí)，也要注意一些技巧的使用，即讓廠家明白竄貨的危害，從而有壓力感和盡快處理的必要，同時(shí)，也要表明經(jīng)銷(xiāo)的決心，讓廠家看到希望，從而快速出手，解決爭(zhēng)端。
總之，面對(duì)市場(chǎng)竄貨，弱小經(jīng)銷(xiāo)商一定要結(jié)合自身和市場(chǎng)情況，無(wú)論是自己私下解決也好，還是借助廠家力量也罷，都一定要把握尺度，既有理有據(jù)，又能充分靈活，從而讓自己在這場(chǎng)竄貨與反竄貨的角逐中，游刃有余，讓事情能夠得到最圓滿的解決。(經(jīng)銷(xiāo)商那些事兒)
