燕京啤酒在7月11日投資者關系活動記錄表中表示，“一邊繼續(xù)支持、扶持優(yōu)勢企業(yè)，保證優(yōu)勢企業(yè)做大做強，一邊投入更多精力在劣勢企業(yè)，使其有所改觀。對個別不再有存在價值的企業(yè)，經過權衡之后，可能會與地方政府協(xié)商后關廠，使公司整體競爭力不斷增強。”
燕京此舉與近幾年不斷下降的業(yè)績不無關系。從營收來看，燕京啤酒2014年、2015年和2016年分別實現135.04億元、125.38億元、115.73億元，出現三年連降的情況。而同行華潤啤酒2016年實現營業(yè)額286.94億元，青島啤酒營收261.06億元，遠超其表現。
如果看凈利潤，燕京啤酒2014年、2015年和2016年三年分別實現7.26億元、5.88億元、3.12億元。而同行華潤啤酒2016年的凈利潤為6.29億元，青島啤酒實現凈利潤為10.43億元，同樣超出其一大截。
一方面是行業(yè)不景氣的外因，另一方面，公司所奉行“1+3”的策略(以燕京啤酒為主品牌，龍頭市場以北京為主，副品牌包括惠泉、漓泉、雪鹿，分別以福建、廣西、內蒙古三個市場為基地向外發(fā)展)未能見效。而公司國企體制使其在管理、策略、營銷、并購方面，都不及對手。
現狀之下，燕京啤酒選擇關廠的策略是否能達到真正自救的效果?
樂觀的聲音說：“是的”。比如從2015年以來開始陸續(xù)關廠的重慶啤酒，雖然關廠對銷量造成一定影響，但是凈利潤得到了大幅增長，可以說是扭虧為盈。
但也有業(yè)內人士認為，光靠關廠其實并不能解決實際問題。燕京這一步，只能淘汰落后產能，無法從根本上改變現有狀況。因此，除了作出關廠策略，還應作出更進一步的變革。
在燕京公布的7月11日投資者關系活動記錄表中，公司提出將繼續(xù)按照市場化的思路、市場化的原則去進行企業(yè)的運行。“不斷完善公司產品結構、實現產品升級，滿足消費者多樣化的需求。不斷提升現有產品品質，堅定‘做中國最好的啤酒’這個目標。”燕京啤酒稱，“從市場角度來講，公司會密切關注整個啤酒行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，發(fā)展動向，對一些重點市場采取針對性措施，根據不同市場特點，采取不同的銷售策略。保持公司在現有基地市場上的絕對穩(wěn)定地位。同時希望在一些新興市場上，能夠有所突破。”
此外，燕京啤酒談到，在人力資源管理上，包括薪酬體制改革上，其將繼續(xù)圍繞產品、市場進行人力資源配置，不斷調節(jié)、調整公司薪酬體系和激勵機制。
期待這個老牌國有啤酒公司，能夠甩掉包袱，走上真正的變革之路。(啤酒日報)
