燕京啤酒在7月11日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中表示，“一邊繼續(xù)支持、扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)，保證優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，一邊投入更多精力在劣勢(shì)企業(yè)，使其有所改觀。對(duì)個(gè)別不再有存在價(jià)值的企業(yè)，經(jīng)過(guò)權(quán)衡之后，可能會(huì)與地方政府協(xié)商后關(guān)廠，使公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。”
燕京此舉與近幾年不斷下降的業(yè)績(jī)不無(wú)關(guān)系。從營(yíng)收來(lái)看，燕京啤酒2014年、2015年和2016年分別實(shí)現(xiàn)135.04億元、125.38億元、115.73億元，出現(xiàn)三年連降的情況。而同行華潤(rùn)啤酒2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額286.94億元，青島啤酒營(yíng)收261.06億元，遠(yuǎn)超其表現(xiàn)。
如果看凈利潤(rùn)，燕京啤酒2014年、2015年和2016年三年分別實(shí)現(xiàn)7.26億元、5.88億元、3.12億元。而同行華潤(rùn)啤酒2016年的凈利潤(rùn)為6.29億元，青島啤酒實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為10.43億元，同樣超出其一大截。
一方面是行業(yè)不景氣的外因，另一方面，公司所奉行“1+3”的策略(以燕京啤酒為主品牌，龍頭市場(chǎng)以北京為主，副品牌包括惠泉、漓泉、雪鹿，分別以福建、廣西、內(nèi)蒙古三個(gè)市場(chǎng)為基地向外發(fā)展)未能見(jiàn)效。而公司國(guó)企體制使其在管理、策略、營(yíng)銷、并購(gòu)方面，都不及對(duì)手。
現(xiàn)狀之下，燕京啤酒選擇關(guān)廠的策略是否能達(dá)到真正自救的效果?
樂(lè)觀的聲音說(shuō)：“是的”。比如從2015年以來(lái)開(kāi)始陸續(xù)關(guān)廠的重慶啤酒，雖然關(guān)廠對(duì)銷量造成一定影響，但是凈利潤(rùn)得到了大幅增長(zhǎng)，可以說(shuō)是扭虧為盈。
但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，光靠關(guān)廠其實(shí)并不能解決實(shí)際問(wèn)題。燕京這一步，只能淘汰落后產(chǎn)能，無(wú)法從根本上改變現(xiàn)有狀況。因此，除了作出關(guān)廠策略，還應(yīng)作出更進(jìn)一步的變革。
在燕京公布的7月11日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中，公司提出將繼續(xù)按照市場(chǎng)化的思路、市場(chǎng)化的原則去進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)行。“不斷完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)定‘做中國(guó)最好的啤酒’這個(gè)目標(biāo)。”燕京啤酒稱，“從市場(chǎng)角度來(lái)講，公司會(huì)密切關(guān)注整個(gè)啤酒行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，發(fā)展動(dòng)向，對(duì)一些重點(diǎn)市場(chǎng)采取針對(duì)性措施，根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，采取不同的銷售策略。保持公司在現(xiàn)有基地市場(chǎng)上的絕對(duì)穩(wěn)定地位。同時(shí)希望在一些新興市場(chǎng)上，能夠有所突破。”
此外，燕京啤酒談到，在人力資源管理上，包括薪酬體制改革上，其將繼續(xù)圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)進(jìn)行人力資源配置，不斷調(diào)節(jié)、調(diào)整公司薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。
期待這個(gè)老牌國(guó)有啤酒公司，能夠甩掉包袱，走上真正的變革之路。(啤酒日?qǐng)?bào))
