執(zhí)行力的提升大概可以從以下幾方面進(jìn)行思考。
一、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人。
兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。任何事情，做不好，或執(zhí)行不下去，不能怪一線業(yè)務(wù)人員，部門的領(lǐng)導(dǎo)才是關(guān)鍵。你的決策、計(jì)劃和安排怎么樣?你的監(jiān)控在哪?你的重視程度如何等等?同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行也是關(guān)鍵，下屬不會(huì)做，我做給你看，下屬做不好，我指導(dǎo)你去做，下屬不去做，那么不換思想，就換人。
我們看看，華為的任正非，聯(lián)想的柳傳志等，他們是軍人出身，而軍人講究的是什么?是雷厲風(fēng)行，是身先士卒，是敢于擔(dān)當(dāng)。同樣中國大部分的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)型的企業(yè)，也是如此。
二、流程梳理和再造。
行不行，照書行。為什么現(xiàn)代化的制造企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是一樣的好，不管員工怎么換，都一樣。為什么?因?yàn)榇蠹易裱氖菢?biāo)準(zhǔn)化的流程，在規(guī)定的時(shí)間，在規(guī)定的地方，做規(guī)定的事，那么結(jié)果可想而知。
那么應(yīng)該怎么做呢?
首先是簡化工作流程，包括審批和銜接部門和環(huán)節(jié)，一個(gè)事情，參與或者管理的部門(人)越少，責(zé)任就越明確，效率也就越高，監(jiān)控也就越有效。(前提是減小非關(guān)鍵環(huán)節(jié))
然后，建立明確、詳細(xì)的崗位說明書。工欲善其事必先利其器，把流程的崗位進(jìn)行分析，撰寫崗位工作內(nèi)容(如何開展工作)、崗位職責(zé)(權(quán)利與義務(wù))、對(duì)接崗位(360工作對(duì)接部門/人：上級(jí)/下級(jí)/同級(jí)/支持部門)。
最后是流程優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際營運(yùn)，對(duì)流程和崗位進(jìn)行優(yōu)化，并形成新的流程體系，要求，在新的流程體系沒有審批完畢前，必須不折不扣的執(zhí)行老的流程體系。
有效的形成傻瓜式操作步驟，保證操作方法的統(tǒng)一性和規(guī)范性，避免經(jīng)驗(yàn)性操作，這樣才可以保證結(jié)果的唯一性和準(zhǔn)確性。
三、監(jiān)督與考核機(jī)制。
把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，是為了監(jiān)督權(quán)力的濫用。同樣任何工作的開展，必須有相應(yīng)的監(jiān)督和考核，否則，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那么劣幣驅(qū)逐良幣，人浮于事也是自然的。
首先是監(jiān)督，人都是有劣根性的，任何事情不能指望靠直覺性和主動(dòng)性去開展，必須有相應(yīng)的監(jiān)督和反饋，責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成結(jié)果、節(jié)點(diǎn)反饋等，同時(shí)必須有相應(yīng)的備案，可以使用相應(yīng)的工具，如甘特圖等。
再一個(gè)是考核。想做什么，就考核什么，沒有考核，就沒有管理。建立明確的考核指標(biāo)導(dǎo)向(KPI考核)，并與獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。
同時(shí)考核，一定不能復(fù)雜，一定要簡單、明了。讓人一看就明白，否則就流于形式，導(dǎo)向不清。
四、培訓(xùn)與提升機(jī)制。
隊(duì)伍是帶出來，那么培訓(xùn)就是必須的。
培訓(xùn)不一定非要外訓(xùn)，可以是以會(huì)代訓(xùn)，可以是情景模仿，可以是樹立榜樣，內(nèi)部交流。當(dāng)然有適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)更好。
好的工作方式是可以通過培訓(xùn)來復(fù)制的，好的習(xí)慣才可以推廣。
同時(shí)通過遠(yuǎn)景規(guī)劃和級(jí)別提升，提高全員的參與度和積極性，才能營造團(tuán)隊(duì)向上氛圍。
另外，員工作為企業(yè)的內(nèi)部“顧客”，現(xiàn)代企業(yè)追求顧客滿意度，前提是內(nèi)部顧客滿意了，才能帶來外部顧客的滿意，為此必須先提升內(nèi)部顧客，也就是員工的滿意度。（遠(yuǎn)景咨詢）
