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終端總是退貨?原來是經銷商弄錯了這幾點

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-06-02  瀏覽次數(shù):989
核心提示:提起退貨,很多經銷商都會頭疼心疼。有限的產品利潤,如果不能降低與控制退貨,所有的辛苦與付出也許就白費了。有出貨,就會
       提起退貨,很多經銷商都會頭疼心疼。有限的產品利潤,如果不能降低與控制退貨,所有的辛苦與付出也許就白費了。有出貨,就會有退貨,這是很正常的。但如何有效減少與控制產品退貨,下面經銷商跟各位交流分享一下。

1、選擇符合當?shù)叵M習慣的產品

如:規(guī)格的大小,包裝的形態(tài),價格的高低,口味的甜咸。有些市場散稱賣的比較好,有的市場大包裝賣的比較好,有的市場低價產品賣的比較好。

2、不同的時期采取不同的考核方式

如:夏季是休閑食品的淡季,宜采取高底薪+低提成的工資結構,以做市場為主,不特別考核銷量。秋冬季是休閑食品的旺季,宜采取低底薪+高提成的工資結構,以銷量考核為主。這樣就可避免經銷商業(yè)務員夏季為了完成任務拿提成而壓貨,最終因壓貨而導致退貨。

3、了解各網點的動銷好壞

銷量好的網點可以多下一點貨,銷量不好的網點可以少下貨,甚至不下貨。

4、下貨之前先檢查客戶的倉庫庫存

不查看庫存就直接下貨,最終損害的是經銷商的利益。我曾經走訪很多市場,甚至看到了大批量整箱未開封的退貨,這就是業(yè)務員沒有檢查客戶倉庫庫存的結果。對于這種退回來的貨,建議三倍沖抵銷售人員的銷量。

5、勤跑市場,做好產品的先進先出

多走訪市場,不要下貨之后就不聞不問。每次進店記得查看產品的生產日期,將新日期的產品放在貨架里面,將老日期的產品放在貨架的外面。

6、制定合理的價格體系與利潤分成

價格過高,產品動銷慢;利潤太低,經銷商不主推產品,產品動銷也會慢。動銷慢的結果就是退貨多。

7、過了三分之二保質期的產品要及時回收

及時將袋裝拆成散稱,將散稱回收集中找銷量好的門店做特價做活動處理。

8、要有幾家銷量好,客情關系好,能處理老日期產品的門店

回收的貨不能放在倉庫睡覺,必須盡快送到銷量好的門店做活動或特價處理掉。

9、適時調整下貨的條件

比如可以考慮在淡季只下半箱貨或幾個口味拼一箱貨。不要覺得麻煩,這樣不僅能將貨賣出賺錢,還能減少退貨,降低因退貨產生的損失,更能制造產品動銷好的“假象”。

10、做好門店的基礎陳列

陳列不僅僅要量多,還要質好,同時還要有“陳列就是資源”的意識。下貨之后不要收了錢就拍屁股走人,要及時將產品上架,即使排面緊張,擠擠還是會有的。

11、合理利用廠家提供的禮(贈)品

我走訪市場發(fā)現(xiàn)很多經銷商倉庫居然還有我們公司5年前的禮(贈)品,不難想象他的倉庫退貨肯定少不了。

12、能開發(fā)特通渠道

如宴席市場、監(jiān)獄、汽車站、火車站等可以處理部分老日期產品的渠道。

13、選擇合適的日期做外場處理庫存

比如在重大節(jié)假日做外場活動,很多地方還有趕集的習俗,也可以做外場活動處理老日期產品。

退貨雖不可避免,但可減少和控制,關鍵是看經銷商愿不愿意想辦法來解決,想措施來應對,想方案來執(zhí)行。(友商軟件原圖轉自網絡,不知出處,如有侵權,請作者后臺告知,及時刪除。)  

 
 
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