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酒仙網郝鴻峰:茅臺價格穩(wěn)定有利于行業(yè)長期健康發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-05-17  瀏覽次數:1386
核心提示:此次茅臺以雷霆之勢實施穩(wěn)價政策,源于對酒類行業(yè)趨勢性、規(guī)律性、前瞻性的準確研判,能有效地平衡企業(yè)、經銷商、消費者三者
       “此次茅臺以雷霆之勢實施穩(wěn)價政策,源于對酒類行業(yè)趨勢性、規(guī)律性、前瞻性的準確研判,能有效地平衡企業(yè)、經銷商、消費者三者的關系,將茅臺的市場影響力和品牌影響力進一步深化,進一步促進中國酒類行業(yè)的長期健康發(fā)展。”針對近日茅臺的一系列穩(wěn)價舉措,酒仙網董事長郝鴻峰對記者表示。

01、順勢而為:維護市場價格平衡尋求長遠發(fā)展

在郝鴻峰看來,中國整體經濟的新常態(tài)下,供給側結構性改革正在逐步深化,注重短期經濟增長和數量增長的經濟工作思路正在向注重可持續(xù)發(fā)展以及提高經濟增長的質量與效益轉化;

具體到酒類行業(yè),近一年,茅臺、五糧液等名酒的漲價說明渠道和消費者的信心正在逐漸恢復,但這并不意味著從2012年開始的行業(yè)調整已經結束,這種調整還將持續(xù),并且越到后期越考驗企業(yè)的耐力和定力,更需要“擼起袖子加油干”。

從4月14日開始至今,以價格為抓手,茅臺的一系列舉措充分顯示了新常態(tài)下其對行業(yè)趨勢的準確把握,對深化渠道鏈變革的決心。

4月14日,茅臺對過快上漲的茅臺酒價格進行緊急剎車,提出“確保茅臺酒終端價格穩(wěn)定在1300元以內”的治理和管控信號,集中開展以“414會議精神落實”為核心的相關檢查和專項整治活動;

4月24日,茅臺公司公布第一階段市場檢查結果,對全國總計82名違規(guī)經銷商開出“罰單”;4月29日,茅臺公司再發(fā)通告文件,對新疆、山東、天津、浙江、云南、四川6個省區(qū)履職責任和新疆兩家違約單位進行通報,對2家經銷單位做出終止并解除合同關系、扣除全部履約保證金等最嚴厲處罰;

5月3日,茅臺召開經銷商代表會議,明確了全國一批價和終端價,實現利潤的合理化及經銷商信心的恢復。

以上舉措將真正確保茅臺進入上升通道,促進茅臺的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。酒仙網董事長郝鴻峰也對記者表示:“目前,酒仙網正在積極的和茅臺進行溝通,理順供貨渠道,確保零售價格的穩(wěn)定在1300元左右。”

而作為國內領先的酒類垂直電商,酒仙網同樣用自己的方式在行業(yè)調整中尋找自己的定位和發(fā)展路徑。

酒仙網有個廣為人知的理念是“樸實真誠,與人為善”,注重維護市場的價格平衡,與一眾酒企的關系早已經從“量變”向“質變”轉變。理順了與廠家的關系后,酒仙網發(fā)展進入快車道:作為酒仙網基礎業(yè)務板塊的B2C模式已經占據行業(yè)領先位置,擁有1800萬用戶,其中有多家百萬店鋪;

為了有效開拓市場規(guī)模,發(fā)掘巨大的線下酒類流通市場,2016年,酒仙網開始在B2B版塊持續(xù)發(fā)力,并獲得了超200%的增長;隨著行業(yè)成熟,共建開放、合作、共贏的生態(tài)體系,成為酒類電商的大勢所趨。2016年12月,涵蓋B2C、B2B的酒仙網開放平臺正式上線運營,也是國內首創(chuàng)酒類垂直電商從“渠道”轉向“渠道+平臺”。

02、產品、渠道的互聯網+創(chuàng)新成為行業(yè)競爭的關鍵因素

2012-2016年的行業(yè)調整期也是商業(yè)模式的創(chuàng)新期,無論是產品、渠道還是推廣,都涌現出大量的創(chuàng)新做法,創(chuàng)新力已經成為酒類行業(yè)競爭的關鍵因素。

發(fā)布定制化產品,實現從產品設計到渠道選擇的雙創(chuàng)新。以茅臺為例,自2014年起至今,茅臺已開發(fā)甲午馬年、乙未羊年、丙申猴年、丁酉雞年等四款貴州茅臺生肖酒,在全國茅臺自營公司、電商、門戶網站、旗艦店首發(fā)銷售,均獲得市場認可,其中,丁酉雞年生肖酒正式發(fā)售價為1299元/瓶,僅在發(fā)布當天就創(chuàng)下了8噸銷售量,銷售金額達到1700萬元。

酒仙網與眾多名酒企打造多款互聯網定制產品,同樣獲得市場的好評。五糧液密鑒、古井貢桃花春曲、瀘州老窖三人炫、汾酒優(yōu)級杏花村、洋河特曲等互聯網爆品,都是酒仙網聯手國內名酒企推出的互聯網定制產品。

郝鴻峰透露,酒業(yè)正從營銷時代過渡到爆品時代,好的產品加上好的品牌、更扁平化的渠道,為酒業(yè)提供了更大的想象空間,茅臺生肖酒、酒仙網互聯網定制酒就是最好的例證。

在酒類流通協會會長王新國看來,傳統(tǒng)酒廠與互聯網電商深度合作定制酒的運營模式,符合消費者、酒廠、運營商三方的利益,電商和酒企之間,可以通過雙贏創(chuàng)造更多的酒業(yè)輝煌。

“在經濟新常態(tài)下,只有一方面維護好市場穩(wěn)定,一方面夯實產品、渠道等核心競爭力,才能在酒類行業(yè)的調整中利于不敗優(yōu)勢,茅臺已經用行動給行業(yè)起了很好的表率作用。”郝鴻峰最后表示。(微酒)  


 
 
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