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成功的品牌就是將“常識(shí)”商品化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-26  瀏覽次數(shù):1280
核心提示:之前的文章里,本人寫過關(guān)于常識(shí)的文章。這一次,我進(jìn)行了更深入的思考和探討,關(guān)于企業(yè)該如何利用常識(shí)來打造品牌,最后總結(jié)出
        之前的文章里,本人寫過關(guān)于常識(shí)的文章。這一次,我進(jìn)行了更深入的思考和探討,關(guān)于企業(yè)該如何利用常識(shí)來打造品牌,最后總結(jié)出一套簡(jiǎn)單的方法,只有這樣,它才能創(chuàng)造其應(yīng)有的價(jià)值。

常識(shí)通常是無形的??柿艘人?,餓了要吃飯,困了要提神。在農(nóng)耕社會(huì),干活渴了,向村民討水喝,或者是直接喝山泉;讀書困了,可以用“頭懸梁、錐刺股”來解決。在現(xiàn)代社會(huì),人類發(fā)明了包裝水、功能飲料,這些常識(shí)最后轉(zhuǎn)換成了商品。偉大的公司的產(chǎn)品都是來源于常識(shí),我們究竟該如何將常識(shí)進(jìn)行商品化?

1、找到該行業(yè)與消費(fèi)者之間的常識(shí)沖突點(diǎn)

時(shí)代在變,消費(fèi)者在變,常識(shí)也在變,變化的過程中就一定有沖突,每個(gè)行業(yè)都是。當(dāng)快餐店用地溝油成為了常識(shí),消費(fèi)者的健康和安全需求與常識(shí)就形成了沖突,所以誕生了像回家吃飯這樣的家廚分享平臺(tái)。當(dāng)難打車成為大部分都市人的常識(shí),乘客趕時(shí)間的需求與常識(shí)形成了沖突,就誕生了滴滴打車這樣的打車共享平臺(tái)。當(dāng)白酒的“大口喝酒”文化變成了“少喝點(diǎn),喝好點(diǎn)”文化的認(rèn)知常識(shí),消費(fèi)者的健康需求與常識(shí)就形成了沖突,所以誕生了健康白酒的品類。

我舉的都是些大公司的例子,再舉一個(gè)前段時(shí)間在青海親身經(jīng)歷的一個(gè)案例。青海人飲酒量特別大,這是眾所周知的,所以散酒需求的比例非常高,但是這些年隨著散酒市場(chǎng)的混亂,終端商家為了利益,在不同的散酒罐里面裝同樣品質(zhì)的酒,造成消費(fèi)者形成了大部分散酒不靠譜的常識(shí)認(rèn)知,但是消費(fèi)者對(duì)散酒的品質(zhì)需求卻日益高漲,所以某企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)沖突之后,經(jīng)過多次研究測(cè)試,最終推出了分袋裝的散酒,解決了過去消費(fèi)者不信任散酒的問題,半年時(shí)間銷售了將近一千萬,這也引起了市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上進(jìn)行了跟風(fēng)模仿。

這里所說的商機(jī),其實(shí)就是常識(shí)沖突點(diǎn)。

2、將常識(shí)沖突點(diǎn)轉(zhuǎn)換成概念或產(chǎn)品

曾以為,即時(shí)沖泡的奶茶已經(jīng)到了窮途末路,但是香飄飄提出了一個(gè)“小餓小困”的概念。最初,香飄飄之所以成功是因?yàn)樗钛a(bǔ)了冬季熱飲的空缺。但由于天氣、居住條件等因素的變化,冬季熱飲的需求量降低。后來,企業(yè)嘗試用“好喝”對(duì)接消費(fèi)者的需求。但由于“好喝”缺乏獨(dú)特性,很難去打動(dòng)新的顧客,效果不佳。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),大部分消費(fèi)者會(huì)在有些饑餓、疲勞時(shí)飲用奶茶。比如,顧客早上通常在士多店和面包一起購買,市場(chǎng)的夜間與凌晨香飄飄杯裝奶茶銷量特別大,白領(lǐng)下午在辦公室會(huì)喝,的士司機(jī)也會(huì)用它頂餓解乏。香飄飄發(fā)現(xiàn)了這樣一部分人的消費(fèi)習(xí)慣,蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。所以,之后就有了現(xiàn)在大家看到的“小餓小困,喝點(diǎn)香飄飄”。

這是一個(gè)利用常識(shí)進(jìn)行定位的成功案例。香飄飄把小部分人的常識(shí)——“喝奶茶頂餓解乏”,變成大部分人的常識(shí)——“小餓小困,喝香飄飄”。這中間的常識(shí)擴(kuò)展所帶來的紅利是巨大的,它往往能使得企業(yè)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

過去我從未分享過自己做的案例,經(jīng)常會(huì)有讀者問我,是否可以用我自己的案例來講解下,這樣更有參與感。因?yàn)榻裉熘v到我最喜歡的“常識(shí)”,所以我決定與大家分享一個(gè)我自己的案例,我認(rèn)為是一個(gè)利用常識(shí)進(jìn)行定位的不錯(cuò)的案例,希望可以讓大家更深入的理解常識(shí),不喜勿噴:

2014年冬,我曾為一個(gè)山東區(qū)域知名品牌做品牌咨詢,當(dāng)時(shí)就是借用常識(shí)來進(jìn)行品牌的定位。該酒企20年以來傳播著“厚道”這個(gè)詞,消費(fèi)者只要一想到厚道,就會(huì)想起該品牌。但當(dāng)我們問消費(fèi)者“厚道”是什么意思的時(shí)候,消費(fèi)者的回答的確很直接,“厚道”不就是“便宜”么。因?yàn)槠放普J(rèn)知低端,導(dǎo)致該品牌所能覆蓋的價(jià)位帶非常局限,也導(dǎo)致市場(chǎng)遲遲難以突破。

我們借用了一個(gè)當(dāng)下大部分都市人追求的“慢”,尤其是通過一句幾乎是人人皆知的常識(shí)——“慢工出細(xì)活”,嫁接到酒上,把該品牌打造成一個(gè)追逐細(xì)節(jié)、關(guān)注品質(zhì)和精雕細(xì)琢的品牌,品牌主張最后定在:“26道工藝,慢工出好酒”。這一定位,將過去企業(yè)的“厚道”進(jìn)行了升華,從低價(jià)值向更高價(jià)值轉(zhuǎn)變。

一個(gè)好的傳播,通常并不需要太多的解釋,因?yàn)槌WR(shí)就是不需要解釋的,企業(yè)借用常識(shí),轉(zhuǎn)換成與自身相關(guān)的概念或產(chǎn)品,一定能夠達(dá)到事半功倍的效果。

將常識(shí)不斷的深入研究,你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多有趣的事情,我也給大家兩點(diǎn)建議,讓大家更好的運(yùn)用常識(shí),來為我所用.

3、常識(shí)也是偏見,所以不要想著去改變偏見

盜版在中國(guó)盛行了長(zhǎng)達(dá)幾十年,免費(fèi)看電影,免費(fèi)聽歌,免費(fèi)看書,這一切在中國(guó)消費(fèi)者看來都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)某WR(shí),經(jīng)過政府、媒體、商家多年的教育,直至今天才讓部分消費(fèi)者接受版權(quán)付費(fèi)的事實(shí)。在我看來,版權(quán)付費(fèi)這件事,就是新常識(shí)。創(chuàng)造新常識(shí),需要大量的時(shí)間和金錢成本,因?yàn)槌WR(shí)的背后代表的是偏見,偏見是最難改變的。

枸杞能夠明目,這是常識(shí),但是枸杞類的深加工產(chǎn)品難以有未來,因?yàn)殍坭竭€伴隨著一種偏見——上火!如果企業(yè)以為自己通過技術(shù)解決了這個(gè)問題,消費(fèi)者就會(huì)買賬,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,消費(fèi)者才不會(huì)相信,這就是偏見的力量,藍(lán)枸的失敗驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

如今,南方黑芝麻糊重金在推“黑黑乳”這個(gè)品牌,各大綜藝節(jié)目和電視臺(tái)都在狂轟濫炸,但是從一開始,我就不看好這款產(chǎn)品。2015年9月上市之初,打的是“肚空空,黑黑乳”的充饑概念,但是說實(shí)話,稍微有常識(shí)的人都知道,黑芝麻這東西一喝就膩,而且一看顏色,你連最基本的食欲都沒有了。上市一年以后,“充饑”這個(gè)概念以失敗告終。

去年年底,黑黑乳不甘心,又策劃了一個(gè)新概念——“輕脂”,廣告語貌似高大上了不少,“天天輕脂,喝黑黑乳”。還是從常識(shí)的角度來看,黑色的產(chǎn)品在國(guó)人的認(rèn)知中,無非就是補(bǔ)血和黑發(fā),與“輕脂”八竿子打不著,加之本身黑芝麻所含不飽和脂肪酸就高,一聽到脂肪,美女們就更怕了。“輕脂”只能說是策劃者自身所意淫的產(chǎn)物,并不是來源于消費(fèi)者的常識(shí)認(rèn)知,要想創(chuàng)立這樣新的常識(shí)認(rèn)知,幾乎不可能!

4、拋掉光環(huán),做一個(gè)懂常識(shí)、識(shí)常識(shí)的普通消費(fèi)者

這些年接觸不少的企業(yè),也曾與許多身居高位的營(yíng)銷人們爭(zhēng)得面紅耳赤,因?yàn)槲也⒉徽J(rèn)同的就是,他們認(rèn)為自己所看到的夜夜笙歌的奢華生活就是真實(shí)的市場(chǎng),即使這些董事長(zhǎng)、總監(jiān)們并不想聽,我依然還是會(huì)告訴他們這是錯(cuò)覺。

因?yàn)槲艺J(rèn)為,任何營(yíng)銷人賴以生存的根本并非是你滿腦子的經(jīng)驗(yàn)和套路,而是你能隨時(shí)切換角色的思維方式,懂得大多數(shù)的常識(shí),并且識(shí)別哪些常識(shí)能夠成為商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。所以我經(jīng)常會(huì)給很多營(yíng)銷人,包括企業(yè)主一些建議,那就是,千萬別把自己的小圈子誤認(rèn)為全世界,試著扔掉那些光環(huán),做回一個(gè)普普通通的消費(fèi)者。

記得鈴木敏文曾經(jīng)被記者問道,“您經(jīng)營(yíng)的7-11為何如此成功?”他的回答如此簡(jiǎn)單卻直接,“因?yàn)槲也粌H僅是一個(gè)企業(yè)家,更是一個(gè)普普通通消費(fèi)者!”(糖酒快訊  劉斌)
 

總結(jié):

成功的品牌,就是將“常識(shí)”商品化,如何商品化?斌斌總結(jié)了兩個(gè)步驟:

1、找到該行業(yè)與消費(fèi)者之間的常識(shí)沖突點(diǎn)

2、將常識(shí)沖突點(diǎn)轉(zhuǎn)換成概念或產(chǎn)品

給各位營(yíng)銷人的兩點(diǎn)建議:

1、常識(shí)也是偏見,所以不要想著去改變偏見

2、拋掉光環(huán),做一個(gè)懂常識(shí),識(shí)常識(shí)的營(yíng)銷人


 
 
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