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中小醬酒企業(yè)的生存策略:抱團(tuán)取暖 冷熱自知

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-07  瀏覽次數(shù):935
核心提示:  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),茅臺(tái)鎮(zhèn)有大大小小酒廠上千家,有生產(chǎn)許可證企業(yè)的320家,在市場(chǎng)調(diào)整期70-80%的生產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有投料生產(chǎn)。  
   據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),茅臺(tái)鎮(zhèn)有大大小小酒廠上千家,有生產(chǎn)許可證企業(yè)的320家,在市場(chǎng)調(diào)整期70-80%的生產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有投料生產(chǎn)。

醬酒企業(yè)

  茅臺(tái)在醬酒行業(yè)一直是一枝獨(dú)秀并扮演者絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,雖然其一直也沒(méi)把茅臺(tái)鎮(zhèn)眾多小兄弟放在眼里,或許也包括地方政府和酒協(xié)。茅臺(tái)近兩年在簡(jiǎn)單的痛定思痛之后,有些幡然醒悟,從過(guò)去單純的依靠政務(wù)拉動(dòng)開始向面對(duì)市場(chǎng)的變革,在穩(wěn)定核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開始向中低端市場(chǎng)開始全面發(fā)力,其通吃的“野心”可見一斑。

  這幾年仁懷市政府和酒協(xié)為仁懷眾多中小酒廠的復(fù)蘇也算是煞費(fèi)苦心,因?yàn)檫@不僅事關(guān)一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也關(guān)系到民生和維穩(wěn)問(wèn)題,畢竟仁懷大多數(shù)人還是靠酒吃飯的。所以抱團(tuán)取暖成為中小酒廠和地方政府的共識(shí)。一方面引進(jìn)來(lái),通過(guò)巨資打造旅游營(yíng)銷等方式來(lái)進(jìn)行醬酒的推廣,另一方面走出去,統(tǒng)一組團(tuán)參加全國(guó)各地展會(huì)論壇。

  無(wú)論是雪中送碳還是錦上添花,在2016年茅臺(tái)的重振雄風(fēng)的號(hào)角中,茅臺(tái)鎮(zhèn)各中小酒廠也是否感覺(jué)到春風(fēng)撲面的絲絲溫暖呢?

  先知先覺(jué)

  竹外桃花三兩支,春江水暖鴨先知。

  先知先覺(jué)的有兩層含義,一是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有“先知”,二是對(duì)自己的現(xiàn)狀有“先覺(jué)”。

  專家們說(shuō):行業(yè)“弱復(fù)蘇”的后一句是“強(qiáng)分化”,這也適合于醬酒,這是大勢(shì),但只是比濃香、清香更長(zhǎng)一些。復(fù)蘇屬于機(jī)會(huì),分化則屬于挑戰(zhàn),復(fù)蘇基本屬于名酒和強(qiáng)者的游戲,而分化則是你死和我活的界定。2016年我們看到茅臺(tái)、習(xí)酒、珍酒、金沙回沙、國(guó)臺(tái)等一二線或即將的一二線都在增長(zhǎng),這是消費(fèi)升級(jí)的力量,也是品牌、資本和市場(chǎng)的力量。

  而茅臺(tái)鎮(zhèn)的中小企業(yè)有什么?直白的說(shuō)只有酒。如果有錢,為什么看不到真正有能力運(yùn)作全國(guó)市場(chǎng)的醬酒品牌?有的是曇花一現(xiàn),有的已是過(guò)往云煙。

  如果有品牌號(hào)召力,那還用趕場(chǎng)式的到處去吆喝招商?

  國(guó)臺(tái)、金沙為什么從無(wú)到有,從弱到強(qiáng),只是因?yàn)閷?duì)醬酒行業(yè)的先知先覺(jué)后的堅(jiān)持。

  所以,中小醬酒企業(yè)要對(duì)自己有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),清楚到自己的位置和能力,更要知道自己能吃幾碗干飯。

  適時(shí)而動(dòng)

  忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹萬(wàn)樹梨花開。

  有春風(fēng)拂來(lái),但早已不是昔日坐等客來(lái)和一夜暴富的美好時(shí)光了。坐吃山空還是積極改變這是一個(gè)關(guān)于生與死的問(wèn)題。連茅臺(tái)都這么努力地進(jìn)行營(yíng)銷組織的變革,我們更沒(méi)有理由不這么做。

  但怎么做?卻是關(guān)鍵問(wèn)題。學(xué)茅臺(tái)的品牌戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)酒的終端運(yùn)作-----,都不是。因?yàn)閷?duì)中小酒企來(lái)說(shuō):你只是你自己,你要尋求自己生存和發(fā)展的方式。

  “適時(shí)”是什么?就是機(jī)會(huì),“而動(dòng)”就是立即行動(dòng)的策略和方式。

  如果說(shuō)消費(fèi)升級(jí)、醬酒二、三線品牌的空位、醬酒消費(fèi)人群的擴(kuò)大帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是整個(gè)醬酒行業(yè)的機(jī)會(huì),對(duì)茅臺(tái)、國(guó)臺(tái)等大企業(yè)或有心投資于醬酒行業(yè)的外來(lái)資本講,這是戰(zhàn)略取向的問(wèn)題,而中小醬酒企業(yè)更關(guān)系的確實(shí)戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題,因?yàn)樯来嫱龅膯?wèn)題一直是中小企業(yè)首要關(guān)心的問(wèn)題。

  抱團(tuán)取暖,共同發(fā)展,跟黨走,跟大勢(shì)走,把醬酒行業(yè)做大做強(qiáng),中小企業(yè)需要這種格局和理想,但地方政府如何將中小企業(yè)活下去、活得好才是地方政府更多考慮的問(wèn)題,是否、在稅收、貸款等方面給予更多的扶持與幫助呢?

  只怕有一天醬酒行業(yè)做大了,而你卻不知所蹤了,是不是也是一種悲滄呢?(中國(guó)國(guó)際啤酒網(wǎng)   孟梵)

 
 
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