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茅臺醬香系列酒主打“新零售”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-07  瀏覽次數(shù):1156
核心提示:北京4月6日電 茅臺系列酒當(dāng)前具有充分的內(nèi)外部支持條件,包括建網(wǎng)絡(luò)、抓陳列、搞品鑒三大工程,這些工程已觸及到零售場景,只
        北京4月6日電 “茅臺系列酒當(dāng)前具有充分的內(nèi)外部支持條件,包括‘建網(wǎng)絡(luò)、抓陳列、搞品鑒’三大工程,這些工程已觸及到零售場景,只不過需要我們再多一份心思,去揣摩消費(fèi)者的購買體驗(yàn)。”茅臺酒股份公司副總經(jīng)理、茅臺醬香酒公司總經(jīng)理李明燦在今年糖酒會(huì)“新消費(fèi)環(huán)境下茅臺醬香酒市場峰會(huì)”上直言,白酒行業(yè)應(yīng)抓住“新零售”。

今年的春季糖酒會(huì)上,茅臺重磅推出醬香系列四大新品——茅臺王子酒(金品)、茅臺王子酒(醬香經(jīng)典)、茅臺王子酒(丁酉雞年)和茅臺迎賓酒(中國紅)。如何讓醬香系列新品獲市場青睞?“醬香系列酒的市場,真的不能等、靠、要,需要自己爭一口氣。”李明燦認(rèn)為,“對于新零售的挑戰(zhàn),醬香系列酒開得起玩笑,經(jīng)得起蹂躪,接地氣,不傲嬌。”

關(guān)于醬香系列酒的營銷理解,李明燦說得很直白:“茅臺醬香系列酒‘新零售’的鍋,只能蒸醬香系列酒的飯,醬香系列酒的三大工程,必須以新零售為終端導(dǎo)向,脫離了醬香系列酒的三大工程,也許仍然能夠活下去,但會(huì)活得很不開心。”

由于經(jīng)銷商對自身的價(jià)值和地位認(rèn)識不足,逐漸導(dǎo)致零售在白酒業(yè)態(tài)里顯得可有可無。很多經(jīng)銷商認(rèn)為做零售太累,不如團(tuán)購、促銷來得實(shí)際。對此,李明燦認(rèn)為,白酒零售是一個(gè)機(jī)會(huì),白酒零售的機(jī)遇茅臺必將緊抓不放。

據(jù)了解,新零售的籌備工作將是茅臺接下來的一項(xiàng)重要任務(wù)。目前飛天茅臺酒已有自己的終端系統(tǒng),專賣店、直營店和特約渠道。談到消費(fèi)者零售的購買體驗(yàn)時(shí),李明燦特別強(qiáng)調(diào),“要鉆研到極致,要有‘搞事情不嫌麻煩’的態(tài)度。”同時(shí),“以信息技術(shù)為手段,增強(qiáng)消費(fèi)者的購買體驗(yàn),目的并不是為了逗消費(fèi)者玩,陪他們解悶,最終目的是要實(shí)現(xiàn)銷售本質(zhì),也就是買賣最根本的要求:貨真價(jià)實(shí)。在此基礎(chǔ)上,再去追求超出預(yù)期的消費(fèi)體驗(yàn)。”

從2014年成立貴州茅臺醬香酒營銷有限公司,到茅臺將旗下包括茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬酒、仁酒、貴州大曲在內(nèi)的所有醬香系列酒剝離出來獨(dú)立運(yùn)營,再到去年茅臺出臺“系列酒允許三年虧損”的一些列重磅政策,都可以看出茅臺優(yōu)化系列酒的戰(zhàn)略布局。

有業(yè)內(nèi)人士分析說,茅臺系列酒在未來能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展,這與茅臺集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳提出“創(chuàng)新體制機(jī)制、做大單品、做大規(guī)模”三大要求,同時(shí),鼓勵(lì)公司采取“走出去”、“沉下去”營銷措施分不開。

李保芳也曾強(qiáng)調(diào),茅臺要成為有世界影響的白酒控股企業(yè),未來,既要賣好茅臺酒,也要賣好系列酒,要堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”,統(tǒng)籌抓好茅臺酒和系列酒營銷,著力打造“雙輪驅(qū)動(dòng)、多點(diǎn)開花”的協(xié)同發(fā)展局面。(新華網(wǎng)  沈美)


 
 
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