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五糧醇2017三大調(diào)整內(nèi)容曝光

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-03-30  瀏覽次數(shù):1205
核心提示:3月28日,記者從宜賓五糧醇品牌營(yíng)銷(xiāo)有限公司相關(guān)人士處獲悉,2017年五糧醇明確了保存量、做增量的核心年度營(yíng)銷(xiāo)策略。而在近期
        3月28日,記者從宜賓五糧醇品牌營(yíng)銷(xiāo)有限公司相關(guān)人士處獲悉,2017年五糧醇明確了“保存量、做增量”的核心年度營(yíng)銷(xiāo)策略。而在近期召開(kāi)的一系列會(huì)議之后,決定圍繞這個(gè)年度營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行三大調(diào)整。

01、三大調(diào)整具體內(nèi)容

據(jù)悉,其調(diào)整將主要圍繞產(chǎn)品、價(jià)格以及模式來(lái)進(jìn)行。

產(chǎn)品方面,確定核心存量產(chǎn)品為紅淡雅和第三代五糧醇系列(俗稱(chēng)3D五糧醇)集中打造;在做好存量產(chǎn)品的同時(shí),明確了百元以上價(jià)位有兩個(gè)系列產(chǎn)品,一個(gè)為金淡雅,一個(gè)為2016年戰(zhàn)略產(chǎn)品五糧醇臻選系列(臻選6和臻選10),百元以上的三大產(chǎn)品區(qū)分市場(chǎng)進(jìn)行導(dǎo)入。

價(jià)格方面,為了適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需求,五糧醇公司決定對(duì)部分產(chǎn)品提高出廠價(jià)。

具體為,根據(jù)產(chǎn)品品種的不同,3D產(chǎn)品價(jià)格全部上漲10%以上(該決定3月1日起已經(jīng)正式執(zhí)行),淡雅系列個(gè)別產(chǎn)品漲價(jià)幅度超過(guò)30%。據(jù)相關(guān)人士透露,不排除未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)價(jià)的可能性。

另外,隨著這個(gè)價(jià)格的出臺(tái),3月27日,五糧醇公司進(jìn)一步明確了渠道指導(dǎo)價(jià)格體系。“對(duì)于五糧醇來(lái)說(shuō), 2017年,我們將加大市場(chǎng)秩序管理力度,使各地各渠道價(jià)格處于合理位置。”相關(guān)人士介紹道。

模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方面,主要表現(xiàn)在兩方面,其一,在平臺(tái)商自身能力有限,突破不大的市場(chǎng),推出“廠商成長(zhǎng)計(jì)劃”。發(fā)揮商家倉(cāng)儲(chǔ)和配送優(yōu)勢(shì),廠家集中補(bǔ)充部分商家所缺失的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和渠道掌控優(yōu)勢(shì)。“我們的目的還是幫助商家提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。共同做大、做深市場(chǎng)”相關(guān)人士介紹道。

其二,在五糧醇的空白區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行扁平化辦事處模式的導(dǎo)入。 “對(duì)空白市場(chǎng),我們將通過(guò)扁平化招商的方式來(lái)主導(dǎo)做市場(chǎng)。”

02、微酒點(diǎn)評(píng):值得期待的五糧醇

首先,對(duì)于五糧醇做出這樣巨大的調(diào)整,在微酒記者看來(lái),是非常重要且需要勇氣的事情。是正確之路,必須點(diǎn)贊。

對(duì)于酒業(yè)來(lái)說(shuō),提到品牌價(jià)值高達(dá)108.33億元的這款五糧液戰(zhàn)略性腰部產(chǎn)品,除了必須肯定其20億左右的市場(chǎng)份額外,映入腦中的印象就是百元以內(nèi)、條碼上百個(gè)以及27大平臺(tái)商的印象。

然而從此次調(diào)整內(nèi)容來(lái)看,顯然,聚焦打造(產(chǎn)品、市場(chǎng))、創(chuàng)新發(fā)展(主要指模式)是其核心。

其戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策略中的“保存量”表現(xiàn)在,保存量核心市場(chǎng)以及存量核心單品上。據(jù)了解,此次被明確為核心戰(zhàn)略產(chǎn)品的第三代五糧醇以及紅淡雅銷(xiāo)售額占比五糧醇公司的80%左右,此次價(jià)格的上漲是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)而為。

而“做增量”則主要表現(xiàn)在增潛力市場(chǎng)以及潛力產(chǎn)品上。為此,五糧醇公司在潛力市場(chǎng)上不惜開(kāi)始了辦事處建設(shè)、扁平化運(yùn)作??陀^講,這些正確之舉,雖然與競(jìng)品相比,慢了一些,但是,好在在品牌力更強(qiáng)、資金實(shí)力更強(qiáng)的背景下,這個(gè)課補(bǔ)得并不算晚。

在中國(guó)白酒業(yè),就一個(gè)五糧液,也只有一個(gè)五糧醇,品牌的積累不是一朝一夕的事情。在品牌集中度越來(lái)越明顯的行業(yè)大趨勢(shì)之下,將五糧醇打造為行業(yè)中價(jià)位白酒領(lǐng)軍品牌,對(duì)于五糧醇來(lái)說(shuō)是值得拼搏的事情。同樣的,是否在鞏固原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,敢于進(jìn)行大調(diào)整、進(jìn)行大改革是擺在不少名酒面前的核心問(wèn)題。誰(shuí)敢去做,誰(shuí)就有可能繼續(xù)輝煌。(微酒)

 
 
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