1、共同呼吁國家支持白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展;
2、共同攜手走出國門;
3、共同積極推進(jìn)白酒百年老字號發(fā)展;
4、共同打造“中國白酒金三角”;
5、共同擔(dān)當(dāng)起民族品牌的責(zé)任。
上述五大“共同”，構(gòu)成了“茅五會”在中國白酒發(fā)展史上具有里程碑意義的“宜賓共識”。
2017年3月20日，茅臺集團(tuán)公司、茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國、茅臺集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理、茅臺酒股份有限公司代總經(jīng)理李保芳帶領(lǐng)的“茅臺”領(lǐng)導(dǎo)班子，到達(dá)宜賓五糧液集團(tuán)，受到五糧液集團(tuán)公司原黨委書記、董事長、股份公司原黨委書記唐橋，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國等“五糧液”領(lǐng)導(dǎo)班子的接待。
這是繼2月中旬“五糧液”受邀參觀考察“茅臺”之后，醬香、濃香兩大白酒領(lǐng)袖企業(yè)的再度聚首，也是今年酒博會、糖酒會期間所有亮點活動中最為搶眼的一次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略互動。
此番“茅五會”，雙方就中國酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、攜手振興中國白酒等問題，進(jìn)行深入探討與交流。中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才、中國酒業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長宋書玉、中國酒業(yè)協(xié)會白酒分會副秘書長甘權(quán)，見證這一歷史時刻。
座談會上，唐橋介紹了五糧液集團(tuán)發(fā)展的基本情況，并圍繞兩大集團(tuán)對整個中國酒業(yè)肩負(fù)的共同歷史使命進(jìn)行了闡述;李保芳、袁仁國分別對中國酒業(yè)的戰(zhàn)略問題和雙方合作思路發(fā)表了熱情、務(wù)實的講話;王延才理事長則就雙方提出的戰(zhàn)略思考給予了高度肯定與贊揚。
“茅臺”、“五糧液”現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子歷史性會見的同時，五糧液集團(tuán)原董事長、中國四川金三角酒業(yè)協(xié)會會長王國春與茅臺集團(tuán)原董事長、貴州省釀酒工業(yè)協(xié)會會長季克良，共同簽署了“川黔酒業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議”。中國白酒兩大領(lǐng)袖企業(yè)的兩任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同開創(chuàng)中國白酒區(qū)域整合與企業(yè)戰(zhàn)略合作的偉大歷史進(jìn)程，這無疑具有劃時代意義。
凡是過去 皆為序章
計劃經(jīng)濟(jì)時代，中國白酒產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)工藝和企業(yè)管理方面“比學(xué)趕超”，名酒之間、名酒與優(yōu)質(zhì)酒之間交流頻繁、和諧共進(jìn)，使新中國白酒產(chǎn)業(yè)徹底擺脫了“作坊式”生產(chǎn)的落后面貌。
改革開放30多年來，白酒進(jìn)入了一個發(fā)展最迅猛，但也被限制、被詬病、被質(zhì)疑最多的時期。這期間，既有體制、機(jī)制、管理、市場、生產(chǎn)、科技的“創(chuàng)新發(fā)展之路”，又有動力衰退、低水平循環(huán)的“平庸之路”;既有兼顧改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“協(xié)調(diào)發(fā)展之路”，也有不擇手段、不負(fù)責(zé)任的“失信之路”;既有從田間到地頭的“綠色發(fā)展之路”，也有重市場輕生產(chǎn)、顧此失彼的“失衡之路”;既有敞開胸懷、銳意進(jìn)取的“開放發(fā)展之路”，也有畫地為牢、自我設(shè)限的“封閉之路”。
這期間，令業(yè)界有識之士最痛心的，莫過于名酒之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間因市場競爭而日趨走向保守與封閉，過去的“兄弟”變成了“對手”、過去的“親如一家”變成了“老死不相往來”，產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略被忽視乃至淡忘，取而代之的，是更多的企業(yè)利益、各自為戰(zhàn)、以鄰為壑、惡性競爭……
2015年以來，茅臺集團(tuán)率先開創(chuàng)了名酒企業(yè)間的互訪機(jī)制，先后完成了對“五糧液”、“洋河”、“瀘州老窖”、“汾酒”、“古井貢”、“西鳳”的拜訪或互訪，直至形成了這次具有里程碑意義的“宜賓共識”，為構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”邁出了關(guān)鍵性步伐。
“宜賓共識” 構(gòu)建“白酒產(chǎn)業(yè)命運共同體”
“宜賓共識”透露的重大訊號，讓白酒產(chǎn)業(yè)為之一振。五項“共同”首先對外明確宣示：曾經(jīng)市場上兩個互不相讓的龍頭企業(yè)，而今決定盡棄前嫌、攜手并肩，“共同”肩負(fù)起“為白酒產(chǎn)業(yè)贏得未來”的歷史與時代重任。
一個經(jīng)濟(jì)體抑或一個產(chǎn)業(yè)，往往可以折射出國際政經(jīng)大戰(zhàn)略的走勢與格局。合作共贏無疑代表了中國酒業(yè)未來發(fā)展的正確方向。全球最大管理咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲在2015年對全球2000余位企業(yè)高管調(diào)研后，提出“伙伴經(jīng)濟(jì)”概念。
根據(jù)研究，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，絕大多數(shù)消費者都期望甚至要求企業(yè)提供更多個性化服務(wù)，這必將促成企業(yè)間更多攜手合作、領(lǐng)悟并踐行“伙伴經(jīng)濟(jì)”。在這種大勢驅(qū)動下，企業(yè)尤其需要突破傳統(tǒng)思維，大膽思考新的商業(yè)模式和一切可能的合作商機(jī)，以贏得成功與成長。
近年來，從競爭到競合，從零和游戲到合作共贏;從區(qū)域合作到板塊崛起、再到產(chǎn)業(yè)共振;從資源共享到伙伴經(jīng)濟(jì)、再到命運共同體，白酒在最新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下，正顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)蛻變的曙光。
自2012年以來白酒行業(yè)經(jīng)歷的這場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)大調(diào)整，正讓整個產(chǎn)業(yè)特別是名酒企業(yè)，在這場戰(zhàn)略與思維的轉(zhuǎn)型中走向期待已久的華麗轉(zhuǎn)身。
“茅臺”、“五糧液”的龍頭對話，表明白酒行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，在共建“生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略方面已經(jīng)邁出堅實一步。在這一生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，創(chuàng)新的效率將得到倍增，消費者復(fù)雜多變的需求可以被實時掌握和滿足，酒業(yè)的優(yōu)勢資源將進(jìn)一步被整合和放大，最終讓企業(yè)發(fā)展摒棄單兵作戰(zhàn)與自我封閉而贏得更大飛躍。(新華網(wǎng))
