升級，是個共識，不需要再去爭論什么了，并且要趕緊升級。于是乎很多企業(yè)都高唱著“義勇軍進行曲”，懷揣著“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好”的馬云牌雞湯，走上升級之路?，F(xiàn)實真的很殘酷，升級之路更是條不歸路，仔細統(tǒng)計，死在升級路上的比沒有升級的要多得多。
我們不禁反思，難道升級錯了?當然沒有!如果不升級，再強大的企業(yè)也會被小弟埋葬?？纯慈A為是怎么埋葬愛立信、思科的;看看iPhone是怎么埋葬諾基亞、MOTO的，看看創(chuàng)維、TCL是如何埋葬東芝、索尼的;看看眾多小而美的品牌是如何蠶食并埋葬寶潔的。升級，確實沒錯，不然就是等死無疑。
其實，竇老濕經過對四海八荒的案例研究發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)與其說是因升級死，倒不如說是自己作死的。不信，竇老濕今天給你列列，看躺槍的有多少。
頭號作死法：升級就是趕時髦
今天搞個電子商務，明天整個O2O，今天去中間商，明天做網紅，今天上馬涼茶，明天投資咖啡。什么熱追什么，什么火做什么，只怕錯過風口，至于說為什么要做這些，自己的資源是否匹配，自己是否真正搞懂了游戲規(guī)則，怎樣做才能掙到錢，這些全然不顧。不怕不懂，生怕自己落后，好像一落后，沒趕上熱點，就要失去整個世界一樣。有些人把做企業(yè)當成了打麻將，會不會先占住桌，結果，一開打才知道，跟自己想的完全不一樣，麻蛋!一把都不帶胡的，全交學費了。
為啥要去追熱點呢?因為馬云說了!馬云說了?馬云還說“自己從來都不喜歡錢呢，要錢有什么用”呢，強東還說“自己臉盲，找奶茶妹不是因為好看”呢。這也要信嗎?問題是信的人還真不少。有個朋友公司剛開業(yè)，之前倒閉的那家公司書架上留了三本書還沒來得及扔，一本是《馬云論創(chuàng)業(yè)》，一本是《跟阿里巴巴學戰(zhàn)略》?？梢姡瑢W馬云學成功的沒幾個，把自己公司學倒閉倒是一抓一大把。
這事吧，細思也不能怪人馬云。馬云說的也沒錯，人家是站在自己的角度上說的，馬云是阿里的馬云，不是全世界的馬云，更不是你我的馬云，真的跟你沒半毛錢關系。企業(yè)升級，一定要從忘掉馬云開始。
還有一些商業(yè)項目一出來就被捧成了當紅炸子雞，仔細分析下，有些商業(yè)項目看似熱鬧，其實不符合商業(yè)邏輯，為啥，看不到盈利模式，不知道怎么做才能掙到錢。后來，竇老濕明白了，人家那商業(yè)項目壓根不是掙消費者的錢的，掙得就是跟風者的錢。費恁大勁搭了那么大的臺，餅吹的比天大，等的就是你，沒有接盤俠，還有什么意思呢。聰明如“羅胖”也著了網紅的道，何況是你我這等凡人。只能說“城市套路深，我要回農村”。問題是著了道的人，想回頭也難。要么接著跟著吹大餅，忽悠更多的人進來，要么認栽，撅著屁股，重頭再來。
所以說，追熱點，趕時髦在商業(yè)案例中屬于一等作死，是躺尸最多的， 你以為你去是能分一杯羹的，其實是去當接盤俠的。說專業(yè)點，就是戰(zhàn)略的搖擺是企業(yè)最大的災難，忽東忽西，忽左忽右，讓團隊無可適從，沒有主心骨，瞬間喪失戰(zhàn)斗力，不死也殘了。
第二作死法：升級就是走高端
不得不承認，高端市場對于企業(yè)主而言，是個夢，會上癮，會天天想，可謂是求之不得、輾轉反側。高端市場多好呀，利潤高還倍有面子。但凡事都有兩面性，越是美好的東西所蘊藏的風險也愈大。就像白富美一樣，人人都想，可你真娶了擱家試試?商業(yè)跟人一樣，都是金字塔結構，越往上走難度越大。
最典型的如李寧，在向往高端市場挺進的過程中，遭遇了滑鐵盧，差點一口氣沒提上來直接躺那了，現(xiàn)在，李寧終于擺正位置，重回大眾路線，2016年也扭虧為盈。當然，李寧算是運氣好的，挺過來了，像美特斯•邦威，我少年時代的偶像品牌，在向高端市場挺進的路上就躺那了，能不能起來現(xiàn)在還不好說。
當然，這樣的名單還很長，像飛蛾撲火一樣，向高端市場發(fā)起著一次又一次奮不顧身的沖鋒。
為何會這樣呢?
因為，很多人把升級簡單的理解為走高端路線，就像把電商簡單的理解為把貨放到網上(淘寶、天貓)銷售一樣。于是乎，換個形象、換個包裝、換個門頭、換套新裝，把價簽改的高高的，就以為萬事大吉了，就以為自己高大上了，白富美該蜂擁而至了。結果，該來的白富美沒來，連之前的老顧客也不見人了。為啥，你都嫌放棄人家了，人家干嗎還腆臉去買你家產品呀。
當然，竇老濕也不是說不讓大家往高端市場走，只是向高端市場挺進時，你得先清楚自己的斤兩，你是否具備了更強的市場競爭力、更清晰的戰(zhàn)略定位、更高頻次的創(chuàng)新力。
升級不等于拋棄過去
很多時候，拋棄傳統(tǒng)、拋棄過去看似是一個全新的開始，實則是災難的開始。升級可不是武俠小說里練絕世武功，“欲練神功、揮刀自宮”，把原來的割掉或扔掉了就能得到絕世武功。現(xiàn)實情況是，該割的是割了，關鍵是該練的絕世武功沒練成，徹底廢了。可口可樂當年為了應對百事可樂咄咄逼人的挑戰(zhàn)，推出一款“新可樂”來與百事競爭，爭奪自己一度丟失的年輕群體，結果，新的消費群體不但沒爭奪來，還把原來的老客戶給得罪了。好在，可口可樂家底厚，趕緊回歸到自己的傳統(tǒng)路線上來，沒至于釀成災難。
《大話西游》里說的很明白，不要亂丟東西，丟東西容易，但是要想再揀回來，可就沒那么容易了。拋棄傳統(tǒng)，很可能拋棄的還有積累的經驗和資源。而競爭很大程度上拼的是經驗，你連經驗都沒了拿什么去競爭，拿什么去贏呢?就像“雕爺”餐廳做的好好的，非要去搞什么美甲，做什么家政，結果呢?并且這還真不是個案，今天做游戲的，明天可能就去做外賣了;今天做外賣的，明天可能去做科技工程了;明天做科技工程的，后天可能就去做襯衣了。大家搞得你中有我，我中有你的，美其名曰：跨界、升級。好吧，如果這樣也可以升級成功的話，明天竇老濕就養(yǎng)豬去，看中不?
所以，在升級的路上我們應該先避開錯誤路線，即不能盲目趕時髦、走高端、丟傳統(tǒng)。避開錯誤路線至少你就相對安全了，在相對安全的環(huán)境下再去升級，無疑會更從容，也更容易成功。
鑒于升級是個大課題，一次性確實講不完，竇老濕只好分了上、下兩部。
下部，竇老濕將系統(tǒng)開講升級的正確姿勢，怎樣才能真正實現(xiàn)升級。耐心等等，干貨必然會準時送達。
經典問答
竇老濕，你那么好的內容全部免費公開分享，不覺得可惜嗎?
在佛教中，布施有三種：1，法布施;2，財布施;3，無畏布施。
凡是別人想知道的、想學習的，只要我會、我能，就熱心的去教導，這都是法布施。佛教認為，法布施可以帶來智慧;財布施可以帶來財富;無畏布施可以帶來健康和長壽。竇老濕覺得這是很有道理的。你如果一直熱心于把自己懂的東西教給別人，那你就會懂得越來越多，所以法布施必定帶來智慧。
竇老濕，你文章寫的好，實際品牌操盤能力如何呢?
《孫子兵法》寫的好不?有沒有誰質疑孫武本人不會帶兵打仗的?
竇老濕這里有兩個“凡是”：凡是聽竇老濕話的，都取得了又快又好的發(fā)展;凡是沒聽竇老濕話的，正在去聽竇老濕話的路上。
竇老濕，你熟悉XX行業(yè)嗎?你有XX行業(yè)的經驗嗎?
關羽砍人牛逼，但不知道他砍西瓜水平咋樣?這都不用再質疑了吧。
品牌原本不分國界、種族、地域、品類。伊萬卡是品牌，奧巴馬自然也是品牌，可口可樂在美國暢銷，在中國依然披靡。竇老濕作為品牌營銷界的老司機，砍瓜切菜沒問題，于百萬軍中取上將首級自然也沒問題。（銷售與市場 竇林毅）
