01、全渠道發(fā)展機會點?
? 把握線上線下市場變化趨勢，平衡渠道戰(zhàn)略
? 了解不同品類在不同渠道的發(fā)展趨勢，發(fā)展跨渠道組合策略
2016年，中國快消品市場中線上銷售份額超過1/4，維持了27%的增長率。而快銷品的全渠道滾動年度的增長率為7%，線上銷售推動了整體市場的增長。在線上的不同平臺中，B2C作為主要增長部分增長率達(dá)到40%。同線上一樣，線下的不同渠道也有不同表現(xiàn)。小型店(如小超市和便利店)銷售表現(xiàn)更為突出。因此對于品牌商來說，應(yīng)借力線上、線下的市場演變來平衡不同的渠道戰(zhàn)略。
不同品類在線上的發(fā)展態(tài)勢不盡相同，利用跨渠道發(fā)展自身品類尤為重要。對于線上發(fā)展成熟品類(如護膚品和嬰兒食品)：注重跨渠道價格，促銷管理及線上線下產(chǎn)品差異化管理。線下發(fā)展也不錯的品類(如母嬰店和化妝品店)：注重不同渠道間的消費者利益訴求點差異，最大化不同渠道的價值。線上增速較快品類(如酸奶和汽水)：需根據(jù)品類自身特性設(shè)計渠道差異化策略。
02、品類線上發(fā)展的機會與趨勢有哪些?
? 把握消費升級趨勢
? 平衡產(chǎn)品組合，加強差異化
? 線上線下采用不同的包裝戰(zhàn)略
中國消費者近年不斷體現(xiàn)的消費升級的趨勢在線上將尤為明顯。以面膜和即溶咖啡為例，其線上發(fā)展趨勢遠(yuǎn)超線下，且線上平均價高于線下。由此可見，消費升級驅(qū)動了線上增長。對品牌商來說，了解消費升級的驅(qū)動因素是持續(xù)增長的關(guān)鍵。
相較于線下，線上品牌分布更為離散，使小眾品牌或新品牌有更大發(fā)展空間。護膚品類前十大品牌的線上線下占有率分別為兩成和六成即為力證之一。再以護膚品中的精華為例，其線上線下市占率分別為三成和兩成?？梢姼叨俗o膚品在線上更受歡迎。
消費者在線上和線下購買同一品類的產(chǎn)品時需求不同。對于品牌商或零售商來說，平衡線上線下的產(chǎn)品組合是制勝關(guān)鍵。
提到優(yōu)化產(chǎn)品組合，其途徑之一就是進口商品。以尿布為例，2016年線上尿布銷售增長率為18%，而進口尿布增長達(dá)25%，遠(yuǎn)超平均水平。消費者對品質(zhì)、安全性、性價比和高端性的考慮，都驅(qū)動了進口商品市場占比整體的增長。對于品牌商來說，組合產(chǎn)品有不同的方法，不妨嘗試引進進口商品以加強本身產(chǎn)品的差異化。
除了產(chǎn)品差異化，線上線下不同的包裝規(guī)格戰(zhàn)略也至關(guān)重要。以汽水為例，線上最暢銷的是家庭裝，在線下則是偏向單品的。這意味著線上線下不同的消費場景促生了不同的消費目標(biāo)和需求。（尼爾森市場研究）
