淡季不淡，對于這樣的業(yè)績，茅臺葡萄酒銷售公司總經(jīng)理傅崇說：司徒董事長常講“因緣果”，茅臺葡萄酒在這一年的發(fā)展過程中，更注重結(jié)于因，而非急于果。
2016年，是茅臺葡萄酒的改革年，這一年，茅臺集團(tuán)改革小組到公司現(xiàn)場辦公4個月，對企業(yè)進(jìn)行了全面深化改革，從體制改革、機(jī)構(gòu)改革、人事改革到制度流程的改革，喚醒了這個本是貴族血統(tǒng)的“茅臺公主”，讓企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)。
自2016年8月以來，茅臺葡萄酒的全新形象打造，包括新LOGO的啟用，吉祥物鳳凰天使的啟用，特別是新產(chǎn)品的陸續(xù)推出，助力茅臺葡萄酒的市場后勁兒。
公司推出的新產(chǎn)品包括特色半甜型葡萄酒、生肖紀(jì)念酒、高端禮品系列之干甜伴侶禮盒、國粹臉譜系列之關(guān)云長與穆桂英禮盒、聞雞起舞、老樹藤、圣鹿尋芳等九款新產(chǎn)品。這一次新產(chǎn)品的推出，不僅采用了國際化的設(shè)計理念和元素，同時標(biāo)面采用了七彩UV、圓體磨切等特殊工藝，更是在原酒結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和品質(zhì)提升上做了大量投入，引進(jìn)國外高端原酒，補(bǔ)充原酒品類，包括佳美娜、西拉、美樂等。新產(chǎn)品由內(nèi)及外，品質(zhì)同步提升，充分體現(xiàn)了公司對產(chǎn)品品質(zhì)的全面訴求，也正實(shí)現(xiàn)著“茅臺葡萄酒的國際范兒”。
在企業(yè)深化改革、產(chǎn)品綜合品質(zhì)提升的同時，茅臺葡萄酒銷售公司也在營銷管理中打破大鍋飯，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣;在營銷政策上不斷迭代升級;在促銷形式上不斷推陳出新，有效激發(fā)了員工和客戶的主觀能動性，促進(jìn)了銷售增長。
面對二月份大數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的兩位數(shù)增長，傅總說： 2017年前兩個月的成績只能代表前兩個月，銷售公司未來十個月仍然任重道遠(yuǎn)，銷售公司全體人員必將戒驕戒躁，再接再厲，大家正卯足了勁兒，全力以赴向年度目標(biāo)邁進(jìn)，銷售團(tuán)隊(duì)的口號是：聚是一團(tuán)火，散是滿天星，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
