1.年關著重禮品
2017年1-2月，年關銷售重點時期，重點推廣禮盒產(chǎn)品，加大促銷力度和市場維護，爭取年關搞定全年60%-80%的銷量。
銷售重點：貨賣一堆山，加大市場拜訪頻率和市場的陳列面、加大渠道壓貨力度。
銷售難點：囤貨，占壓資金，員工工作量加大，注意防范離職風險。處理好年關員工家庭的過年細節(jié)，確保賺到錢，團隊穩(wěn)定。
2.一年之計在于春
2017年3-4月，快速選品，奠定全年銷售產(chǎn)品和銷售目標。擴大團隊規(guī)模，重點以夏季暢銷的飲品、休閑食品為主。
銷售重點：選對產(chǎn)品。一年之計在于春。選品注意：必須有一定的市場差異化、要抓趨勢品類、包裝設計要有十足的食欲感、利潤要足、價位要符合消費認知、適合自己的渠道和當?shù)叵M，不要被廠家忽悠，相信自己。
銷售難點：選錯產(chǎn)品，一年白費。
3.測試銷售 ，辨認趨勢
2017年5-6月，產(chǎn)品測試銷售。廣開渠道，深度服務。選擇的產(chǎn)品是否真正具備動銷基因，2月測試足以辨別出趨勢。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不對，抓緊調(diào)換。不要死守一款產(chǎn)品，要做到一定的產(chǎn)品組合，預防代理風險。
銷售重點：60%的重點市場對新品進行銷售測試，確保一個月有40%的動銷率。春季氣候適宜，加大終端網(wǎng)點的開發(fā)與拜訪。加大員工的培訓力度，提升團隊專業(yè)能力。
銷售難點：網(wǎng)點鋪貨不夠多，新品不經(jīng)過測試就大量壓貨，造成缺乏資金選擇更好的新品。
4.夏季關懷員工，全力沖量
2017年7-9月，加大夏季產(chǎn)品的銷售力度，全力沖量。加強員工的夏季管理關懷，預防離職風險及中暑風險。
銷售重點：夏季銷量旺季，加大夏季產(chǎn)品的市場推廣。
銷售難點：市場服務跟不上，網(wǎng)點被競品擠壓。業(yè)務員未經(jīng)過專業(yè)培訓，無法形成市場積累，慢慢市場被排擠。
5.提前布局冬季產(chǎn)品
2017年10-11月，秋季選品。提前布局冬季產(chǎn)品。擴大人脈及產(chǎn)品選擇范圍。加強團隊的專業(yè)技能提升培訓。加強自身的專業(yè)提升學習。
銷售重點：加強學習，了解更多行業(yè)趨勢、2018年消費趨勢，增加秋季選品的成功概率。
銷售難點：過于封閉自己，信息過于狹窄，過于自負，選品失敗，造成錯過2018年關沖量。
2017年12月-2018年1、2月，產(chǎn)品的銷售旺季，總結上一年的銷售不足，加大上一年的銷售優(yōu)勢。
食品經(jīng)銷商，春秋兩季選品，如同農(nóng)夫春種秋收，一份耕耘一份收獲，不斷學習提升自己，擴大交流豐富自己。相信生意會越來越好。（經(jīng)銷商周刊）
