春節(jié)1個(gè)多月100億的銷售，不僅僅是茅臺“對物流做了科學(xué)安排，制定了先開票先發(fā)運(yùn)、先遠(yuǎn)后近的原則，并且增加了快運(yùn)和空運(yùn)，全方位多渠道保證了茅臺酒的配送”對需求的滿足，更體現(xiàn)了茅臺在行業(yè)“新狀態(tài)”下的快速發(fā)展。
茅臺才是大寫的牛X
在白酒行業(yè)來講，茅臺正在引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，在很多企業(yè)依然掙扎在保價(jià)、競爭的死亡線上的時(shí)候，茅臺正在續(xù)演上個(gè)黃金十年的輝煌：對于茅臺來講，新狀態(tài)的發(fā)展是全方位的“牛X”。
此前，貴州茅臺酒銷售有限公司2017年營銷工作會，會上茅臺股份公司總經(jīng)理助理，銷售公司總經(jīng)理、黨委副書記馬玉鵬通報(bào)了銷售給公司2016年的情況。據(jù)馬玉鵬表示，2016年，銷售公司上下一心緊緊圍繞集團(tuán)公司營銷工作的總體要求和部署，深度踐行“九個(gè)營銷”理念，牢記工作使命，緊盯目標(biāo)任務(wù)，深化體制改革，創(chuàng)新營銷舉措，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，品牌影響持續(xù)增強(qiáng)，市場信心明顯提升，體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，文化建設(shè)生機(jī)盎然，營銷工作再次取得了優(yōu)異成績。成績的取得，是我們?nèi)w營銷人員上下齊心、精誠團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。
茅臺盯緊關(guān)鍵年2017
2016的成績的基礎(chǔ)上，2017年無疑是茅臺的“關(guān)鍵年”：為了完成茅臺新狀態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的種種創(chuàng)新舉措和實(shí)現(xiàn)推動(dòng)“十三五”目標(biāo)完成，茅臺上上下下正在盯任務(wù)不放松。
2月7號開始，茅臺醬香酒公司開展為期5天的系列培訓(xùn)活動(dòng)，茅臺集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理李保芳;股份公司副總經(jīng)理，醬香酒公司董事長、總經(jīng)理李明燦出席開班儀式。
李保芳在會上要求，全體員工認(rèn)真分析和研判當(dāng)前的市場形勢，吃透公司的相關(guān)政策精神，對今年的工作和任務(wù)做到心中有數(shù);緊盯任務(wù)不放松。從年初開始就要緊繃“任務(wù)”這根弦，部署和完成好每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售工作;勇于創(chuàng)新。要善于總結(jié)別人、學(xué)習(xí)別人，少“霸氣”，多“客氣”，深入市場，探索和創(chuàng)造系列酒獨(dú)特的銷售模式和方法;依托茅臺酒品牌做好系列酒。系列酒銷售要以文化開路，加大宣傳力度，講好茅臺故事，借助茅臺酒銷售持續(xù)向好的大趨勢，乘勢而上，順勢而為;注重班子團(tuán)結(jié)和隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)年輕人的工作熱情和主觀能動(dòng)性，把他們培養(yǎng)成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。
李明燦在講話中指出，醬香酒公司2017年的銷售任務(wù)艱巨，公司上下要堅(jiān)定信心，按照既定的目標(biāo)和發(fā)展方向，穩(wěn)步前進(jìn)，為完成2017年銷售任務(wù)不懈努力。
而在上述的貴州茅臺酒銷售有限公司2017年?duì)I銷工作會上，茅臺股份公司副總經(jīng)理、銷售公司董事長、黨委書記王崇琳則就經(jīng)銷商、陳年酒、生肖酒、新產(chǎn)品等多方面闡述了有關(guān)原則和要求，同時(shí)王崇琳強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)工作就是要強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、抓管理、傳播文化、優(yōu)服務(wù)，最后，王崇琳還就加強(qiáng)信息安全管理提出了要求。
種種跡象表明，茅臺的2017年勢必是一個(gè)“全員打仗”的一年，2016年突破500億之后，2017年茅臺又會突破多少呢?（酒業(yè)時(shí)報(bào) 王宇涵）
