市場渠道政策收縮，變相提價
據(jù)文件通知：調(diào)價針對杜康系列產(chǎn)品(窖藏、6、9、12、15窖區(qū))的經(jīng)銷商市場渠道政策進行收縮，具體調(diào)整政策將于2017年1月20日統(tǒng)一公布。調(diào)價的目的在于保證杜康產(chǎn)品品牌的健康發(fā)展，同時確保各渠道的終端利潤。
“已經(jīng)收到了調(diào)價的通知，但是具體如何調(diào)整尚不清楚。”一位杜康湖北經(jīng)銷商告訴記者。而據(jù)另一位河南經(jīng)銷商透露，目前杜康確實存在渠道政策調(diào)整、市場支持優(yōu)惠降低、減少經(jīng)銷商返點、變相提價的狀況，但具體提價多少還要等政策出來才知道。
一位河南經(jīng)銷商稱，“提價是為了控量控價，有利于保護經(jīng)銷商利益及維護品牌形象，但最主要還是推動明年的業(yè)績提升。”
“漲價是一個方面，但是應該不會漲很多，現(xiàn)在最主要的問題是理順杜康的價格體系，現(xiàn)在價格體系混亂，各個渠道環(huán)節(jié)利潤分配不均勻;此外大商量大回款快，享受的政策優(yōu)惠多，對小商形成沖擊。”杜康控股的一位市場人員表示。
“針對窖藏、6、9、12、15窖區(qū)這幾款產(chǎn)品調(diào)價，也是因為其今年的銷售情況不錯，河南是杜康的基地市場，同時這款產(chǎn)品有一定的品質(zhì)沉淀，市場基礎還是不錯的。”該人士稱。
在采訪經(jīng)銷商的過程中，記者也注意到，杜康河南市場經(jīng)銷商和省外市場經(jīng)銷商反饋差異較大。部分省外市場總經(jīng)銷商已經(jīng)放棄銷售杜康產(chǎn)品，湖北宜昌、湖南長沙等經(jīng)銷商反映，“杜康產(chǎn)品不太好賣，生意不好”，已經(jīng)在去年和今年放棄代理杜康產(chǎn)品。
而多名河南市場的杜康經(jīng)銷商則反映，“杜康今年市場表現(xiàn)良好，銷量穩(wěn)中有升，價格也比較堅挺。”
“杜康在省外市場銷售不太理想，河南市場有上升。”一位河南經(jīng)銷商告訴記者。
業(yè)績斷崖式下跌，杜康能否浴火重生?
白酒黃金十年的一路高歌成就了一批白酒企業(yè)，但隨著黃金時代結(jié)束，產(chǎn)能過剩凸顯，白酒企業(yè)也紛紛碰壁，這其中就包括了杜康。
2014年，杜康業(yè)績在達到頂峰之后迎來斷崖式下跌。記者翻查資料發(fā)現(xiàn)，杜康控股2010年財年(新加坡一個財年從7月1日至次年6月30日)為7.8億元，從2011財年到2013財年，杜康控股的凈利潤增長幅度均在10%以上，從1.68億元增長到3.9億元，其中2013財年增長幅度達16.2%，銷售收入更從15.6億元增長到19.55億元，同比增長24.9%
據(jù)杜康控股2014財年財報顯示，全年銷售收入14.5億元，同比下跌了39.7%，凈利潤從2013年底的3.9億元下跌到只有4410萬元，同比下滑88.7%，這是2010年以來的新低。
一位杜康經(jīng)銷商告訴記者，杜康曾經(jīng)有一段增長勢頭很猛，但實際上，酒并沒有真正賣出去，而是壓在了經(jīng)銷商手上，近兩年杜康主要在銷庫存。
相關資料顯示，杜康控股在2011年3月登陸臺灣資本市場;在2011年10月，杜康曾提出了一個“百億”計劃，即在5年后實現(xiàn)100億元的銷售收入。從財報數(shù)據(jù)來看，百億計劃如今看來幾乎是天方夜譚。
2014年9月，杜康銷售公司總經(jīng)理苗國軍離職，由馬金全接替苗國軍的位置，出任銷售公司總經(jīng)理。自新任管理層主政以來，杜康開始在品質(zhì)提升、品牌推廣、渠道建設、市場監(jiān)管力度等方面重拳變革。
據(jù)記者了解，2015年，杜康實施“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”的雙引擎戰(zhàn)略，導入精益化管理理念、實施696營銷思維工程及雙核驅(qū)動的1+4+N模式，從公司管理、渠道建設及市場營銷等各個鏈條進行快速修復與升級。
2015年，杜康對產(chǎn)品線進行調(diào)整與瘦身，聚焦酒祖杜康和綿柔杜康兩大系列產(chǎn)品，并推出“杜康1號”和青春小酒“杜二”等戰(zhàn)略性新品。
在終端陳列上，從鄭州寫字樓、高鐵站、機場杜康一號、杜二的特殊陳列，到簽約洛百煙酒聯(lián)盟大商、深耕中原，杜康在下決心控盤。
“杜康今年終端陳列做得越來做好，整體的銷售氛圍上去了，在河南市場的鋪貨率上去了。”一位鄭州經(jīng)銷商表示，“終端陳列拉動了中高端產(chǎn)品的增長。”
據(jù)知情人士透露，杜康目前銷售收入超過8億元，2015年杜康鄭州市場的增長率達到150%……杜康勢頭發(fā)展不錯。
杜康擁有輝煌的歷史，也有令人惋惜的過去。兩個杜康打了三十年’戰(zhàn)爭，杜康的管理團隊更換頻繁，隊伍不穩(wěn)定;真正的決策者不夠重視導致杜康在歷史時期走了不少彎路。
2016年3月份，河南省人民政府出臺的《食品工業(yè)2016年度行動計劃》中明確提出：推動豫酒振興,將重點支持宋河、寶豐、杜康、仰韶、賒店、張弓“六朵金花”做大做強,擴大九鼎、冷谷紅等紅酒、果酒的產(chǎn)量及規(guī)模。
馬金全今年曾表示，杜康在生態(tài)環(huán)境、釀酒技藝、原酒儲備和生產(chǎn)基礎建設上投入重金，引進了一批白酒行業(yè)的人才。今年的營銷工作更加精細化，通過網(wǎng)點構(gòu)建和市場推廣打造核心市場，提高杜康的市場占有率。（酒業(yè)家）
