從古井貢酒、迎駕貢酒、洋河等酒企的業(yè)績都可以看出,省內(nèi)的業(yè)績一直是支撐酒企業(yè)績的重要市場。然而走出省內(nèi)一直是區(qū)域強(qiáng)勢品牌的重要策略之一,從眾多企業(yè)的省外步伐看來,這并非是件易事。值得關(guān)注的是,以前區(qū)域白酒品牌的競爭壓力多來自省內(nèi)的其他酒企,但是隨著白酒市場進(jìn)一步下沉,一二線白酒企業(yè)開始分食三四線白酒市場,這給區(qū)域酒企帶來了更大的壓力。
一面是來自省內(nèi)企業(yè)酒企的長久競爭,另一面是全國性酒企市場下沉,進(jìn)一步擠壓省內(nèi)市場份額,在內(nèi)憂外患之下,迫使區(qū)域酒企不得不謀劃走出省外,從而獲得更寬廣的市場空間。
去年,古井貢酒借并購黃鶴樓布局湖北市場,被業(yè)內(nèi)傳為區(qū)域白酒企業(yè)走向省外的一個典型案例。
依筆者看來,區(qū)域酒企走出省外首先可以考慮沒有較強(qiáng)勢白酒品牌的地區(qū),這些地區(qū)當(dāng)?shù)仄放茲B透并不全面,有一定的市場空間。除此之外,面對省外市場不要貪心走一線市場,而是可以考慮從鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為切入點,以農(nóng)村包圍城市的打法,最終突破核心市場。
一直以來,大家都在關(guān)注區(qū)域白酒企業(yè)如何走出省外,筆者想問,區(qū)域白酒企業(yè)的省內(nèi)市場真的已經(jīng)完全飽和了嗎?區(qū)域白酒企業(yè)在突圍省外的同時,也應(yīng)該在省內(nèi)市場布局更加精細(xì)化,從而做到省內(nèi)、省外一起開花的局面。(北京商報 劉一博)