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張雨柏談企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-10-24  瀏覽次數(shù):888
核心提示:要想成為一棵大樹,不要與草爭(zhēng)綠,不要與花斗艷,過了幾個(gè)月花就會(huì)凋謝,過了幾個(gè)月草會(huì)枯,但是樹依然是樹,只有古樹大樹,
       要想成為一棵大樹,不要與草爭(zhēng)綠,不要與花斗艷,過了幾個(gè)月花就會(huì)凋謝,過了幾個(gè)月草會(huì)枯,但是樹依然是樹,只有古樹大樹,沒有古花大花。

做人做企業(yè)都一樣,不要計(jì)較一時(shí)得失,而要追求可持續(xù)成長(zhǎng),要?jiǎng)?chuàng)造復(fù)合增長(zhǎng)的神話,就是我們的增長(zhǎng),復(fù)合增長(zhǎng)是一個(gè)很牛的事,前段時(shí)間網(wǎng)上流行一句話,一張A4紙連續(xù)折疊51次,高度可以達(dá)到地球到太陽的高度,聽起來不敢相信。后來我們算了一下,得出結(jié)果大吃一驚,綽綽有余。所以我們做企業(yè)為什么要急一時(shí)之所急呢,追求可持續(xù)增長(zhǎng),才是我們永遠(yuǎn)追求。

怎么樣追求一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,追求可持續(xù)兩句話,守正出奇,不忘初心,要有不一樣格局,不一樣能力,不一樣的機(jī)制,和不一樣的執(zhí)行。

一、怎樣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)?

第一,守正出奇。就是走正道,尤其做到一定規(guī)模以后要規(guī)范,但是你的招不能用常規(guī)的招。

第二,不忘初心。無論哪一個(gè)老板,都是想把這個(gè)企業(yè)傳承下去,這個(gè)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)才是你追求的東西,所以不論走多遠(yuǎn),都不要忘了初心。

“四個(gè)不一樣”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

第一,不一樣的格局

格局是人的眼界、氣度和胸懷,是人對(duì)空間、時(shí)間的認(rèn)知和態(tài)度。有一個(gè)例子,三個(gè)泥瓦工在干活,問他們?cè)诟墒裁?,第一個(gè)說我在砌墻;第二個(gè)說我蓋一個(gè)大樓,最后變成工程師;第三個(gè)說我在建成一個(gè)美麗的城市,這個(gè)人變成老板。我想普通人和成功的人最大的差異,不是在付出上,不是說你勤奮不勤奮,很多人都很忙,都很累,最多的差異是在格局上。

三種人才

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,能夠解決問題的人是“干才”;

堅(jiān)持機(jī)遇導(dǎo)向,能夠抓住機(jī)遇的人一定是“將才”;

堅(jiān)持格局導(dǎo)向,思考戰(zhàn)略與方向的人是“帥才”。

所謂戰(zhàn)略

就是超越短期和瑣碎的眼光,能夠更全面、更長(zhǎng)遠(yuǎn),更本質(zhì)地看待問題。我在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常講一句話,我們要今天也要明天,有時(shí)候我們要今天更要明天,必要的時(shí)候,我寧可不要今天,都要明天,這就是長(zhǎng)遠(yuǎn)。

五度五米

對(duì)酒業(yè)板塊我們做過戰(zhàn)略思考,概括起來就是“五度五米”,五度里面包含著工匠精神,包含著多與少的關(guān)系

(1)“寬度一毫米”中“寬度”指公司業(yè)務(wù)的定位和選擇。“寬度一毫米”即公司堅(jiān)持立足酒行業(yè)做業(yè)務(wù)專業(yè)化的公司,只經(jīng)營(yíng)最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。洋河股份的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍只限為“酒”。“酒”即白酒、葡萄酒、其他酒種等酒類產(chǎn)品。

(2)“深度一千米”中“深度”指公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的極致化追求。“深度一千米”即公司要做最專業(yè)的酒類公司,做最懂酒、最會(huì)釀酒、最會(huì)賣酒的公司,保持專業(yè)的深度。

(3)“高度一萬米”即將使命、愿景高高舉過頭頂,引領(lǐng)公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的定位和方向。同時(shí),將核心價(jià)值觀作為企業(yè)堅(jiān)持不懈的行為準(zhǔn)則。

(4)“長(zhǎng)度萬萬米”中“長(zhǎng)度”指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命周期。“長(zhǎng)度萬萬米”即公司要做不斷穿越生命周期、基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。

(5)“溫度立方米”中“溫度”指熱愛的態(tài)度。“溫度立方米”即公司倡導(dǎo)“工匠精神”,在工作態(tài)度上要“有狂熱的喜愛、有職業(yè)的尊重、有技藝的驕傲、有品質(zhì)的承諾、有自我的尊嚴(yán)”,這是工匠精神最為關(guān)鍵之處。

產(chǎn)融結(jié)合

我們很清楚我們是做產(chǎn)業(yè)的,但是未來發(fā)展肯定不僅僅是要做產(chǎn)業(yè),還要在資本上發(fā)力。強(qiáng)大的市場(chǎng)渠道,深刻行業(yè)理解,實(shí)戰(zhàn)品牌塑造,還有高效的營(yíng)銷推廣是我們的優(yōu)勢(shì),這四個(gè)優(yōu)勢(shì)和一個(gè)資源(資金+強(qiáng)大的線下網(wǎng)絡(luò)),就可以走上一條產(chǎn)融結(jié)合的道路。

第二、不一樣的能力

第一個(gè)能力,系統(tǒng)能力;第二個(gè)能力,核心能力。

系統(tǒng)能力。第一,常規(guī)性工作精細(xì)化、極致化、標(biāo)準(zhǔn)化,這是最基礎(chǔ)的;第二,叫關(guān)鍵性工作集中化,系統(tǒng)化、持續(xù)化,對(duì)關(guān)鍵問題的解讀,你要集中精力,集中資源,提出系統(tǒng)方案,持續(xù)地解決;第三,叫非常性工作敏感化、適應(yīng)化和創(chuàng)新化,這個(gè)世界上唯一的不變就是變,這個(gè)變化了以后給我們帶來的是機(jī)遇還是挑戰(zhàn),然后要適應(yīng)這個(gè)變化,最后要在變化中創(chuàng)新。

核心能力,就是一個(gè)企業(yè)無論怎么樣,都要在某一點(diǎn)上要比別人更好。我們做企業(yè),品牌跟營(yíng)銷要做得很強(qiáng),這是我們核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、不一樣的機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常要解決三個(gè)層面的問題:第一個(gè)層面是資源層面,包括“人財(cái)物”;第二層面是運(yùn)營(yíng)層面,包括“產(chǎn)供銷”;第三層面是管理層面,包括“管體機(jī)”。

機(jī)制最重要,因?yàn)橐粋€(gè)好的機(jī)制可以讓外面的好人走來,一個(gè)壞的機(jī)制可以里面的好人走出去,所以機(jī)制問題是最本質(zhì)的問題。

到底什么機(jī)制才是好的機(jī)制?

第一,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,無論你是國(guó)企還是民企,都要用市場(chǎng)化的方式選擇市場(chǎng)化的人才;

第二,科學(xué)決策機(jī)制,事事不是一個(gè)人說了算,而是事事有人說了算。領(lǐng)導(dǎo)要善于授權(quán)和分權(quán);

第三,鮮明的責(zé)任機(jī)制,解決由誰負(fù)責(zé),怎么負(fù)責(zé)的問題;

第四,誘人的激勵(lì)機(jī)制,讓真正有能力、有貢獻(xiàn)的人,得到更多的激勵(lì);

第五,有力約束機(jī)制,堅(jiān)持兩點(diǎn)移動(dòng)——決策點(diǎn)下移、監(jiān)控點(diǎn)上移,實(shí)現(xiàn)高效和可控,讓權(quán)利在陽光下操作;

第六,自發(fā)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自我管理。 自我管理、自發(fā)自動(dòng)是企業(yè)機(jī)制的最高追求,包括企業(yè)組織、基層級(jí)織,每一個(gè)自然人的自管理層次。

第四、不一樣的執(zhí)行

像大企業(yè)一樣思考,像小企業(yè)一樣行動(dòng)

大企業(yè)與小企業(yè)看待問題是有差異的,大企業(yè)看的更寬,小企業(yè)行動(dòng)更快。所以說一定要像大企業(yè)一樣思考,像小企業(yè)一樣行動(dòng)。任何一個(gè)巨大的成功都離不開兩個(gè)東西,第一個(gè)偉大的創(chuàng)新,第二是強(qiáng)大的執(zhí)行。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求

第一個(gè)立場(chǎng)要堅(jiān)定;

第二個(gè)導(dǎo)向要鮮明,這個(gè)企業(yè)到底有沒有導(dǎo)向,要提前告訴你,干與不干,什么樣的干部是好的,什么樣的干部是不好的,什么是我們想用的干部,要有自己的解讀;

第三個(gè)要作風(fēng)上下;有上有下,基層干部怎么跳出來上去,上面的怎么下來;

第四個(gè)要果斷決策,這個(gè)需要修煉,為什么有的人很果斷,有的人不果斷,本質(zhì)原因,首先是洞察本質(zhì)的能力,判斷什么是對(duì),什么是錯(cuò),其次是至高無上原則,到底想干什么。

 
 
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